入行十余载，浅谈黑暗面 一是攻击，有些主张以防御的方式抵销攻击， 有些是不顾自己实力的舍身攻击， 有些是算盘打的精细的重点攻击， 攻击的方式五花八门，而我对一种攻击的意见稍多，叫做言语攻击， 并不是说所有的垃圾话都不能说， 比如在NBA赛场上 MJ在你面前嘴你：「我等一下会往里走，然後跨下运球两次，做一次投篮假动作後，将球 投进篮框，接着我会好好瞧瞧你脸上的表情。」然後，MJ就真的这麽做了； 或是Miller在你面前嘴你：「你别那麽努力守，浪费力气而已」 随即硬拔起来颜射你三分入网。这种垃圾话是用自己的实力送出的， 而不是用「某某老师长的很像某种生物」、「某某老师只有长相没有实力啦」 这种毫无意义的人身攻击来当成表现自己的方式， 这种攻击只会让人觉得深深遗憾，遗憾的是你只有这种水平。 二是背骨，脱离团队自立门户很敢很冲， 但你必须承担接下来的道德舆论压力及被压迫的生存空间， 这世界是现实的，当你有难以撼动的硬底子实力以及真实的人脉关系网， 你成功的机率会比较大， 但当你缺乏其中之一，掉进无底深渊的机率跟在马路上遇见大学生的机率差不多。 三是年龄，老实说年龄多寡真正影响的是人脉网，至於硬实力并不全然能倚老卖老， 有句话说：「机会是给准备好的人」， 这句话叫狗屁，有机会就先抢先赢了还在等你热身操啊？ 至於你准备的好不好，那是自由主义的资本市场会决定， 补教业是兼具教育及利益的特种行业，年纪轻轻能熬得住的都不是泛泛之辈， 垂垂老矣仍能屹立不摇的也是值得敬佩， 该看的不是表面年龄，而是心智年龄。 四是团队，这几年来看到的团队如过江之鲫，但真正的成功究竟是甚麽？ 有些团队在成立之初就找错合作对象，狂言尽出且四处立敌， 之後虽然意图洗白但总是遇到重重阻碍，原因很简单：「一言既出，驷马难追。」 有些话是说不得，尤其是在羽翼未丰时却把自己当成火凤凰， 但事实上只是只雏鸟，人家火凤凰是不死鸟，但雏鸟一摔就重伤阿。 有些团队是默默耕耘，我曾有幸与一位团队的团队长合作， 这团队其实赫赫有名，但我觉得团队长本人却低调的不可思议， 从他身上我了解到人和的重要性，这团队的成员可以在同一学区的补习班驻点， 却能完全不伤补习班间的和谐，全靠这团队长的纵横经纬、运筹帷幄， 且不光是其软实力惊人，硬实力也是笑傲江湖，每年的教学软硬体设备都与时俱进， 堪称补教界东方不败。 两句话结尾： 今天光鲜亮丽，明天招牌落地 市场拼的绝对是比气长，而不是比谁曾经辉煌 --

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