看板Biology
标 题Re: 老板该怎麽选择?
发信站KKCITY (Sun Sep 5 11:00:58 2004)
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※ 引述《mk133 (奇)》之铭言:
> 看了这麽多先进的辛酸血泪,不禁也感慨起来,即将要选老板的我
> 更是忧心忡忡,愁云布满天...选择一个好老板真的是不容易的事情
> 不知道各位先进,能否给我们这些新血一些衷恳的建议?
> 小弟先向大家致谢
不才过去与学长的经验谈 不一定正确 但野人献曝 希望抛砖引玉
第一
看publication, 在时间轴上凡主题不连贯,尤其脱离pi本行太远,且间隔太久者
可能有问题
实验室老板都有自己的学经历及专长领域,举例而言若实验室老板明明是解剖背景
过去博班 post doc 的专业必定限於某一范围
然回国後却分生 遗传 生物资讯通包 且paper 多与他人合作而成
那很有可能这间实验室只是搞学术代工 帮忙出人做实验 或是分析数据
等而下之利用实验室金脉 人脉 帮忙要一些或购买稀有或昂贵的材料 硬体
藉以挂名
第二
跟老板聊天 那种整天肖想把paper 出在一个字的期刊上者 就不用跟了
殊不知好期刊 editor 也是会由各类管道了解该实验室的出版状况
往往不是在同一领域真积力久者 难以上好期刊
第三
助理流动性及其博班学生的publication及毕业年级
凡助理流动性太大 或博班毕业生读太久publication仍不佳时 有必要旁敲侧击了解原因
如是因老板洗脑或是克扣paper导致晚毕业者 无论该教授再会说话 也万不可跟
第四 老板的用功程度
在和老板聊之前 不妨将自己有兴趣领域中 半年来在好期刊上的paper
精读一下 然後以此为话题跟老板聊 当你发现你比他懂 就知道怎麽一回事了
当然 你的兴趣领域也要跟老板有交集才行 不然此条无效
以上相关publication 问题 可利用Pubmed 解决
另外 问当时正在实验室的助理或学生有关老板的风评不一定有用 毕竟人在屋檐下
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