※ 引述《reader (读者)》之铭言： : ※ 引述《halajohn (Wei Hu)》之铭言： : : 我觉得你说的是另一种 type 了, : : 公司里要有你说的 type 也要有我说的 type : : 有那种强力技术型, 也有那种沟通整合型 : : 要往哪边走就看自己适合哪边了 : : 但通常要当到沟通整合的位子除了要有这方面的实力外, : : 也要有一点运气... : 你显然误读了我的文章。 : 我说的是专业、是管理，是软体工程。不是组织里技术和沟通的分工，分工和 : 管理毕竟还是有一段距离的。 : 而管理更不能说是沟通整合。管理的对象，可能是人，更可能是流程、时间、 : 计划、创新等等的事物。 : 读过 CMM 的朋友应该都知道，组织的成熟，是从分工开始，然後是有可重复 : 运作的流程，然後是能将工作的细节定义清楚，再来是有效管理，最後是可以 : 最佳化运作。 : 就像许多学生都觉得 php 不过是个再简单不过的东西，觉得做一个网站就是 : 几天时间，很好打发的事情，是啊，这些学生的技术能力非常好，学过的东西 : 很多，但他们之中的大多数，并不知道把一个看起来很简单的案子做完，到底 : 需要多少工夫，不知道要如何评估工作，不能掌握其中的细节，不能简化技术 : 需求，致使接案总是要靠着熬夜奋斗才能完成，不能完成案子的甚至是多数。 : 技术能力和专业之间的落差，在这个状况中就可以明显看得出来。 : 管理能力，特别是工程的管理能力，做为软体专业的要素，只会愈来愈重要。 小弟 100% 认同 reader 兄的见解。但是就小弟出社会以来 碰过的公司，其中大部分还是想找解题高手(我碰过一见面就考排列组合的)， 在他们心中还是把数学演算法排在管理与工程前面... 别的不说，就连版本控制这种最基本的东西，也碰过好几个年资 比我久的连听都没听过...:( --

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