※ 引述《come ()》之铭言： : 我认为一间公司如何赚钱，用怎样的行销手法和那间公司投入多少心力作研究 : 是两回事，要分开讨论 商业手段不等同於行销手法，不要转换概念。这里没有人在讨论行销。 : 有人非常推google，认为google广罗各种博士是业界创举 这是一种极端，不代表这就是好的做法。我个人就相当不赞同。 : 可是你又怎麽知道微软没有请各种博士呢 中华民国政府里也充满了各种博士，许多众人耻笑的政客还是名校博士。 组织的政策、管理、文化，与内部人员的组成是会有落差的。 : 看看北京微软(变态与天才的集散地)最近的成就 : 有哪个人认为微软是一间不重视研究的公司呢? 我想有很多人不认同。 此外，北京微软没有什麽技术成就。 除非你说的是微软亚洲研究院，但企业的研究所不能等同於企业。 PARC 的先例已经很好地说明了这两者之间的差异。 此外，我实在不觉得微软亚洲研究院，有着如同媒体所吹嘘的成就和地位。 许多人似乎以为它是真正的世界顶尖甚至是世界第一，我只想说，自卑的人 总是很容易自大的。 这不代表我认为微软亚洲研究院如何如何，而是这跟讨论王建民可不可以进 名人堂是类似的事情。 : 看看office2007，他的OCR多好用，手写辨识多好用 : 大家就可以知道微软在OCR上面的努力了 OCR 和手写辨视不是一个新技术，相关模组都已经很多人在卖了，是不是 微软自己所研发出来的是一个问题，就算是微软自己研发的，这麽大一家 公司，研发的东西只是几十人的小公司在做的事情的等级，这就能称得上 努力，这努力一词也太轻易了吧。 何况好不好用和技术成就或电脑科学发展是两回事。 : 会赚钱的产品通常不是顶尖科技或是最新的技术 : 只要能符合人们需要并且搭配良好行销的产品，就可以赚大钱 : 但是先进的研究要投入到产品上是需要等待时机的， : 微软没有把很多先进研究实现在产品上，不代表他没有研究 这里明明就不是在谈赚钱问题，也不是在谈有没有研究的问题。 企业决策和企业文化否重视研究，跟企业有没有研究是两回事。 : 微软在两千年前是不重视软体工程的，但是两千年後是有投入很大的经费 : 推广软体工程，事实也证明减少了很多维护成本 软体工程和电脑科学是两回事。我从来就没有说微软不重视工程。 就是这样，观念一个一个偏差了，得出的结论就会出问题。 : 微软的核心产品一直不是高科技产品 : 但是不代表微软没有研发新科技 : 如果一间公司没有持续的研发，很难在龙头地位这麽久，更不要说保持龙头地位了 错了，在企业竞争中，研发上的投入只占了很小的一个因素。 与之相关而且重要的是创新。 创新分成很多种，微软的创新在於「重视使用经验」，这是微软的产品 对於软体产业最重要的创新意义与竞争优势。 盲目地崇拜微软和盲目地厌恶微软都是危险的。 微软的成功其来有自，而且确实是具有深远意义的成功，但是将微软的 成功与其他不相干甚至是弱点的事情挂勾，就是一大问题了。 : 这个讨论串其实已经偏离方向了 : >_< 微软怎样 Google 又怎样，本来就是热门话题。 任何讨论串都可能因此偏离原题的。 --

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