http://www.dgbas.gov.tw/dgbas03/div6all.htm 我一直觉得产业关联表是一个很有趣的东西，它可以代表社会对个别产业的 依赖程度，也代表每个产业受景气影响的程度，以及对个别产业的投资所能 给予经济的直接带动效果。 以主计处所发布的 90 年 162 部门的产业关联程度表来看，跟软体业比较 直接相关的，应该是第 144 和 145 部门的资讯服务业和研究发展服务业， 它们的向前关联系数（感应度）分别为 2.288586 以及 2.271918, 在全体 162 部门中，排名 27 和 28 。 也就是说，这个社会对於这两个产业的依赖程度，算是前段却不是特别高， 而景气对这两个产业来说的影响，也大致如此。 再对照 75 年, 80 年和 85 年的产业关联表来看，其中资讯服务业的向前 关联系数为 1.113051, 1.207919 及 1.752304, 就可以明显发现，这行业 对於社会的关联性是呈现高速上昇的趋势，尤其是在民国 80 年到 85 年 之间 (1991 - 1996) 。 当然，这种事情用想的也知道，但数据拿出来毕竟还是不一样的，更何况 这产业关联表包含了多种部门的相互关联。 只是，似乎并不是很多人会想到，一个产业对於社会的关联性愈来愈大， 也就完全等於经济景气对於该产业的影响愈来愈大。 * 我自己及我的一些朋友们都算是急进派，对於促进台湾软体工业的建立， 十分关切及投入，在高中时候，大家就下决心要走这条路，在大学时候， 也是以软体工程及管理学为优先学习的项目，特别是物件导向的兴起，给 我们相当大的期待。 虽然就经验和能力而言，我们都实在是太嫰了，但就知识、行动力与勇气 来说，我们这些人也算是佼佼者了，不幸的是，我们所学的，全是美国的 那一套软体工程理论，却在台湾实践。 故事也就不细说了，重点是，我们都认为，要建立起合於国际规范的软体 团队，首要的就是规模，那麽多的专业，不可能让一个人同时担任好几个 位子却都能达到标准。在中间过度期，一位朋友认为尽快渡过，透过资金 和人才的募集，把团队的架构先撑起来最重要，而我当时则认为产业联结 才重要，打好各方关系，才能先卡住产业位置。当然其中的决策和想法， 都是极为复杂的，也不细说了。 然而，谁的想法比较正确，就现在来看，全都不重要了，因为我们这些人 没有一个逃得过景气波动，景气好时做到死还满足不了需求，景气不好时 每天公司开门就是赔钱。最後都垮了。 那些软体工程理论，哪一个谈到过如何迅速调整组织架构，以因应景气的 波动? 一个也没有，个个都在比专业，专业愈分愈细，要实践这些理论的 基础规模，一个比一个大。但产业运作是社会活动的一部分，它必须根植 於社会的土壤上，适应社会的现况，而那些理论却都只是迳自画着想像的 蓝图，根据的仅是美国少数的大型软体机构现况。 於是照着蓝图建筑梦想的我们，当经济的浪潮一来，这些沙丘上的城堡， 也就轻易地被击垮了。 我想，很多学术都需要本土的实践与经验，而不是仅根基於国外的东西， 否则我们也不过是知识买办罢了。另外，我们也应该更注重知识与现实的 联结，否则老是搞出巨型工厂或是天才集中营的理论，即使理论上可以有 最高的效益，却也只有害人而已。 这是一位受害者的感言。 而在软体产业受景气影响愈来愈大的现实之下，软体工程的研究也应该要 好好地正视这件事情了。 -- 我一天也发不了几篇文章，希望不要都是我在说话... --

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