※ 引述《ninmit (silent all the years)》之铭言： : 所以, 请教为什麽解职的理由, 这个回答很难吗? 确实，你的问题有很难回答的地方， 这也是为何我建议你先徵询Zuyi是否愿意我们这样公开讨论， 毕竟你说你路见不平、良心发言（这是当然，我没有预设你是恶意）， 但真的会对Zuyi有益处吗？ 虽然你问的问题本身，不是关於他的解职过程， 但若要回答，当然就不能不碰到这部份。 以下我针对几个主要议题说明， 这些议题说清楚了，我想你的疑问就自动解开了。 有一些并不直接是你的问题，但不提到那些，就无法完整回答，还请保持耐心。 若届时你依然认为我没有直接回答你问题，那麽我们再讨论。 （但是希望「用问题回答问题」、「trick」等指控能减少比较好） ==== Q1: 对群组长失职的处理标准？ A: 我尽可能采敦请群组长加速处理、重新处理，目前没有对这件事进行过任何 处分，一次都没有，一个案例都没有。但透过敦请群组长重新处理，是有一 定成效的，虽然不完美。 我这麽做主要原因是，现在的站规对於申诉的相关规定，使一般user的申诉 走到小组长那里应该就算走完了，能继续往上的，都是站规所说的「特殊事 由」，而这部份我当然会先尊重群组长对於「是不是特殊事由」的认定，因 此，若是一般user的申诉，受到群组长群影响的机会相当低。 至於小组长对群组长的申诉，这是属於管理阶层间的矛盾，我依然会先请群 组长加速处理、重新处理。 Q2: 这样难道不是官官相护吗？为什麽不能直接查办？ 公开推文、寄信水球催促，很多地方一般user看不到，但不代表我们没有在 做。包括我自己的事务也多所延宕，这是我要反省的，不过即使过去我没有 任何延宕时，我也尽可能避免用规范性的方式「指示」群组长立刻做这个、 做那个的。一方面，毕竟都是群组长了，当然有其做事的习惯，各群组内部 文化的不同细节不是我可以全盘掌握的，因此我应该多给一点尊重；另一方 面，公开指责群组长，可能一般user会很爽、我也可能达到一点作秀的效果 ，但说到底，是伤害群组长的管理威信，对於那个群组也是伤害。PTT或许 可以尽可能在体制上一点一点地更民主，但说到底目前还是有个阶层机制在 ，因此，在处理群组长的作法上，请使用者理解我尽可能不直接处置的原因 。 至於有些申诉一直摆在那边，也是对於受申诉的群组长和小组长一定程度的 同理。一方面，依照现行站规，本来就不是每个申诉都可以直达BourdCourt 板；其中不乏很明显就是群组长或小组长极度棘手而需要时间、甚至莫名就 被以「渎职」指控试图先声夺人的，对於这些，我也会直接请使用者不要直 接对组务人员进入这种强度的指控，例如Zuyi受到检举的这两篇： #1HvBnFeQ (BoardCourt)、#1IB-s16k (BoardCourt)。 同时，我虽然一方面要处理申诉，另一方面当然也必须在群组长上层管理者 的位置思考其处境。两者必须权衡。某些情况下，一时受到官官相护的骂名 或者被问「板务站长可以接受？」，也是在两者的取舍间不得不承担的。例 如2013.10.7.Zuyi受到渎职申诉的这一篇#1IKjHSwi (BoardCourt)，以及这 次Zuyi受到的申诉，不过这个晚点再说。 Q3: 那麽Zuyi这次组务延宕为何需要解职？ A: Zuyi的解职，不是因为组务延宕与怠职。过去两年半，Zuyi也并未受到任何 具体的指责与处分，你可以回顾Zuyi历次被检举怠职时，我是怎麽说的。 a) 2012.4.5. 第一次受怠职检举之裁定#1FVRezrZ (BoardCourt) 我说：相信Zuyi小组长可以在下次上线即完成。 若有其他困难处， 请Zuyi群组长提出， 若无，请即执行。 b) 2012.7.7. 第二次受怠职检举之裁定#1FzqbXqY (BoardCourt) 我说：但Z群组长去年月上任时， 於上任文#1DsDWnSF (AboutBoards)的热情言犹在耳， 好的组务人员难寻， 轻易用怠职处理也很可惜， 我想先请Z群组长是否有什麽特殊的困难、或者管理上需要协助之处？ 以及#1G0-l72r (BoardCourt) 我说：恭喜开展事业， 但组务的处理还是得请Zuyi群组长尽速找到平衡点。 c) 2012.7.22. 第三次受怠职检举之裁定#1Hx2vgzW (BoardCourt) 这篇文长， 简单说，我认定检举者是出於命理群组陈年的不愉快而提出检举， 为方便群组长行事， 我说群组长可以不用每一篇都处理， 只要（以下为原话）：「简要叙明不受理或认定为滥用申诉机制之理由後， 不做实质处理、直接结案。」 2013.7.16. 同系列检举（是的，长达一年）#1HvBnFeQ (BoardCourt) 我推文说：经查Z群组长近期仍有明显组务处理，请勿於标题滥用怠职等 指控。 d) 2013.9.19. 第四次受怠职检举之裁定#1IEjE8sC (BoardCourt) 我说：请zuyi群组长於两周内处理相关案件。 若z群组长裁量後， 认定该板主未能上线有特殊因素、或其因素有待後续厘清， 而不应直接以组规处分， 得依组务相关裁量权裁定处理模式。 惟仍请公告说明， 以利关心板务、组务之使用者了解通盘状况。 简言之，这两年半来，Zuyi受到诸多怠职、渎职等等检举时，我都尽可能用鼓励 与期待的方式，至少你看不到我用「管」的，一句不好听的话也没说过。 但这绝对没有造成负面因素吗？当然有！就是次数多了，会发现Zuyi并没有像他 说的那样「最近开始比较有空」或「xx日内就会把xx事处理完」，通常是又不见 了。而我也接收到国家研究院来自不同小组长的抱怨，该群组最近一年来几乎等 於没有群组长。组务延宕是一回事，几乎没有运作，又是另一回事，在这边也必 须对国家研究院的小组长说声抱歉，接下来的群组长遴选会尽可能尊重小组长群 的共同决定，希望能有新气象。 （这些都说清楚了，下一篇我们就可以细谈这次解职的问题） --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 89.90.21.21 ※ 文章网址: http://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/BoardCourt/M.1413975105.A.9E7.html