上个礼拜二去校友迎新餐会，有幸听到许照惠校友给我们一些经验分享，在这里简单的分享一下。许博士在台大药学系第13届毕业後，直接出国念博士，之後在post-doc的生涯中转换跑道，成为专职家庭主妇6年，在几番波折後，重拾旧业，与友人合组两人实验室，一人做合成，许博士则专职分析，接着实验室被并入犹太人创办的IVAX药厂，许博士不甘於纯粹的学名药市场，着眼於新剂型的开发，之後在IVAX时期成功开发Verapamil缓释型（Sustained Release），是为许博士认为的人生第一个高峰，接着是紫三醇顺利的上市，是为第二个高峰，在部份考量下以74亿美元的价格将公司卖给TEVA药厂，目前在当private venture investment，并着手台湾生技制药产业发展，台大药学系发展。许博士公司所得资金目前主要投入基金会。生平相关讯息可在商业周刊992期中找到，在此便不赘述。接着是许博士在餐会中分享的经验。 支持自己突破困难的信念 许博士的创业经历，相信看过报导的都知道，就是一句「不信做不到！」，诚如报导般的真实，当问到许博士在遇到困难时，支持自己走下去的信念是什麽？许博士语气坚定的说，就是抱持着「相信自己绝对做的到的自信」。我想这就是对目标的「坚持」与「执着」，不轻易动摇，才能够在高风险事业里成功的关键吧！ IVAX公司的使命 许博士认为，公司的使命在不同的阶段，会针对环境的改变而更动企业使命，需要有弹性的更动。 将公司公司卖出的原因 除了二儿子的话，主要原因是学名药厂需要进行垂直整合後，才有办法继续发展，他们也做过整合的努力，把生产的几种药整合好，只是要完全布好局需要很长一段时间，当时在儿子的劝说下，许博士毅然决然地将公司卖出，帮IVAX找到一个好的归宿，TEVA药厂。 学名药厂的成功关键因素 如同前面所述，学名药厂的成功关键因素就是垂直整合，许博士在此没有详谈。笔者在此补充，药厂主要方向即是定义市场，选择出目前无被专利保护的利基市场，进行产品开发与专利布局。学名药厂如果要发展差异性而投入剂型研发，则研发需要投入大量的时间与金钱成本，相对而言是个高风险性事业，因此若能够垂直整合，把上游的原料药整合在一起，利用原料药厂的稳定收入（许博士也有提到，有些药物在原料药的销售额还比学名药厂高），支持研发费用，将高风险事业内植在稳定事业中，如此可大幅降低风险。或许因为如此，许博士认定垂直整合才是药厂的成功关 键因素，假使笔者分析有误，还请包含。 对台湾生技制药产业的发展的建议 有用的建议仍然在思考中，许博士也希望能提出切中要点的建议，不只是喊口号。许博士走访很多台湾的企业，有几个标的很不错，希望能培植发展到国外去。 秉持着许博士所讲的「不信做不到！」，以及最後对我们的建议，选择自己所喜爱的工作，努力做好。年轻一辈如我们，不要局限在自己拥有的专才，多尝试多学习，许博士从学术研究、转行接报帐的工作、合夥创办实验室、到产品开发行销、财务，以及到现阶段的创投等，每个阶段都是知识与经验的累积，透过对事物的好奇心，成就今天的许照惠。如同餐会里校友提到的「老人就是脑筋不活动的人」，我想在毕业之後，保持着终生学习的习惯，是我们共同期许的，也希望大家未来有成所成就时，能回馈社会，回馈台湾，共勉之。 原文转自： http://mingtangyang.blogspot.com/2007/04/blog-post_17.html --

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