John Schuerholz在Kansas和Atlanta皆打造了世界冠军队伍，1975年从 Royals开始，他在1981年成为该队的GM并占据该位长达十年之久，接着他 来到Atlanta，在他在位时带领Braves，除了1994年外每年都拿下分区冠军。 Schuerholz最近接受BP访问(译：我猜是他新书要上市了)，谈到有关从球探到 GM的转变、球队专注於挑选Georgia的选手、委派的重要性等等。 BP：Braves挑选大量的Georgia高中球员已是众所皆知的事，为什麽球队选择 这个路线？还有你认为这路线为球队带来什麽？ JS：这对激励本地业余的、基层的棒球计画提供伤当大的催化作用，因为我们 的成功，也使得更多年轻的棒球选手受到吸引投入比赛，而我们也由此获得好处。 更微妙的趋势是美国家庭一般也倾向移居美国南方—这大概是从12至15年前 开始的，如果你看新居民移居的统计数据，移居到东南部最多，且Georgia是 名单中最高的，然後你的孩子看到我们的成功，因为我们的成功带来在地区和全 国的曝光率，像是TBS及其他等等因子，孩子嘛…你知道的，都想要从事一些 会在他们居住地区受欢迎的事。 因为有太多的孩子在打球，所以竞争更加激烈，业余计画便能藉此机会将这些选 手分成「高等」或是「具天赋」，这里有大量的业余选择球队及移动球队计画造 成极佳的竞争。East Cobb计画闻名於全国，在East Cobb里打球的小孩也有 其他地方的高中生，所以你把这些有天赋的选手引进到棒球的世界，同时高中球 队也会越来越好，这对发展棒球运动员，不管是高等业余球员、杰出的高中选手 或是大学水准的球员，或是我们寻觅的优秀职业prospect来讲，都是很棒的一 个系统。我们认知到这件事，而且这就在我们本地，因此我们花了相当大的努力 以从中获取好处，花了大量的时间跟Georgia业余和高中计画打好关系。 BP：如果这里是这麽肥沃的一块土地，那为什麽其他球队没有把目标也瞄准在 Georgia的球员？ JS：Dodgers可能比我们更了解LA的球员，Tampa Bay或许比我们更了解 Florida西南部的球员，球队易於将离家近的工作做好，而一旦他们有竞争优势 的话，别人就很难赶上了。我们在Georgia就在其他球队之前就已经看到这件 事情发生了，我们在本地建立好自身，而且我们比其他球队能更快速更紧密地巩 固这些关系。当我们在第一轮能以可挑的最低顺位挑走Francoeur时，那是因 为他有Clemson提供多项运动奖学金，但他选择抛弃那些奖学金跟随我们，一 部份无疑地是因为我们给他的钱，但如果你问Francoeur的话，他会说钱根本 不重要，是因为我们的成功，我们的高度水准。 BP：在Braves球员发展中，地理当然亦扮演了一个很重要的角色，一个尤其 有趣的球场就是Myrtle Beach，这国家中最偏向投手的球场之一，在想要给投 手一个偏好投手的环境，相对於对打者来说会更棘手，在这两者之前该如何取得 平衡？ JS：小联盟组织和其地点间最重要的因素是在於其水准：这是不是符合我们想 要的发展连结？这是不是高水准的环境能让选手在其中表现和生活？Myrtle Beach符合这些标准，所以我们跟在Myrtle Beach的打者说：「我们知道这是 一个很大的球场，海风往里吹，这并非偏好打者，所以撑着吧，我们知道这很艰 苦。」我们了解并且他们也学着了解。我们需要每个小联盟组织能适切地符合我 们所想要设计的小联盟球队—亦即有很多有天赋的高中球员和国际球员，很多年 轻人被丢到这个管线中，所以我们试着打造我们心目中的农场系统，我们挑选我 们想要处在其中发展的联盟，然後试着找出在这些联盟中的最佳位置。 我们亦想要高水准现代化的设备，在过去三年来，启用了两座新球场，一个在 Rome以取代Macon Ballpark、另一个在Pearl以取代Greenville，在地理上 邻近对我们来说也是很重要的。 BP：你提到Braves获得了国际好手—这几年来享受这些国外好手带来的成功， Braves会期待国际选秀吗？还是你比较喜欢维持现状？ JS：维持现状。我看不到国际选秀的价值所在，策划的需求和其创造的恶梦所 带来的问题将会比好处多。 BP：你的意见也包含了些自私的元素是吧？ JS：可能吧。但如果棒球决定采用国际选秀的话，我们确信能很快适应。 BP：那交换选秀权这方面呢—你是赞成还是反对？ JS：我想这点对有好球探的球队来说有利，所以我投赞成票。我不认为这是当 初设计选秀的目的，然而容许 evening-out程序(这啥？)，便能使较穷却有较佳 选秀位置的球队，能更快速更有效率的装填他们的管线。但这总是与拥有最佳球 探系统、最棒的发展系统有关，因此这些球队将获得最大的好处。 让我们假设你是个中型市场球队好了，你需要一个SS，而我们有三个，我把三 个其中之一交易给你换来两个最高的选秀顺位，你解决了眼前的问题，而球队现 在也变得更好—但你却削弱了你的未来。我会赞成是因为我认为我们会由此得 利，然而从较广的观点来看，这对这行业来说并非好事，有立即需求的球队将容 易受到伤害。 BP：如何将职务分给底下的工作人员？而且为啥会形成这种结构？ JS：身为一个GM，最终我必须为所有发生的事负责，不管是大联盟等级或是 小联盟等级。我的管理风格是一个委派者，为了延续过去25年来的成功，我必 须有能将他们的工作做好的适当人选，有让我信赖能将他们工作做好的人，以提 供我必要的判断、建议及主意让我能检验及过滤，这就是全部了—我们要签下哪 个自由球员、球探报告、统计资料、大联盟球队的需要。自从我来这里後，每年 我们在roster里平均会有10个新球员，因此我们总是要考虑到将来，我们会注 视在我们的农场系统中已经够格升上来，且准备好在大联盟一炮而红的家伙，我 们会收到来自Dayton Moore和他的团队的建议，我们要把谁放在40人名单， 要把谁丢到Rule 5选秀上。 我们仰仗我们的助理GM Frank Wren处理所有技术方面的事情—waivers， 大多是合约的谈判。我们的大联盟棒球运作主任Tyrone Brooks，负责去挖所有 的资料。一旦我们透过程序获得和发展一个有冠军水准等级之天赋球员，我们就 把调和所有天赋在一起的任务交给大联盟教头Cox，而不会有比这个更好的团队 了。我的工作是获取(译：就是骗)、行政管理和资讯撷取管理。如果你能回答几 个问题，并且把几个句子组合在一起，那你就能做这个工作这跟我在Kansas City所用的程序一样—这就是我学着成为GM的方法。 BP：Bobby Cox以前也是这球队的GM，且显然是这球队一个很重要的部分， 他上是否还是会涉入在某种等级的人事决定？ JS：Bobby有很棒的判断力和直觉，但他并未有长时间的球探经验—他当教头 已经15年了，所以他并非总是看得到球员，我是否曾问过他关於球员的意见？ 绝对有，如果我要进行交易，一旦我在该球员分析方面到一定的程度，我就会问 他。这算是礼貌，而他也真的对他看过的球员有很好的判断，我可能会问他类似 「这家伙会是个什麽样的队友？」这类问题。 -- 我们道声再见。我目送计程车消失。 我回到台阶上，走进卧室，把床铺整个弄乱重新铺。 其中一个枕头上有一根浅色长发。我的胃里好像沈着一块重重的铅。 法国人有一句话形容那种感觉。 那些杂种们对任何事都有个说法，而且永远是对的。 道别等於死去一点点。 --

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