先说一下回文内容跟新药开发关系不大，只是刚好原Po叙述的大主管c跟自己大主管有像 到，所以分享一下奇特经验，供大家笑一笑。 --- 1. 基本上大主管是绝对独裁制，包含找人、库存、价格、甚至逢年过节要送客户礼品都 要他看过，当然很多事情都是下面先拟定几个选项再让他选，但是偶尔还是会觉得都已经 到那个位阶了还管这些不是很小家子气吗。 2. 刚刚说大主管连找人都要参一脚，但是大主管的想法有点奇特，比方说大主管凡事喜 欢找刚出社会新人，觉得白纸比较好带，但是入取後发现新人无法马上上手又会怪其他主 管不会带，没好好管理；又比方说大主管常常因为被入取的新人无法马上报到（连一个月 都不能等）就突然说他不要那个人了。 再说到我自己面试的经验，直属主管面试时感觉不错，除了让公司了解自己外，想问的问 题主管都解释很清楚，聊的满开心的，面完之後觉得应该是可以有所收获的公司。但二面 是大主管的时候，就觉得讲话满对不上的，可能年纪也有差，自己没说什麽话（都是对方 在讲）就结束了，面完没什麽新收获。 不过後来因为觉得直属主管不错，而且当时觉得要直接面对大主管机会应该不多所以还是 接了offer 3. 虽然大主管很喜欢强调管理的重要，但这里的管理组织真的很奇特，是自由和专制的 综合。 比方说请假，第一次想请长假出国三个月前就让直属主管盖章然後送去给大主管秘书，等 了好几周问秘书说有通过吗？得到的答案是她也不知道。後来才知道基本上请假没有通不 通过的问题，只要不要刚好在大主管想做什麽大事实消失就好。浅白的说就是，没事时你 爱请多久请多久，但是如果大主管突然要开会还干嘛，已经安排好的事怎麽样也得排开， 不然就会被黑。 4. 公司的状态是同事其实都满能干的，可是因为有太多前例，大家做什麽都绑手绑脚， 大主管没有点头案子就进行不下去，所以明明是可以很快处理好的东西，却可以一直拖一 直拖一直拖，开会讨论事情也会变成在讨论大主管到底想听到什麽结论，而不是讨论对公 司最好的做法。 5. 大主管平常在外面的形象是大方又亲民，但其实很小心眼又爱面子，听不下别人的建 议，想讨好你时什麽逆天的称赞都说的出来，等到被他看不顺眼的时候，也是什麽莫须有 的罪名都会被冠上。 6. 然後我们大主管做事也很反覆，每个礼拜开会都会把前一周的结论推翻，早上才说要 什麽，中午前就会再问一次出来没，也不管青红皂白没出来就在那边嫌说你们都做事不用 心。 7. 再然後我们大主管也不能接受「失败」，遇到做不到就怪东怪西，有时候决定是他做 的，他就怪是我们给错误建议；有时候是时间拖到失了先机，他就怪我们没提醒他，也不 想想你没点头我们就不敢动。只能说人生没有污点的人还不少。 8. 大主管疑心病也有点重，每天都在幻想员工用公司资源做坏事，在背地里说他的不是 ，所以曾经下达了不同组别同事不能一起上课的莫名指令。 9. 公司流动率很高，但大主管一直觉得是他没找到他想要的人，是别人都做不到简单要 求 10. 因为上述原因，留下的同事要马是很强要马是人很好XD —- 不要问我哪家，我不会说的。 --

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