首先，为了不打坏大家过圣诞节的气氛 同时也为了不影响我自己的seminer 以下这些话，我把它留到现在再说 我认为，只有几个干部知道是没有用的 干部再强，如果大家没有共识 他们也没办法hold住这麽多人 以下，言词可能会有点激烈 请先确定您幼小的心灵足以承受 否则若因此心灵受创否则若因此心灵受创，本人概不负责 －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 　　当我带队去爬山的时候，如果打算上要早上七点准时出发的话，我绝对不会告诉 我的队员七点出发，我会跟他们说六点半。为什麽？因为我知道绝对有人会拖，因为 让他们拖一下刚好可以准时七点出发。 　　你不觉得这很可悲吗？准时守时应该是做人基本的道理才对，可是我居然得耍这 种小技俩，才能让我预定的行程顺利进行，到底是大家的观念出了问题？还是我们从 小的教育就出了问题？ 　　可能有人认为一个活动delay个十几二十分钟根本没什麽大不了，只要活动开心就 好了。那我只能说：你的观念真的很有问题。仔细想想，活动delay最没有影响的只在 於接下来没有其他的行程，如果情况是发生在音乐营，从大家开始起床就懒懒散散， 光要把大家集合起来便拖了半个小时，请问：是不是接下来的活动都得要延後半个小 时才能进行？如果接下来的每个活动又持续delay，请问一天下来有几个活动？原本假 设预定11点要让大家休息的，请问这时候又要拖到几点？而隔天同样又是六七点起床 ，大家会不会因为睡眠不足而拖更久？那今天又想delay到几点？ 　　好，当然为了不让活动一直delay，总得有些处理，你想怎麽处理？砍方块吗？ 如果老子是方块负责人，我会马上骂你「Ｘ你Ｘ」，老子跟其他人花了同样的时间， 同样的心力在准备这个方块，为什麽前面方块负责人的过错要老子替他们擦屁股？又 要说声对不起、不好意思就想打发掉了吗？如果道歉有用的话，要警察干嘛？ 　　如果在台湾国内都这麽无所谓，牛牵到北京还是牛，一但出了国，你认为你们可 以马上改正吗？是不是又要在免税店逛到忘记时间？你以为日本羽田机场跟台湾的中 正小港一样大，从第一号登机门走到最後一号只要五分钟就到了吗？ 　　几个问题，希望大家可以好好思考一下，活动能不能顺利不是只有活动负责人的 责任，当然连负责人都没有危机意识的话，那一切休提，废掉这家伙比较快。但明明 负责人三催四请，大家却依然不动如山，你叫负责人情何以堪？ 　　当然啦，如果大家都觉得这根本没什麽，拖一下又不会死的话，那就当我早就落 伍了，观念早就跟不上时代了吧！反正连某大老都迟到成习惯，大家也从来不觉得有 什麽不妥，那就把它当成是合唱团的一个传统好了！ 　　传统就是人人会迟到拖时间，哈！ -- 素还真出事了？！ --

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