我的看法是两方面 第一个是找医师当老板 很多医师的确是实验的细节不大懂又爱装懂 而且在他们的养成过程中 总觉得自己大多是对的, 不容易犯错的 又比较自恋觉得自己比较优秀 所以比起学校老师更容易和助理有冲突 第二点是挂名的问题 不管是在学校或是在医师PI底下 懂实验细节和操作和懂得整个实验的所有架构和idea是不一样的 研究计划和idea是PI想出来的 idea占计划的比重是很大的 当然有人可以说光有想法, 没有做又怎样 只要他的想法方向对了 你不想做, 他还是可以找别人做 虽然他不会做, 他找会做的人就好 所以在此还是勉励不管是学生还是助理 掌握好老板计划的核心idea 才是重要的关键 有了核心idea的了解 才会知道老板为何要这麽做? 如果老板的做法可能是错了 你才有本事跟他讲他可能哪里错了? 可以换哪个方法试?? 有时argue老板能力前 先问看看自己在这实验领域的paper看得有没有老板多?? 你看得比他多, 才更有能力去defend你的想法 现在很多的学生和助理 对於自己做的研究, 看得papers还没有老板多 (老板同时还有其它研究) 当然不容易说服老板, 只能在技术层面的枝节上去计较 (老板这也不会, 那也不懂) ※ 引述《strawcc (洛)》之铭言： : 推 asmusic:建议找学校老师的助理，比较学术也学的到比较多东西 05/03 16:16 : ↑泪推啊 : 真的很不建议找医生的研究助理 : 而且 越大咖的医生 并不一定越好 : 像我和几个同事的PI医生就是超级大咖 但是 没时间管这麽多 : 就给下面的一些"太监""弄臣" 去操作 : 超可怜的> < : 我们主管看到隔壁的助理跟我们这些计画章在他手上的 态度差超级多 : 像我今天又被狂骂 被当成犯人一样逼问 有没有加错东西 : 逼问了一个小时 : 其实很多东西 他自己也不知道 但是 他就是要装懂 然後骂我们 : 还有啊 像我们里面有个大咖医生的研究助理 这位医生现在是中研院院士 : 当初这位院士的paper data都是他做的 : 但是 他连一个感谢栏的名字 都没有 : 甚至是他底下一堆小喽喽医生没做任何事的 通通被挂名 : 真是........ : 我想应该都有例外拉 医院不一定差 学校不一定好 : (我以前学校的学姊 就被操的很惨 两个老师共用一个 到底把研究助理当啥啊 气人 ) : 但是 以我的这次惨痛经验 我比较建议 : 当初面试时 最好是主持人亲自跟你面谈的 能够清楚的告诉你 : 他目前的计画内容 希望你做啥工作之类的 : 而不是一位头头 : 这样工作内容会比较单纯 : 比较不担心遇到像我这样的情况 (当初他就只跟我说一句核酸检测 我就笨笨的进去了 ) --

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