※ 引述《Enrik (Nothing left to do)》之铭言： : 　　准三击党应该也有发言权吧？就我个人来看，这场吵架非常莫名其妙。 : 各自从各自的角度来看都是自己比较有理，问题是在你没有说服别人之前， : 你的有理并不会得到对方认同，甚至你表达的方式反而让人觉得你在闹事， : 然後原本简简单单讲两句就能解决问题的事，变成大事；然後多来几次就会 : 变成坏事....虽然eTaiwan不是OLG公会，不过看起来还真像。 :Q : 　　以下有一些感想： : 　　被留在全罗北道，或是知道有新手被迫留在全罗北道，该做的不是找人 : 帮忙吗？或是提醒政府要想办法处理？ : 　　前者处於求人的位置，口气不是应该要放软吗？後者要做的是提出以及 : 影响政府政策，除非你要玩烙人抗议那招，否则不也该是用心说明且慎选词 : 汇与语气等表达方式吗？ 是的. 东方人有句成语叫「先礼後兵」. 本来人与人相处, 特别是与不熟悉的人相处, 就是以耐性作为第一个 重要的条件. 而不能用对已经熟悉的人的相处方法, 要预备别人根本 从来都不认识也不能适应你的相处方法. 而即使是很有耐性, 一开始被呛或者出言不逊也是非常常见的事情, 那也不过是再忍耐而已. 至於谁要忍耐比较多的, 一般来说, 谁在一 件事上的重要性较大, 就要当较多让步的那一人. 虽然人的忍耐力每 人都有限度, 不过, 能够让步多少的耐力, 我们称之为「度量」. 有 些人度量很深, 有些人度量很浅. 一个人的度量越大, 他能做的事就越大. 因为他越有能力集合更多不 同见解的人共同工作. 这是现实中的人际能力, 管理能力, 领导能力. 游戏不只是游戏而已. 游戏如果是只跟电脑玩你大可以说不必认真, 但游戏只要有人玩就是组织, 游戏的组织就是现实的组织, 现实的组 织就需要现实的领导能力. 这世界没有圣人, 人人都有一个限度, 不过, 这限度决定了组织的健 康程度和大小. eROC 的发展, 真正的限制, 是我们为人的度量, 组 织每一件事, 每一句话, 每一次的争端, 都是在显示, 到底有甚麽人 是「能够被容纳在 eROC」, 也显示「有多少人是不适合在 eROC 生 存」, 前面那数字就是 eROC 最後会有的人数, 後面那个数字就是这 个组织将会流失的人口. 举个例子吧, 我在公司要骂人, 我都会事先告诉那人, 「我不是想令 你难过, 我是想你和其他人都知道这件事的重要性, 所以我要骂你, 你准备好了吗? 」, 骂完之後也可能会做些事情, 表达我是 nothing personal, 善意的行为. 那不是因为我善良, 而是因为我骂人是为了 组织的运作而骂, 我可能很不喜欢那人但我既然有这职位, 我就要试 着去喜欢他, 我可能不能信任那人, 但既然我不打算退出, 就要想办 法建立信任. eROC 的任何争执, 任何质疑的言论, 也不应该是为了任何让 eROC 壮大以外的理由. 而这争执似乎已超越这点. 在现实中管理一个组织, 大部份时间都是这样由领导者细心的排解冲 突, 承受心理压力, 我想玩过团体活动或者有当过教师或者管理职的 人, 应该都有这样的经验. 而在游戏中也必然地如此. 我们为何在现 实中理所当然的事情, 游戏反而做不到? eRep 是个政治游戏, 而今天这就是政治问题. : 　　用温和的态度劝说，在怎麽样也比觉得自己站在正确的一方就「理直气 : 壮」的咄咄逼人，要来得有用。 : 　　顺带一提，我也是飞去全罗北道投票的人，去时有补助，回来是自己想 : 办法的。打仗虽然没熬夜，但我也在某一轮压秒打了不少，弄到自己没TWD : 买面包（正在存金想开新店所以忍着只换了一些些），导致我两天都低体力 : 工作（掩面）。 -- 基於思源的概念, 而宣传的的香港 BBS: telnet://hkday.net 民国无双官方网站: http://sites.google.com/site/kowloonia/home -- ※ 编辑: chenglap 来自: 118.142.17.238 (02/02 11:02)