作者agagy (Mos)
看板Bioindustry
标题Re: [问题] 关於跨领域才有竞争力
时间Tue Aug 21 14:04:49 2018
你好, 我不是前辈, 只是跟你一样刚进业界的菜鸟
只是之前跟你有同样的想法
所以可以跟你分享一下我看到的, 也希望能有资深的业界前辈们有更进一步的分享
目前刚进入业界公司几个月,进去时 刚好公司启动了一个研发生技产品专案
有幸被拉入成为团队成员
我一开始的想法大概就以为跟过去在学校医院那样,
查文献整理过去的数据写计画，上头通过後经费下来就开始做实验这样
结果在规划阶段实验反而只是整个案子的其中一部分而已
我们花了很多大部分的时间在研究产品相关的法规, 临床试验的法规
产品材料的选择, 工程设计，物理力学模拟, 商业行销策略, 市场调查....等
在这些东西处理好之前, 你实验做得再好在专精也没用
因为做不成产品, 卖不出去, 赚不了钱
但事实上这些东西不可能每个领域都聘请一个人来做, 那怎麽办？
就硬干啊, 想办法去学去找人问, 真的没办法就要花钱请顾问
这时候如果你可以cover实验, 又懂工程设计可以画产品设计图
在老板眼里就红了, 而这也是你谈薪资的本钱
你帮老板省了一个人力的人事费, 加点薪不为过吧
（理论上拉ＸＤＤ）
经过这几个月的历练, 我完全懂了以前前辈们说业界跟学界是完全不一样的东西
在学界你或许可以只专精一个领域, 因为重点在学术研究
在业界你则必须集合更领域的专业,一起做出一个有价值的产品
而或许一个领域尖端的技术可以在未来带领整个产业发展起来
但如果无法转换成可以让人使用的产品就也只是讲干话
这是一个过去跟你有相同疑问的业界菜鸟的感想
可能看得很浅, 希望能有资深的前辈们再分享一下罗
最近为了市场行销策略去买了几本基础商业书籍来看....崩溃
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1F：→ chuanpeiyu: 业界差不多如此，产品开发完还要， gmp,CE,tfda,有些 08/21 14:25
2F：→ chuanpeiyu: 还要FDA,不同国家有不同法规，很多不同领域要做的事 08/21 14:25
3F：推 asayan19: 想省钱自己摸只会花更多钱 08/21 17:42
4F：→ tony15899: 实际上那些东西就是该请不同人来做... 08/21 17:52
5F：→ tony15899: 全能是讲得很好听 实际上会的根本没几个 08/21 17:53
6F：推 saphina5545: 谢谢你的分享 我会再想想看的 只不过一直有个疑问 就 08/21 21:57
7F：→ saphina5545: 是各个不同的工作项目不是本来就应该请不同领域的人 08/21 21:57
8F：→ saphina5545: 来做吗？这样一个人cover这麽多事情 效率真的好吗？ 08/21 21:57
9F：→ saphina5545: 只是心中一直有的疑惑 想请问一下你的看法是如何 08/21 21:57
10F：→ saltlake: 楼上知道过马路不能闯红灯吧? 有没有闯红灯被罚过? 08/21 22:36
11F：→ saltlake: 从公司利润拿一~~~~~大部分出来聘专业人，老板很心痛的 08/21 22:36
12F：→ saltlake: 没出过事情让老板痛，或者出大绩效让老板爽，随便找个人 08/21 22:37
13F：→ saltlake: 顶着就是了。给一份薪水，得多份专业服务，老板就爱这味 08/21 22:38
14F：→ agagy: 不好意思，我应该是要强调说，跨领域不是跳领域，比如本职 08/22 10:29
15F：→ agagy: 我最专业的还是实验室，但是我必须跨领域去学法规、行销等 08/22 10:29
16F：→ agagy: 的基本知识，我才能去规划开发一个产品。事实上，真正执行 08/22 10:29
17F：→ agagy: 的时候当然是请专家来做。 08/22 10:29
18F：推 MedEngineer: 请一个不是该领域的人"跨领域"来做 基本上是有风险 08/23 07:56
19F：→ MedEngineer: 的 尤其是法规层面的东西 所以这种情况 不是大好就是 08/23 07:56
20F：→ MedEngineer: 大坏 如果能力真的很好都没出过包 以职涯发展来讲跨 08/23 07:56
21F：→ MedEngineer: 领域是好事 但是如果不幸出了一次大包 大概就黑了 以 08/23 07:56
22F：→ MedEngineer: 後也不会找你做了 08/23 07:56
23F：→ egaryer: 做得出来跟做得好的差别，只是应付就尽量跨吧 08/23 18:41
24F：推 kkamn: 相信我，实验室=没专业，做实验是劳神劳力而已 10/11 05:44