陈正然空降华视当「捕手」 ※文／纪淑芳 这几年，华视历经徐璐、江霞、小野几任总经理，又从商业电视台并入公广集团， 几经劫难，气弱体虚，新任总经理陈正然此时跳火坑，并预告三年时间损益两平。 他凭什麽敢发此豪语？才卖掉网路（蕃薯藤）公司，他为什麽反而选择待在传统媒 体？ 华视最近喜神来报到，新上档的八点档连续剧《欢喜来逗阵》收视率告捷，直驱前 三名，由於八点档向来是电视台的命脉金脉，还顺带提携拉拔了前後时段的节目收 视率，「久违」甘霖的华视员工私下窃喜说：「华视像是要走运了！」 说来有点悲情，据称许久以来，华视节目在尼尔森的收视率报表第一页里从未现过 身（意味各时段节目收视率从未挤进排行榜前八十名），顶多靠着号称「镇台之宝」 的日制卡通「哆啦Ａ梦」勉强挤进第二页收视报表。《欢》剧这出前总经理小野任 内的告别作，让新任总经理一上台便「开红盘」，陈正然也算赚到了。 今年一月底，前蕃薯藤数位科技执行长陈正然接下华视老总职务，外界惊讶之余对 他好奇不少。这位近年来绝少曝光的网路老板，只身上任新职，连一个秘书都没带， 搏感情用意，不言可喻。 小野告别作让陈正然「开红盘」 这几年华视饱受总经理「政权轮替」、新人新政之苦，先前担任过华视董事的陈正 然不会没有耳闻，据说当初在遴选会议里，遴选委员问他将来要组成什麽样的团队？ 陈正然竟回说：「我从来都是一个人，一个人才最有机会成功。」他开宗明义表示， 如果总经理还没上任便自称带了一大堆solution（解决办法）来，或一上任就要打 破既有的生态关系，那就死定了。他坚持「要推动有共识的东西，才有机会成功。」 他这不按牌理出牌的答案，显然获得遴选委员认同。 陈正然上任後，果然也未见大刀挥舞，对於小野任内筹画的连续剧收视爆红，他不 「眼红」，立刻召开相关行销会议，增加宣传预算，思考衍生性商机。「交接顺利」、 「政策延续性高」是员工的观察。面对华视改不掉那套军方习气，陈正然开会要求 大家省掉落落长「遵」啊、「奉」的开场白，意见若不同「可以跟他拍桌子没关系」， 他发现「华视员工几乎都不笑的」，还鼓励大家多微笑。一些老华视人为了要减少 和这位网路「外星人」的代沟，开始想要学习多上网，认识些网路用语，好听得懂 他在讲什麽。 「臭弹（台语：吹嘘之意）大家都会，看看所有的管理书籍写到最後都导向一样的 结论，不是蓝海，就是红海。所以不是讲什麽，而是要做出来。」陈正然受访时这 麽说。他给自己三年时间（依据聘雇办法任期两年），做到华视损益两平。 事实上，陈正然才刚从上一个「红海」抽身。二○○六年九月，他以二亿九千万元 的价格，将一手创设的蕃薯藤入口网站业务卖给网络数码国际，曾引起各界一阵譁 然。回溯一九九三年，陈正然、萧景灯等人率先架设台湾第一个网路搜寻及公益网 站，原始初衷是要成为协助社会公益团体传播理想、推动改革的草根媒体，「蕃薯 藤」之名即是源此而来。 陈正然：蕃薯藤「走完历史的行程」 九八年蕃薯藤正式成立公司，「有志一同」的股东达一、二百位之多，正式投身商 业网路的杀戮战场；二○○○年初更一举募得八亿元法人资金，短短一年间大举进 行转投资等策略性布局，战线广布，甚至还在大陆经营过实体卖场。陈正然如今回 忆起来，都忍不住脱口说出：「开玩笑，当时现金运转的方式真是惊人！」雄心壮 志是有朝一日赴美上市，成为华文世界第一站。不过，两千年五、六月网路泡沫风 暴噩梦已起，紧接而来的全球网路竞争愈剧，天堂与地狱仅一线之隔，陈正然坦承， 隔年五月时，蕃薯藤现金流量其实就要归零。其後蕃薯藤历经资遣员工，惨澹经营， 当时有两种选择，一是搏更大再撩落下去；二是卖个好价钱，对股东有所交代，「 没了子弹」的陈正然最终选择了後者，黯然退场。 蕃薯藤曾经炙手可热，最後落得出售结局，不少人为之扼腕，归咎於陈正然曾错失 几次良机，拒绝与国际大厂的大动作合纵连横或购并。面对「失败」的经营评价， 陈正然不选择这麽看，他说，当年蕃薯藤是从公益、学术界发展起来，股东们的共 同坚持，是希望台湾在新媒体里不能缺席，当时公司集体决策里，没人敢、也不会 想到有任何第二选项（意指被国际购并等作法），「会被以前的人骂死喔！」对他 来说，每个企业都有它的循环，大势所趋之下，蕃薯藤不过是走完历史的行程。 一位员工回忆时也不否认，「陈正然做得很苦，他有一点很感人，他不想对不起股 东」。这位员工认为，陈正然及原始股东们都有很强的台湾意识，「潜意识里一直 想透过媒体去教育、去改变、去渗透，所以他们会很在意媒体资源是否掌握在理念 对的人手上」。只是在这样的理念坚持之下，破碎了另一个壮大的梦想。 从创立蕃薯藤以来，陈正然专注於扮演专业经理人的角色，人们逐渐淡忘他也曾经 轰轰烈烈的政治经历。八九年，陈正然设立了「无花果台湾文化资料中心」并担任 秘书长，蒐集、建置台湾史料；九一年因为被调查局指控暗藏台独大老史明的书籍， 包括他在内的四人遭拘提入狱，引发当年轰动一时的「独台会案」。 陈正然曾是民进党学运世代的骨干人物，和新潮流系关系尤其密切，九四年他又成 立开拓文教基金会，继续从事史料整理及社福等议题的相关研究。其後蕃薯藤的成 立，亦是早年政治理想延续的一环，在未公司化之前，办公室即跟新潮流一起，新 系吴乃仁等大老据称都有蕃薯藤股票。 问他当年热血澎湃从何而来，如今有点不愿外界再凸显其政治色彩的陈正然淡淡笑 说，「在那个风起云涌的时代，不参与才奇怪，只是好像ㄇㄨ（台语，「搞」之意） 过头了一点」。 在诸多老朋友、老同事眼里，已经快五十岁的陈正然一直保持他的名仕作风、知识 青年的理想特质，偶尔酷酷实则掩饰他内心害羞；他学习很快，创意特多，聊起趋 势令人心神向往。在蕃薯藤里，他负责对外人脉拓展，但管理、细节、数字比较不 是他的强项；他对员工不错，蕃薯藤虽然没真正赚过什麽钱，他每年还是都会发放 少少的年终，聊表对精神理念的一种支撑。 「新旧媒体再往前走一步就会碰在一起」 才从一个火坑脱身，陈正然选择跳入另一个钱坑—华视，且是从新科技的网路媒体， 「倒退噜」投身已是江河日下的老三台传统媒体，他自认没什麽奇怪，「日光之下 没有新鲜事」，他认为当传输科技不断汇整变化，消费者为王的时代来临，不管是 新媒体或老媒体面临的问题大同小异，「再往前走一步就会碰在一起」，「差别只 在於有人长得可能大块头一点，可以多饿个几顿」，未来厮杀後会再出现新的领先 群。 他认为，除了在极权国家或做特许事业，「全世界没有一家公司跟消费者对抗会赢 的。」长期以来，传统媒体的因应方式根本是错的，只是在延缓衰败，因此，除了 「合纵连横是基本常识」，成败的关键更在於如何跟阅听人沟通，传统媒体人必须 从改变 mindset（心态）做起。他设定未来的华视将朝向单频分众、单点突破的目 标前进，先锁定戏剧强项继续深耕，同时强化综艺及新闻的呈现方式。 他自认带着做公益的心态而来，当初便跟董事长郑同僚取得共识，一是改革方案不 设底线；二是绝不接受关说。他也不会去考虑民进党执政即将进入尾声这种问题。 讲话像连珠炮似的陈正然，国台英语夹杂，急切得好像一刻都不能耽搁，讲话的同 时好似随时要动起手来一样。他在进入华视还没「满月」时，便发挥他发展人脉的 长处，找了高雄市长陈菊去拜访中钢董事长林文渊，募得华视承办元宵灯会不足的 一千万元经费；他找上中华电信董事长贺陈旦，商谈合作方案，也拜访了他过去在 科技界认识的大老（如宏碁施振荣）。他说他过去经营蕃薯藤，从未动用个人关系 找他在民进党的当官朋友接案子，接了华视总座後是撩落下去了，连他过去骑单车 上班的悠闲习惯，都因时间不够用忍痛舍弃。 早年打棒球的陈正然自认强项在他的「捕手性格」，捕手的特质就是不能挑投手， 人家投什麽球都得接，好的捕手也必须掌控整个球赛的节奏及守备，像是场上的教 练。以华视的「三十七年之病」求不求得到「三年之艾」，外界满是问号；陈正然 究竟是不是自己在「臭弹」，就看他是否能拿出具体的经营绩效证明给大家看了。 【 2008/03 财讯月刊 】 ＠ http://monthly.wealth.com.tw/ -- ◢ ╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢╱ ◢ ╱ ◢ ╱ ▉▉█ █╱ █ █ █╱ ███★ ███ ▉▉█ ▇　 █ █ ▇　 ▇▇█ ▉▉█★ ███◤ █◤ █◤ █◤ █◤ █▅█◤ ▉▉█◤ http://JayWilliam.Pixnet.Net｜BBS.SHU.EDU.TW --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 192.192.154.49