系学会首重和平沟通...宽容待人...权责明晰...互助合作... 关於各部的权责方面... 会长--chimaggie 除了主导整个方向和所有的沟通协调外，就是开一大堆有的没的系内或对外的会议。 副会长--magicball,欣穆 目前偏向各领四个部门来作监督的工作，恰好两位副会长都有其专门的领域。 两部份分为1.公关、活动、体育和总务。 2.学术、视觉出版、事务和记录部。 公关部--易襄 将系学会的活动对公司作适当的宣传，并争取赞助。 除了对外之外，对系学会所办的活动之宣传手法，也应有公关部策划主导。 整个部大致上除了部长以外，最好是有三四位的部员帮忙 活动部--hypno 主办一些系学会的娱乐活动。有监於往年系学会的活动都是由总召来分开负责， 因此我个人倾向是，大部份的活动总召都是由活动部的成员来担任，惟独像前瞻营， 其学术气息较重，而应由学术部来担任总召，还有像资讯周这种大型的活动，分野 不是很清楚，考虑由其它的人(比方副会长)来担任总召。 整个部大致上除了部长以外，最好是有七八位的部员帮忙。 学术部--pets 主要的责任在於收集一些所需要的资讯，和撰稿的动作。 一年内学术部重要的事情有整理系学会史、历年来考古题、前瞻营、通讯录 、系 刊和一些活动相关的手册。搜集完的资讯将全权交由视觉出版部作publish的动作 ，学术部可和视觉出版部作良善的沟通，都应相当重视视觉出版部的意见。 整个部大致上除了部长以外，最好是有七八位以上的部员帮忙。 视觉出版部--ledia,alyn 主要是作publish的事情，将需要web化的东西摆上网页，需要排版印出的作排版印出 (因此和影印店接洽也是出版部的事情)，此外还有作各项活动宣传所需要的海报。除 此之外将要重写系学会网页，并写和资料库连结的总务系统。 整个部大致上除了部长以外，最好是有四五位部员帮忙。 事务部--napo 事务部历年来就是管理地下室。 更详细地说，系学会有很多会产是放在地下室的，全部都交由事务部来管理。 包含零度空间的书籍和许多柜子台灯...等等等等。因此这一年事务部当务之急便是 重整系学会所有的会产，并建立一个较完整的管理方式。此外，对於地下室的空间规 划和环境整洁，也由事务部来负责。 我个人是很希望在空间规画方面有个良好的结果。 整个部大致上除了部长以外，最好是有四五个部员作常态性的帮忙，其它像需要 大扫除时可以利用整个系学会的人力来帮忙。 记录部--bbmouth,etoner 记录部除了开会作记录以外，有一项很重要的责任便是撰写一年来所有活动的历程 和检讨，收集所有活动的相关资讯，比如说照片、活动流程和企划书等等。在活动 结束後期望以一种比较客观的眼光来检示所有的优缺点，我个人是有个想法就是作 问卷调查那一方面的，将来所有留下来的东西都可以给未来的系学会有个依循的方 向。 整个部大致上除了部长以外，大概还需要一两位部员协助。 体育部--kaostart 针对关於体育，不论是对外的大资盃、北资盃，还是对内的年级对抗赛之相关申请 或举办，均由体育部负责，还有直接和系内现有的系队作沟通。 整个部大致上是只有部长一人便已足够。 目前有的系队是:篮球队、排球队、桌球队、棒垒队、滑轮队。 举办活动可包括麻将和象棋和打牌。 总务部--美辰 管理系学会的所有支出和收入，包含记录系学会费的缴交，各项活动的支出 ....等等等等。除此之外，对学校申请补助，和学校接恰相关金钱的事宜， 也是由总务部来负责。请钱方面也是统一对总务部部长请钱，将来金钱上的收支 记录可望web化。 整个部大致上除了部长以外，还需要大概一两位部员帮忙。 p.s.各活动内容表演所需要的道具又该是谁来作??也许可以由总召来自己决定请谁帮忙， 视觉出版部没有必要性一定要作这个工作。 p.s.各部的部员人数所求可由部长一人决定，但求考虑到其它部的需要。 基本上可以作跨部的部员，只要能力够且能够分配得宜，首重个人意愿。 p.s.活动的流程要再定清楚... p.s.各部的部员人数过多...好像变成不可能的任务...再修订... --

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