Q4: 如果Zuyi不是因为怠职被解职，那解职的理由是？ A: 一句话说完的话，就是没有请假就弃群组而去，人间蒸发长达两个多月。 我一开始就是决定这样严肃处理的吗？并不是。Zuyi在2014.7.17受申诉，当时 已经长达一个多月人间蒸发。我的主轴处理是什麽？ 我在该检举文贴出的16分钟後就立即回覆#1Jnpqbnh (BoardCourt)说： 对於突然长期未上线的管理者， 不论是群组长，或在我身为群组长管理范围的小组长或者板主， 我的第一个处理方式， 都是尽可能协寻与等待。 可能很多使用者会认为这损害了使用者权益， 但我通常都是先将一个组务或板务视为一个「人」， 然後才以组务、板务的职务来认识他。 我会先透过网路上共同的朋友与z群组长连系， 在尽可能不过度影响使用者权益的状况下， 先试着了解z群组长是否有任何我在板务站长的职责内可以协助之处。 2014.7.31受到连续第二次检举时#1JsUUasx (BoardCourt)我推文说： 推 mousepad :谢谢，我有注意到这部份，而上线次数 推 mousepad :增加两次，或许意味者Z群组长已经恢 推 mousepad :复正常上线状态，再请Zuyi群组长说明 推 mousepad :并尽快协助群组事务恢复常态了～ 中间我寄信给他多次，其中FB信件应该因为我们不互为脸友而无法直接进入收件 匣。Zuyi从2014.7.27开始重新上线，我转寄到PTT信箱也没有回应。而事实上， 真要严肃处理，其实这些都不是我的义务，对吧？ 之前国家体育场也曾经有小组长人间蒸发，後来我才知道对方发生了生命中非常 严重的意外，我庆幸我没有一开始就直接切割，因为我对得起「把对方当成一个 有血有肉的人来看待」这个原则。直接切割、直接惩处，有时候是最简单的，不 是吗？至於其中对较低阶管理者、以及user的不便甚至骂名，我可以承担。因为 考量每个群组长、小组长都拿自己的宝贵时间服务过，若要切割，我做不到。 然而，纵有再多同情性的理解，只要不是生命中的极大变故，等对方回来说明後 ，其说明的内容还是必须回到公事上来处理。总不能大家都永远只谈情份吧？ 细究Zuyi在2014.8.21.终於回应的内容#1JzCWWTu (BoardCourt)，提及工作繁忙 、提及论文的大限，以我两年半来对於这些事件的同理心，坦白讲，论文口试那 麽大的事，一篇请假文、哪怕只是一句话说要请假三个月，我也不会说不的，顶 多帮忙找人代理。 但，一位群组长，究竟对於群组抱持什麽样的心情与态度，可以让他觉得消失两 个月，不用跟任何人说的呢？重点不是跟板务站长说，重点是难道他想像国家研 究院那麽庞大的群组，两个月没有群组长，没有关系吗？两个月小组长都找不到 人帮忙而声声哀求，不用管吗？两个月整个组务板一件事都没有处理过，即使七 月27日重新上线後，连推文一下说明回来了、群组长在了也不必，真的可以吗？ 论文当然很重要，我当然知道，在这个站服务的很多站务、组务都经历过这个阶 段，但为什麽连一篇请假文、一句话都不用交代就可以不见两个月（其中不上线 天数应为一个月又11天）呢？ 在期间协寻时，我也不小心发现，即使我跟他不是脸友，在6.16.～7.27.之间， 仍能看见Zuyi设定权限为「公开」的post十几篇，其他权限的我就不知道了。请 不要误会，我绝对不是要去干涉他不上PTT、就不能去FB，他的私人事务我绝对无 意干涉与讨论，但重点在於，PTT这边不管是站长或者众多找不到他的小组长们， 只需要一篇请假文、甚至只要一句话啊。 其实，就像我在该此检举的判决说的「每个人都有不同的生命阶段」，那麽长时 间连不在都觉得没关系，反应的不是「怠职」，而是此刻Zuyi的生命阶段真的不 适合再继续用这样的身份服务了。纵使他仍有热诚，可能换个角色比较适合。 以上，就是为何这次会着手处理Zuyi的职务。 Q5: 那麽为何Zuyi请辞群组长，却连小组长一起解职？ 又为何解职的公告文有点语焉不详？ A: 依照上述的标准，不只群组长，他的小组长职务也必须处理。毕竟，板务站长不 只是处理板务申诉时的行政裁量者，平时也是群组长在行政上的上一层级管理者 ，在申诉中发现有执勤异状，当然可以一并处理。至於其板主职务，一方面板主 位阶影响较小、一方面该小组仍有小组长，所以如同我之前说的，交给小组长依 照该小组文化自行决定即可。 也就是，由於这次是长达两个多月请假人间（其中的後20天为零星上线但没有任 何回应），这已经与过去的组务延宕有本质的不同了，因此群组长、小组长职务 ，都是必须解除的。 这时，Zuyi提前提出了请辞，我有两个选择。一个是依照原裁定，公告他的卸任 应为解职、而非请辞，如同很多群组「禁止受罢免中的板主请辞」一样。另一个 选择，就是考量他过去对群组仍有很多付出，此时指出其擅离职守、人间蒸发， 只是让他走得不光彩，或许有些人会开心，对於群组未来真的有意义吗？难道不 是赶快把这个阶段告一段落，谨慎制定继任者的遴选机制、和小组长一起讨论谨 慎选出继任群组长比较有意义吗？此即为何，我思考一阵子之後，决定以简单的 寥寥数语，让这件事落幕，祝福他的未来就好了。 我相信一定有user觉得，这样语焉不详，是不透明、不公开的，但也请理解，我 尽可能在程序上、制度上不徇私的同时，还是如同我两年半来处理Zuyi受到诸多 怠职申诉时一贯的态度，每个人都有不同的生命阶段，每个人首先是个有血有肉 的人，然後才是PTT管理者。 Q6: 为何解职Zuyi的小组长不用告知其同僚？ A: 抱歉，虽然站规没有这样规定，也不是全站通行的惯例，但这点这是我不够细心。 我具体看到了你对这件事感受到的不尊重，但我也坦白说，因为规则没有这样规 定、当时我的心思也主要放在如何让这件事简单一点地落幕，所以真要重来十次， 我大概都不会细心地想到这一层。 谢谢你用冲撞体制的方式让我看见这是必要的程序，这次已经发生了，我只能说 抱歉，我能补救的的我未来不会再让这件事发生在任何人身上。至於是否全站性 制定这样的规则，板务站长间会讨论後尽速给予答覆。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 89.90.21.21 ※ 文章网址: http://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/BoardCourt/M.1413978326.A.4B9.html ※ 编辑: mousepad (89.90.21.21), 10/22/2014 19:49:20