※ 引述《EBM (EBN)》之铭言： : 我们是一家没有赚大钱的生技公司 : 以代工为主... : 之後要由我们几个小孩接棒... : 请问目前以我们代工厂来讲... : 会不会十年以後饿死... : 之後该朝什麽方向经营呢?? : 目前政府有什麽资源可以协助我们呢??? : 急需各位版友的帮忙 : 我不希望十年後公司倒掉... 现在就想十年後倒掉 也真好玩 :) 我很多客户都是各行各业的代工厂 我觉得 你先不要把代工想到死路去 网路上很多意见都过於把代工产业黯淡化 好像夕阳工业一样 其实在许多人力原料低廉的新兴国家夹杀下 现今台湾大部份赚钱的企业依然都还是代工业 包括最赚钱的Foxcoon也是 只要站稳了脚步 一辈子代工有何不可 成本控管是代工厂的唯一命脉 身为接班人的你可以在这方面好好下苦功 虽然这包含了产销人财、物流、采购的管理 不过 生管不但是最重要 也是会牵涉到技术的层面 但这种know-how不是课本上读得到的 一定要亲上火线才能改善 和电子业不同的是 你们没有良率这种东西 是0和1的区别而已 另外这一代不同的是 世界是平的 一定要好好调查在什麽国家、什麽地点 负责哪一部份的生产 会把成本降到最低 和同业差一点点的成本 就会影响极大的盛衰 这是代工业的宿命 代工业的SWOT分析里 S那栏里面就是： 成本 速度 成本 速度 成本 速度... 代工厂的业务开拓最累 几乎迟早都要老板亲自去跑 但也是一劳永逸的 你们必须学着上一代近乎"劫机"的精神 去开发国际的大户 在这之前 还要对产能做很精确的评估和节制 懂得适时"二次外包"给同业 产线的扩充是很大的学问 制造业有过半都死於产能过剩 做得好不简单 然後再一步步接单之余 用心在企业的资产配置与节税规划 （一般人想像不到 很多企业是会因为纯粹不懂税务而破产） 保持资金周转顺畅是最後的魔王关 此後 便可说得上站稳代工的脚步 虽然我都是在帮客户做有关技术研发和品牌行销的事情 但建议你们这两者放到最後最後的priority 甚至一辈子都不碰也行 生技研发 尤其是跟学校合作 大部份都是在浪费钱而已 很多只是要个"名" 先万万不要好高骛远 光改进生管的流程就可以让你研发不完了 有品牌就一定要准备好通路 这完全等於开另一家新公司一样 政府的生技补助大都在创新型产业 也许你们是怎样都用不到 要先想好 需要政府补助的项目 也是风险极大而少人投入的东西 一个躺着就能赚的事业不可能需要补助的 一定要全盘考虑好再新启炉灶 话说回来 以你提供的信息在BBS上问大家的意见 没办法针对贵公司给予实际的建议 嘴巴上说说都很简单 我要强调的是: 一辈子做好代工 就已经很不错了 只要站得稳收益也是十分可观的 会倒闭是因为你输给其他代工厂 不是因为你死守代工的关系 其他的经营方向要当做是开一间新的公司一样来看待 每个project做独立风管会比较好 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 117.81.185.60 ※ 编辑: keku 来自: 117.81.198.35 (09/15 23:05)