记得以前刚开补习班的时候，前辈特别交代：绝对不要跟人合夥，否则以後一定会後悔 （那时候我并没有太把这位前辈的话放在心上 因为这位前辈刚被自己的伙伴出卖，六百人的补习班拱手让人 我心里在想：我哪有那麽衰？） 已经过了快20年，我终於在两年前和原来的伙伴拆夥， 这一路走来 确实遇到很多问题，是当初没想到的 这些经验，也许可以让正在合夥中、或准备合夥的朋友们做一个参考 （一） 慎选你的伙伴，是最重要的第一步 合夥事业，跟娶老婆一样，绝对不能委曲求全，没鱼、虾也好 因为一旦合夥，你们就是生命共同体， 彼此荣辱与共，一起面对所有的风险， 大家对他的印象，就等於是对你的印象，他的信用，就等於是你的信用 他个人出问题了，你也难免会遭到池鱼之殃 所以有几种高风险的人，能力就算再强，都请尽量避免 A：私生活很乱的人 B：财务压力很大，对钱很计较的人 C：处处以自我为中心，喜欢当老大的人 A者，轻则平日忙於私务，重则与员工、女学生之间有所瓜葛，都很麻烦 B者，平时分毫必较，很难沟通，一旦掌握财务，则见钱眼开，财务开始不清 C者岂能与他人一起分享权力，就算一时委曲求全 私底下也一定串连员工、合纵联盟、欺上蒙下，想办法独揽大权，把所有股东干掉 这些都是许多很成功的合夥补习班，最後失败的原因 至於合夥人会不会有这些倾向，你从小地方就可以判断了 如果你挑选员工，是吹毛求疵，一丝不苟，那麽挑选合夥人，更应该小心翼翼，从各方面 观察他 这件事情，是值得花很多时间作功课、审慎做评估的 毕竟「合作」这件事，要先合才能作，而不是先做了，再想如何去合 选择伙伴，切记几句老人家千古传诵的老话 1、请神容易送神难 2、江山易改、本性难移 3、人不为己、天诛地灭 （二） 股东的权利义务，要十分清楚，一定要到法院公证 一般合夥的股东，大致上分三种： A：一起出钱、一起出力 B：一方出钱、一方出力 C：按学生人数抽成 不管是那一种， 失败的时候，大家一定都认为对方的责任最大 成功的时候，也一定觉得自己的功劳最大 最好事先推演各种状况，讲好权利义务，写好契约，到法院公证 以後一切争执，依契约内容处理 （三） 股东归股东，行政归行政 很多合夥补习班最大的行政困难，是每个股东都觉得自己是老板，所以觉得对任何事务都 有指挥权 对员工而言，要同时配合不同老板的意见是困难的 也很容易产生股东们的冲突和不愉快 行政体系有他的阶层部门和管理系统，每个人的职权和管理范围，有一定的规范 股东们如果有任何不满，可以在经营会议或股东会议里表达 但是绝对不能逾权，去干预或影响不属於自己的部分 股东归股东，行政归行政，是合夥事业一定要有的基本认知 （四） 管帐的和管钱的，一定要分开 管帐的，当然只负责学费的收入，和任何的支出 管钱的当然只负责收钱和付钱 这两边的帐，一定要对的起来 所以帐与钱，一定要不同阵营的人来处理， 银行开户和支票的名称，都要用补习班的名称，股东们共同承担责任 存摺与印章，必需不同的人掌握 （五） 建立预算制，是必要的 不管赚钱或赔钱， 行政部门事先提出预算计画，让股东们事先知道未来支出的情况，是必要的 而且要建立体制 任何重大支出和采购，都一定要事先在股东会议里讨论，徵求同意，然後，大家副署签名 财务部门才能拨款执行 否则行政股东拼命在花钱，投资股东却不知情，一旦有事，大家就不好看了 （六） 尽量避免任用私人亲戚 许多独资补习班，老公管事、老婆管钱，许多亲戚们在下面帮忙，都已经很麻烦了 更何况合夥事业？ 这个员工是老板娘，那个员工是某个股东的小舅子，行政部门要如何管理？ 其他没有任何关系的员工，会如何看待这个环境？ 自己人当然是比较好用，但是在合夥企业里，却很麻烦 我就曾经看过担任柜台的A股东老婆，在补习班开会时，站起来痛骂教务主任 也看过B股东的妹妹，和员工为了招生奖金，争执不下，互不相让 这些都很麻烦 你会开除合夥人的老婆和妹妹吗？ 如果不会，也不敢 那麽第一时间，大家讲清楚 （以下待续） --

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