公共利益商业扞格 华视发展走向受关注 ※记者 黄慧敏／台北七日电 多位传播学者今天认为，公广集团的华视因为公共利益与商业的扞格，造成「精神 分裂」；不过也有学者专家认为，公共利益与商业也并非完全冲突，华视仍有发展 的空间。 传播学者同时认为，台湾媒体问题是国家整体产业的问题，政府必须有明确的文化 创意产业政策，建构良好的影视环境。 卓越新闻基金会与中央通讯社举办的「卓新论坛」今天讨论「商业广电生态下支持 公广集团之必要─华视加入公广的坎坷路」座谈会，由中央社董事长黄肇松主持。 政大新闻系教授冯建三表示，华视既要履公共化义务，却又迟迟无法获得公股释出 条例中允诺的附负担捐赠，形成进退两难的局面。他建议民股主动无偿捐赠给公视 基金会，民股若没有意愿回捐，可以以合理市价买回。 他同时表示，台湾电视的特徵不是频道太多，而是没有强大公部门的箝制。 政大广电系副教授关尚仁以「精神分裂」状态形容华视的状况。他说，依照公股条 例，公广集团把服务的理想放在华视身上，但又要求某些时段不能广告，把公视该 做的事延伸到华视，这是结构性问题。他质疑华视是帮助公视还是拖垮公视？主管 单位必须检讨。 但关尚仁同时说，公共利益与商业并非绝对冲突，例如台视「百万小学堂」、八大 「我的音乐你的歌」节目，就做到了商业和公共利益并重的要求，他期勉华视融合 市场喜好，守住公共利益，还是会有发展空间，而公广集团里的公视要与华视区隔。 曾在华视服务 2年的前华视副总经理高武松表示，华视公共化的政策十分仓促，在 民股没有买回下就把华视拱手送给公视，但华视公婆太多，华视被迫要商业又要公 共服务，真的会精神分裂。因此，他认为，华视究竟要做为公广集团的子公司或是 加盟公司，必须决定。此外，现有的公广集团与政府还存有互信问题，也限制了华 视的发展。 华视劳工董事巴正坤认为，政府在公共化政策上应以「华视商业、公视公共」区隔 两台走向。他建议华视应有独立董事会，做营运方向区隔，而且必须有员工或劳工 董事，席次不只一席。 巴正坤同时指出，没有附负担的挹注，华视很难挥洒。他认为台湾不需要更多的商 业电台，呼吁政府应加速购回华视民股，让华视成为百分之百的公广平台。 政大广电系助理教授刘昌德从棒球球迷角度来看华视的功能表示，这次棒球经典赛 是由公视而不是担负大众化新闻体育节目报导与转播的华视播出，显示公广集团定 位与分工出现问题，也证明现在只有公广集团的空架子，而没有实际的运作。 公视董事、联广集团副董事长周建辉认为，成立「有公共价值的商业电视台」是做 不到的，卖掉这样的电台也不是坏事。华视从营利转为非营利，有助公共价值的建 立，由政府投资也不是不能讨论。政府有决策力的人应做对的决策，否则这个问题 继续讨论下去，到时华视的亏损更多。 【 2009/03/07 中央通讯社 】 ＠ http://www.cna.com.tw/ -- ◢ ╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢ ╱ ◢ ╱ ▉▉█ █╱ █ █ █╱ ███★ ███ ▉▉█ ▇　 █ █ ▇　 ▇▇█ ▉▉█★ ███◤ █◤ █◤ █◤ █◤ █▅█◤ ▉▉█◤ http://JayWilliam.Pixnet.Net｜bbs.shu.edu.tw --

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