《生技新视野》国际药厂陷瓶颈 5大解药 [工商时报 撰文 /浩理生技管理顾问公司 董事总经理 李世仁 ]2011/01/03 人口高龄化是全球共通的议题，生医产业的高成长性被广泛认同，分析过去十年的全球前 二十大企业，制药业几乎都囊括一半左右。制药业受惠於市场的稳健放大与生物技术的不 断突破，营收获利皆持续成长，并广被资本市场及投资人认同。然而近二年来，国际大药 厂因应营收下降，都有志一同的大幅裁员，每次的宣布裁员，人数多在3千人至8千人不等 。究其原因，大家都面临了原来是金鸡母的专利药，因为专利到期，学名药厂兴起竞相投 入，导致大药厂的营收大幅下滑。例如ASTRAZENICA 的2010年营收，比较2009年营收，下 跌的幅度超过了三分之一以上。 国际药厂的规模庞大，拥有丰富的资源，面对营收逐渐下滑，股价及公司市值亦下跌的压 力，纷纷采取了各种手段与因应策略。观察他们的策略作为，基本上，就相当程度的反应 了生医产业的现况态势，亦相对的带动了生医产业的发展趋势。设身处地设想，如果你是 国际药厂的CEO，必须努力维护公司股价，以保障自己的职位，你应该采取那些行动呢？ 我相信主要可归纳出下列5种策略作为： 1.偏向蛋白质新药的开发：为了弥补流失的营收，必须加紧新药开发的脚步，但化学药物 新药的开发，经历过去十余年的高速筛选技术与自动化设备之突飞猛进，已面临瓶颈，想 要再快速的找到药效更佳之化学新药，是越来越难了。相对的，蛋白质新药虽然生产成本 较高，但全新的生理反应机制，比较有机会获致新的疗效成果。 2.寻求合作开发的新药标的，偏向已近熟成阶段的晚期产品：为了快速显现营收，提升公 司股价表现，国际药厂将更专注於已近熟成阶段的产品。 易言之，生技公司必须能拥有开发已达晚期阶段的产品，否则将更难寻求国际药厂做为合 作夥伴。 3.加速并购已有营收的中小型生技医药公司：为了快速补强营收，维护公司股价，必须藉 由并购以补充流失的营收。包括学名药厂及特色药厂（SPECIALTY PHARMACEUTICALS）， 都是适合的并购标的。 4.抢攻新兴市场，裁减欧美之研发及行销人力，以降低成本支出：因应自行开发新药缓不 济急，且欧美市场成长缓慢，必然大幅裁减缩编欧美之研发团队与行销人员，并开始布建 新兴市场的行销团队。 5.布局医疗服务体系：监於全球医疗福利支出的入不敷出，健保压力沈重，预防医学已成 显学，医院用药的需求预期将缓步下降。国际大药厂因专利药物之专利过期，且新药开发 日益困难，必将顺应预防医学崛起的潮流，整合其医院与病人间的丰富资源，主动发展医 疗服务体系。不仅要赚到医院里病人的消费，还要赚到病人与健康人的健康需求之消费。 因此，笔者可以大胆预言，医疗照护、远距医疗服务产业将兴起。远距医疗与居家照护服 务业的营运概念与模式，其实在十年前，资讯数位化技术蓬勃发展时，就已有创投及企业 家竞相投入，但其时客观环境尚未成熟，医疗体系亦墨守成规，不易改变配合；但随着国 际大药厂纷纷面临瓶颈，新药开发日益困难，预防医学必然兴起，医疗照护服务业的起飞 亦水到渠成了。 http://tinyurl.com/32ubrlh --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 140.112.54.25