■看东森报导力霸新闻 ◎魏玓、张时健 (20070113) 近日来爆发的力霸集团财务危机，引发各界关注和批评。不过，在这些讨论之中 ，似乎忽略了媒体这个重要面向。王氏家族企业版图之下的东森媒体相关事业，由主 要负责人王令麟出面说明，称双方财务关系已经切割，力霸的危机并不影响东森媒体 的经营。然而正如同我们基於人伦常理相信，王氏父子关系很难就此一刀两断，力霸 与东森的关系，也不可能那麽简单地在法令范围切割以外，而没有其他复杂的、各种 层次的牵连。 首先，我们观察这两天东森新闻台的新闻报导，就在邻近的其他新闻台大幅报导 力霸集团内部资金流动可能涉及违法、中华银行存户挤兑、王又曾疑似潜逃大陆、力 霸员工抗议等新闻的同时，东森新闻台却以相对较少的篇幅处理相关新闻，内容也集 中在力霸、东森集团相关领导人的澄清和说明，强调他们会负责到底；甚至在新闻谈 话节目中强调东森集团经营稳健、营收看涨。然而相较於近几个月来东森旗下的频道 与有线电视系统陆续传出资遣员工、停制节目并开始将时段委外制作等消息，令人怀 疑这些自清之辞的可信度。 公器私用非始今日 某个程度来说，东森新闻台在这个事件上，已经明显地成为力霸和东森集团的「 官方媒体」。严格来说，东森新闻台「公器私用」的状况，并不始於这个事件，在新 闻台当中促销东森其他频道节目，或者报导主事者的种种善行形象，所在多有，只是 大家习以为常，甚至以为合理。如今力霸财务危机，才让我们看到这个弊病的极端状 况。 我们应该明确地认知，传播媒体事业之於多角化经营财团，就是「私器」，而与 任何的社会文化责任无关—即使有关，也主要是一种正当化自己的说辞，或是有利於 事业经营的策略。东森固然在数年前就已经跟力霸切割财务，但当初东森的建立不可 能没有力霸既有资源作为基础；反过来说，力霸之所以发展传播媒体事业，当然也是 着眼於这个领域的获利前景。东森与力霸切割的意义，不在父子翻脸，更不在媒体独 立，而是集团获利部门与债务部门的切割，一种彻底的财团经营考量。 东森的建立与经营，无涉社会与文化目的，而纯然是商业运作，还可以从数月前 东森将旗下的有线电视系统，以四百七十多亿台币出售给跨国私募基金凯雷看出。在 这场钜额交易中，上百万的收视户对东森和凯雷来说，当然不是电视文化公民，甚至 连电视文化消费者都算不上，而只不过是一批有增值效益的商品。 商业媒体有待节制 因此，力霸事件之於我国的媒体政策与管理问题，至少有两点值得我们注意。第 一，以往社会舆论沿袭甚至简化西方新闻自由理论，认定媒体跟政府，或是广泛的政 治势力之间是对立紧张关系，而忽略了商业媒体的牟利本质，以及其中的「政商关系 」。正视此一本质，才能适当思考商业媒体的社会定位和管制问题。 第二，财团介入广电媒体经营的范围与项目，应该特别有所节制，或课以相当之 义务。否则，我国媒体发展将很少有提升的可能，而只能作为资本家获利的工具。 我们在此呼吁，主管机关NCC与相关单位必须记取教训，不得再放任财团以获利 为宗旨、不顾社会文化责任地继续占取、私用我们的公有媒体资源。 http://apple.1-apple.com.tw/ --

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