蕃薯藤来的陈正然 一年内让华视亏损少两亿 ※撰文／何宛芳 在众人的惊呼声中，陈正然告别了蕃薯藤、告别了网路，一脚踩进彷佛是一入豪门 深似海的电视大观园。一年过去，陈正然已经让华视去年度的亏损减少两亿元，但 这只是个开始，他的传统媒体梦，现在才正要出航。 台湾曾经有一个年代，打开电视只有三台，想要看新闻就转台视，想看戏剧就是中 视，想看综艺那也简单，非华视莫属。没有太多的选择，但也没有嘈杂的抱怨，一 切理所当然也相安无事。那个年代，现在说来似乎恍若隔世，但其实却不远，不过 是二十年前。 後来报禁解除了，有线电视也开放了，台湾的人们多了选择，更开启了媒体的竞争 新页，但这都还没有继之而来的网路革命来得关键而深刻。一九九五年，蕃薯藤成 立，奇摩网站成立，由矽谷带领的全球网路新媒体狂潮新打进了台湾，全面翻搅人 们的阅听习惯，更带来了媒体产业的全面重整。 十多年翻腾的结果，平面媒体生态也全面改观，如今网路几乎成了新媒体强而有力 的代名词。它是趋势，更代表新力量与群众，准备攻向「电视」这一个媒体山头。 就在大家观察「网路如何冲击电视」时，有趣的战力挪移却悄然发生。 用网路精神带领传统媒体 以蕃薯藤打响台湾网路第一炮的蕃薯藤创办人陈正然，竟选择「逆流」转战代表着 极致传统媒体势力的老三台之一华视。已经握有新媒体发言权的他，怎会想要淌传 统保守的浑水？又是否会一改这一场新旧之争的棋局？就在陈正然上任华视总经理 即将届满一周年时，可以初步检视这些问题的答案。 身为台湾第一批网路创业者，陈正然经历过最初大家怀抱无限梦想的时期，也经历 过网路泡沫後找资金、创营收、减成本的艰困年代。根据过往的经验，他上任华视 的第一件事，就是重新检视营运管理细节、改善成本与营收结构、向董事会提出三 年损益两平的营运计画。如今一年过去，已成功让华视年度亏损减少两亿元。 「一个cycle还没结束之前，一切言之过早，」陈正然低调地为自己的成绩下了一 个注脚。 「他很努力也很辛苦，要让华视每天正常运作的预算缺口缩小，」同样由网路媒体 转战电视领域的公视副总经理郭至桢表示。他认为华视虽与公视同为公广集团成员， 但不仅得不到预算补助，公广的角色定位，反而让华视少了很多商业营利机会，处 境的确不易。另一位资深传统媒体同业也对陈正然表达了认同，「几任总经理都做 不到，陈正然上任一年就少亏两亿，这当然是很不错的成绩。」 对陈正然来说，降低成本只是开始，真正的挑战，则是要如何带领华视蜕变，转型 为新媒体，在全新的媒体价值链中，为华视找到定位。 而他从改变内部文化与思维着手，靠着过去网路创业的背景，四处找来网路专家为 华视内部上课、导入第一手新媒体讯息，并开设部落格，让内部同仁分享交流。陈 正然为华视积极注入新媒体精神与开拓新路线的企图心不言可喻。 「报纸与杂志等平面媒体，就是面对网路冲击的脚步太慢了，」陈正然对於已经淹 没在网路浪潮里的传统媒体势力，有着这样的感叹，一旦新媒体占据了阅听地位後， 传统媒体要再赶上，就需要花更大的力气，「传统媒体就是要回到创业时的心态（ mindset ），愿意接受任何事情、面对任何机会。」 「参与」将提升平台重要性 他指出，新媒体浪潮带来了传输方式、内容表现形式与阅听人行为、态度的三方面 全面改变，也因此过去媒体产业的所有产制环节都必须重新思考、检视。 陈正然举例，他曾在摄影棚里看到了一个残破的花瓶，随口问道：「这总该丢了吧？」 没想到同仁回他：「报告总经理，这还不能丢，还有一面是好的，灯光一打还是ＯＫ。」 然而这些习以为常的工作逻辑，在画质更高的 Full HD内容摄制技术导入後，即使 是最基础的灯光、化妆、拍摄，都将面临全面性的考验，而这些都需要以更积极的 心态重新拥抱与接受。 「心态改变是中间最困难的，……而『参与』就是心态的变化关键。」而这也是他 成立华视内部部落格的用意之一，希望藉着以部落格为起点的实际参与，让内部同 仁可以试着从正面的角度，了解并尝试新媒体运作的机制与逻辑。 「现在大家的情境都一样，像是掉在大海里，收视率好的就好像是游泳国手。但是 掉进大海里的游泳国手，会不会游泳也已经没差别，」对於新媒体带来的媒体变革 浪潮，陈正然有着这样一套譬喻，「你唯一机会就是到达彼岸，」他说。 在陈正然眼里，所谓的「彼岸」，其实方向已然清楚明白，「内容与平台应该是未 来必然的趋势。」他认为未来除了「内容为王」（ content is king）之外，新媒 体双向互动特色所带来的阅听人参与，将让平台也跃升为另一个「王」，拥有决定 新媒体产业走向的关键性地位，「问题是如何将两者结合，形成商业模式。」 没有商业模式，只有产业的发展大方向，对陈正然来说，这岂不是再熟悉不过的局 势？即使到了传统媒体，未来等待着他的，依然是那与网路商业发展历程神似的产 业浑沌状态：一个无法计画的未来，与靠着边做、边学、边调整的商业模式。 在产制优势上带领内容升级 或许是习惯了状态不定的未来性，陈正然不仅没有传统媒体人对於未来的旁徨与不 安，反而对於传统媒体的未来仍然十分有信心，「网路这新媒体已经十年都杠龟， 到现在也还没人真正出线。」他认为至今还没有令人眼睛为之一亮的商业模式与强 势的网路媒体，这自然都是未来可以努力的目标与机会。 「传统媒体产制 quality content（高品质内容）的能力强，在未来还是有角色， 只是对内容的操作能力，还需要被升级。」而他所带领的这一条升级之路，现在才 正在起步的阶段。 坐进了比过往办公室大上好几倍的办公室，陈正然改掉十几年来骑铁马上班的习惯， 也开始接受专属司机在上班时间的公出机会为他服务。 从单枪匹马到有战友支持 如同他鼓励员工参与尝试新媒体运作，看得出陈正然也努力试图融入华视既有庞大、 严明的组织，唯一不变的，似乎只剩下他说起网路时的奕奕神采，与身上的那条牛 仔裤，呼应着他直来直往、没有架子的态度。「我这叫一皮天下无难事，」陈正然 笑说，但也一语道尽他那传统也拿他没辄、不按牌理出牌的个性。陈正然不仅是第 一个让司机没车可开，还得兼做行程秘书的华视总经理，也是华视同仁可与总经理 一起打垒球、篮球的头一遭。 也因此，虽然组织与成本架构的重新检视的确引来些许基层反弹，但也总会有人第 一时刻就为总经理辩护：「我们是很省没错，但至少没有裁员，」一位年轻华视员 工如此说道。 对过去一同创立蕃薯藤的老战友萧景灯来说，陈正然对媒体场域的兴趣早就不是新 闻。「最早在念书的时候，他就十分关心台湾的媒体发展，」萧景灯表示，几年来 陈正然担任华视董事，已累积不少想法，「他不会太乐观，但也不会绑手绑脚，两 年任期一定就会为华视找到平衡点。」几句话就表明了他对陈正然的无限支持与祝 福。 没带任何一个班底进华视的陈正然，一年来至少已为自己培养了一群志同道合的打 拚伙伴，也让人更加期待除了部落格，他将在新年度启动包括华视影音资料库的电 子化、新媒体合作案等等在内的华视未来新动向。 ※陈正然 Profile 职称：华视总经理 出生：1959年 学历：台大社会系硕士、美国加州大学洛杉矶分校博士研究 经历：曾任无花果工作室负责人、开拓文教基金会执行长。1995年与萧景灯、吴 俊兴一同创立蕃薯藤，并於1998年改制商业化公司，任蕃薯藤数位科技执 行长，至2006年以新台币 2.9亿元将蕃薯藤售予网路数码（Webs-tv）。 【 2009/02/01 数位时代BusinessNEXT 】 ＠ http://www.bnext.com.tw/ -- ◢ ╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢ ╱ ◢ ╱ ▉▉█ █╱ █ █ █╱ ███★ ███ ▉▉█ ▇　 █ █ ▇　 ▇▇█ ▉▉█★ ███◤ █◤ █◤ █◤ █◤ █▅█◤ ▉▉█◤ http://JayWilliam.Pixnet.Net｜bbs.shu.edu.tw --

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