※ 引述《bacardi (用永恒换取瞬间!~)》之铭言： : 原文略~~ : 版主可以来翻译,我只写大意好了!~ : 第一段是写GUCCI如何靠着性感的天鹅绒hip-hugger,竹节包等设计而 : 由一个濒临破产的公司一跃成为一个超级大牌! : 并提出疑问,为何Tom Ford将Gucci由黑翻红,并且於2002创造出比tom : 本人到gucci之前20亿(?)倍的销售量,但是tom仍然要离开Gucci!~ : tom本人尚未说明他的动向,谣言也满天飞,从取代versace到成为好莱乌 : 编剧!但是作者写到,尽管tom能替公司一年作1000亿(?)的生意, : 但是却不能保障他的工作! : 接下来下面就是写道开始出现怪物形大公司如LVMH,PPR,PRADA等开始并购 : 一些较老的品牌,并且雇用一些新的设计师来翻新品牌形象, : 以及设计师跟品牌创办人的风格或是公司的要求之间的拉锯! : 像是CD与YSL的关系,Chanel跟拉格斐的关系,里面都有讲到! : (很大一段,懒的再看一遍) : 最後说道,Tom 跟De Sole会离开Gucci是因为他们想要独立经营Gucci Group, : 但是PPR不希望如此,PPR希望Gucci是公司取向而非设计师取向!~ : 然後也预测了接手Gucci跟YSL的是谁!~ : 都是我们之前没想到的,Stefano Pilati(Tom Ford在YSL的No.2)接手YSL : 以及Tomas Maier(Bottega Veneta的创意总监)接手Gucci! : 最後说道,Tom虽然参加了Oscar的party,脱口秀等等,但是在PPR的角度来看, : Tom只是个受PPR雇用的人!~ : 在今天的奢侈品市场,品牌才是真正的明星....... : 以上!~..... (这篇报导写的很不错! 让人对当前luxury时尚产业的过去,现在,未来趋势有更多了解. 原文中有几段话,让我个人有些感触...) "以公司利润,全球化经营,股东利益导向来经营luxury-fashion产业,... ..让这个产业走出家族式 made-to-order经营,与设计师去去世後品牌接续的问题, 拥有众多品牌的集团式品牌导向营运,在1990年代後,获利成长许多. ..但, 最大的代价(成本)是"创意". 越来越多年轻的设计师,放弃拥有自己品牌的梦想. .不再致力於经营自己的原创路线,例如Marc Jobs,(标榜重现Coco Chanel精神的拉格斐) "比起让设计师去形塑一个品牌,今日的执行长更想要用品牌去塑造一个设计师. Tom Ford帮助培养这种策略,然後他成为这个策略的受害者." ...我觉得,以一个年轻女性的立场来看, Tom Ford本身的设计魅力并不会小於Gucci这个品牌本身, 有时候不少全球的女性,是因为Tom Ford的流畅设计而选择Gucci,YSL, 他做到了让Gucci,YSL看起来跟以前的不一样, 那种新鲜的性感,却又不失实用 强烈的主张,充满创意的设计性, 跳跃式的新主题, 惊叹号般的可能性, 说Tom Ford是20-21世纪唯一有强烈设计师魅力,与打造新自有品牌能力的人也不为过. ..也许, 离开Gucci 的Tom Ford,可以有更多的空间,去开创自己的品牌王国(If有金主) 而就算进入Versace, 对Gucci原有顾客的冲击,应该是新设计师不见得能轻易取代的..:) --

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