作者LaiFan (小赖)
看板CS_TEACHER
标题[分享] 组织团队管理的经验分享
时间Thu Nov 27 00:54:24 2014
经过了上文, 我决定在再来一篇分享文
很多好朋友确实说中了我真的运气很好
因为在任教15年来教超过20家大小补习班
经过无数次的失败, 再失败, 公司倒闭, 但不足说嘴
累积的经验是本来就是我要的, 至於过程必有起伏
我一开始就说看你""建置的格局"在哪不是吗
就是够幸运才能累积那麽多失败经验, 带来正向能量
造就创业的机会, 因为一次成功就够了不是吗?
当然会有对你负面批评一定很多
接受他, 因为不懂接受批评承担, 你还能走多远
回正题我想组织的发展, 确实着实不容易
若你只是想找一群志同道合的朋友来交流交流
可能不必考虑那麽多, 以生活交集为重心也不错
若你是想组织英数理的对外授课团队
那就是真的需要详细的规画和找到核心队友了
(1)固定师训不能少, 长期维持更是难上加难
...师训除了学习专业.控班.资讯, 感情交流才是重要
(2)教材.考卷除了多样化外, 系统化与包装行销要专业
(3)CIS整体的形象.logo徽章.衣服.袋子.L夹.扇子
...当然团队一开始没有经费, 主事者的牺牲是必要的
(4)合作对象的找寻: 质比量重要
...我看过很多团队找了很多小班系合作, 一个班2-3个
...我想时间长了, 愿景薪水没了, 耗了人力也耗时间
...切记团队老师的生计就是命脉
(5)团队在行政管理系统的建置
...包括财务.团队总部管理.业务.对外关系连结(出版社....)
(6)团队竞赛不可少: 师训舞台训练竞赛, 控班实战竞赛
...透过分享经营班务建置表单. 系统和一些标准化流程
(7)团队营运短中长期的计画和展望
...年轻人要得是希望和格局, 他们希望有一天也能发光热
...所以设立目标, 检视目标, 让他们更有信心
(8)传承学习系统的建置: 新人能透过系统快速到位成长
...数位影带建置. 跟班制度. 老师分级制度
(9)团队活动社团化....像我们有很多社团活动可参加
当然还有很多地方, 朋友们可以一起PO出来分享
针对这个主题来让大家有更多的方向来改进
给我指教意见也OK, 但别造成版主为难就好
相信我, 有一天你决定要挑战创业时,
你累积的经验就展现了
那时你才会真正的体会到失败为成功之母,运气是其次
就是要坚持分享...... 小赖
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1F：推 iamlucky888: 这一篇，应该很少人会有共鸣，因为小赖老师您已经走 11/27 12:59
2F：→ iamlucky888: 太远了...，没有体悟怎麽会有共鸣；不过承蒙您的倒 11/27 12:59
3F：→ iamlucky888: 数第四篇的分享文，让我有再度改变的动力，感谢您。 11/27 12:59
4F：推 brickhead: 其实我觉得你说的理念都很好，但是很多老板连师训费用 11/27 13:51
5F：→ brickhead: 都舍不得，多少老师都是自掏腰包花钱去北中南上师训， 11/27 13:52
6F：→ brickhead: 我之前主任还会说她以前这种参加的多了，都不觉得我去 11/27 13:52
7F：→ brickhead: 上这个有什麽，但隔行如隔山，她以前是做护理的，还炫 11/27 13:53
8F：→ brickhead: 耀她的讲座费用一次几万块都是医院付的，但现在身为主 11/27 13:53
9F：→ brickhead: 事的她却不愿付，算了，当老师本来就这样，也是自己喜 11/27 13:54
10F：→ brickhead: 才从事这行。我把你这篇转贴给其他主任看！ 11/27 13:54
11F：推 zamp: 佩服推 11/27 20:25
12F：推 tbuabsas: 感谢老师分享!!!学到很多东西呢!! 11/27 21:12
13F：推 blaukatz: 谢谢您的坚持分享！ 11/28 01:20
14F：推 aaronliu088: 感谢小赖分享,觉得还有好多事情可以做. 谢谢 受用 11/28 01:31