※ [本文转录自 Theater 看板] 这次的风波发生到现在，首先还是得感谢视听剧场组务方面让 kein复职。尽管如此，有些问题还是藉由这个事件而突显出来。原 本看来可能不是问题的事情，终究还是成了问题。 首先，kein板主对於Theater板的贡献，大家有目共睹，前面 文章也有多有提及，在此不厌其烦地略为叙述︰本板的票房纪录为 全台罕见，相较於国外有boxofficemojo.com等极具票房公信力的 网站，甚至国内网友讨论国外票房时，亦多援引此网站之数字；而 国内主要的票房统计来源－台北市的票房，在一般网路及电影杂志 上，通常仅有年度前十名以内之数字，且一年可能只报一次。但是 在本板却以一周为单位来提供票房数字的消息，进而能完成详细的 历年资料以供板友查询。在讨论电影院的优缺之外，本板实提供其 他地方所未提供的情报，此乃本板板友所特享的一大福音是也。 经过这样的描述，相信大家也都了解kein为何会是本板的中流 砥柱吧！而这样一位用心的人，他发文是以获利为目的吗？不是。 并且这也非他的义务，除了kein，在这里提供资讯的众多高手们， 大家都是秉持着一股服务的热情，不求回报地提供有需要的人最新 颖的消息。热情最怕的是什麽？就是被无名的冷水浇熄！而一个不 求回报的人，同时也代表另一种意义，就是有回报也不一定能求到 他！今天kein愿意继续为大家服务，是他有热忱，但我仍要为他抱 不平，这就好像被打了巴掌再给糖一般，何况是错误不大，也要被 打巴掌呢？今天不是说做错事可以不必承担，而是处理应该符合一 个「比例原则」，才是合理的管理，也才能让人信服。然而，甚至 这个「错误」是不是真的有错，都还有讨论的空间吧！ 相对於kein因为一个有争议的小过失，在未经告知的情形下， 即被处以免职的处分，如今虽然复职。但说实在，我并不觉得能真 正感受到组务的诚意。如果说kein的处理应该符合比例的原则，那 麽做出这个处分的人，是不是也该担一些什麽责任呢？只要收回判 决就可以解决一切吗？「严重怠忽职守，废弛板务」这样的用词有 多伤人，是收回成令就会消失的吗？又或者，我们怎麽知道过不了 几天，是否会有另一个类似的案例再现，再多一个受害者呢？ 说到这里，就必须回到我一开始所提的「不是问题的问题」。 也就是，视听剧场由少数几人兼任多个小组长，是否有分身乏术、 难以胜任的问题？不光是工作量，在不同领域间的差异性，恐怕就 会让一个管理者吃不消。「空降部队」若对某领域有不了解之处， 倒也不是绝对的问题，因为要一个人知晓所有的事物，本就强人所 难。只是，一个管理者若真有心去为某个群组服务，是否能以谦逊 的态度，试着了解该处的生态、风气、运作模式呢？若在不明就理 的情况下，以僵化的规则来做出某些强硬判决，这样的管理者，不 禁要让我们怀疑，他是不是真的适合来管理这个地方呢？能当上组 长，相信都有一定的能力，但也未尝不可能碰到不熟悉、不适合管 理之的领域。 进一步说，经过这次风波的经验之後，我们已经领教了电影城 小组长的管理风格︰在未先行沟通的情况下，即做出将kein免职的 判决，并论定其为「严重怠忽职守，废弛板务」，如此对於喜爱并 支持kein的板友及电影同好们，以及本板另外两位板主，不啻是一 种最大的讽刺。我想，是该让我们考虑由一位从该群组出身的板主 来担任小组长的时候了。专业的管理，可以避免掉不合理的对待， 让热心的人不会受到莫名的打击，进而促使电影城更进步与繁荣。 我们需要的，是一个专属於电影群组的小组长。 PTT-Theater板 板主SKnight 在此对本事件作一个总结的声明 -- How do you pick up the pieces of an old life, when you know you cannot go back? There are some wounds that will not heal, some hurts that go too deep. --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.230.73.104 ※ 编辑: SKnight 来自: 61.230.73.104 (07/20 03:15)