※ [本文转录自 Biology 看板] 作者: coyot (coyot+e) 看板: Biology 标题: Re: [讨论] 很奇怪,怎麽李院长一直在鼓吹? 时间: Mon Nov 28 19:00:04 2005 ※ 引述《[email protected] (土佐乡士)》之铭言： : 台湾发展生技产业不顺 : 并不是研发能力不够 : 有个原因是这类产业不同於电子业 : 但老是有人想把它当成电子业搞 : (不论产官都有不少人这样想) : 希望搞个几年就能回本 : 要不就是想打着生技产业名号 : 行捞钱之实 "希望搞个几年就能回本" 是电子业吗? 台湾电子业也是在经过20多年的政府支助 以及不断失败中才有今天的成果 别老是以生技业不同於电子业来找藉口! 这世界只有一种产业 叫做"资本主义业" 不合投资者的愿景就发展不起来 除非靠政府支助 台湾电子业会有今天 是早期靠政府支助 加上它们在激烈竞争与失败与整合 才有今日科学园区那些大厂 它们可不是你说的"搞个几年就能回本" 以下从华文生技网中转录过来的 去看看人家韩国的电子业"LG集团"是如何投资在生技产业上 一个产业要发展起来 要靠政府支助与老板支持 而非谁不同於谁 http://www.bioweb.com.tw/feature_content.asp?ISSID=876&chkey1=LG&chkey2=生技产 业&chkey3=LG%20Life%20Science&chkey4=&chkey5= 四个转型成功的案例之一：南韩LG集团开创亚洲生技奇蹟 生技产业已经是新兴的明星产业，在全球主要先进国家，生物科技的发展具有数十年的 历史；在我国，虽然生技产业本身尚属培育与萌芽阶段，然具有高技术密集以及高投资 报酬的特性，加以政府的大力推广，生物技术产业不但强烈吸引投资人的注意，也让许 多亟欲转型的传统产业有了新的方向。以全球来说，包括安捷伦、GE、韩国的Samsung与 LG等，都是成功的转投资案例；在国内，国营体系包括台盐、台湾菸酒公司、中油生技、 台糖、中钢，以及民间企业如台塑与光阳，都是异业转进生技产业的代表。 》化工与电子领域案例 南韩LG集团开创亚洲生技奇蹟 长达12年的研发投资，LG才造就了FactiveR；与LG集团习惯的电子产业中快速轮替的产品 周期，投资回报的型态实在大相迳庭。LG的成功或许可以反映，其实单纯的「坚持」，才 是LG跨领域经营生技领域，能够开花结果的最重要关键。 文／曾念国 作者为工研院经资中心生医组.产业分析师 提到LG集团，相信大多数人都会联想到LCD-TV、洗衣机、电冰箱等家电产品，或电脑、光 碟机与手机等资通讯产品，在这些领域上，如今LG的品牌印象确实已经深植人心。不过，LG 集团这个2004年整体销售突破800亿美元的企业巨人，不仅活跃於家电与电子产品领域，在化 工领域的经营也有深厚的经营基础，更藉技术与资金实力朝向生技制药产业发展。2003年 ，该集团旗下的LG Life Science，领先亚洲各新兴国家的生技厂商，成为第一个拥有美国FD A核准上市之新药产品的领导者（FactiveR，学名gemifloxacin，2003年由FDA核准上市） 。 ■LG集团发展历程 事实上，LG集团的前身，创立於1947年的乐喜化学工业会社，正是由化工领域起家。最早 的产品包括化妆品、牙膏以及各种塑胶产品等。如今着名的LG Electronics的前身金星电 子，则是在1959年才成立。 凭藉着化工领域的技术优势，LG相关各企业在精密化学与电子领域的发展上，有着先天的 优势。1970年代，LG集团旗下的企业成长迅速，1972年乐喜化学的出口创下5亿3千万美元 的纪录，金星电子的成长逾170%，集团陆续更跨足石化、机电、电线电缆、保险与证券等 领域。 接续1970年代的高速成长与扩张，为1980与1990年代的LG集团奠定了稳定成长的基础。为 了创造强力鲜明的企业形象，至1995年，集团正式整合命名为LG。不过，挑战紧接而来， 1997的亚洲金融风暴重创了南韩经济，因依赖外销市场而备受压力的的LG集团采行「选择 与聚焦」策略，重整企业结构，将危机化为转机，从而创造了今天全球电子与化学产业不 可忽视的重要国际企业。而生技产业，则是LG所选择将持续聚焦的重要领域之一。 ■LG Chemicals跨足生技产业的轨迹 LG在生技领域的成功其来有自，背後隐藏着许多努力。事实上，LG集团踏入生技产业的脚 步甚早。1984年，LG Chemicals前身的乐喜化学，便成立了制药专责部门，同年在美国成 立生技公司Lucky Biotech。藉着化工合成的技术优势，锁定抗生素产品，朝向原料药 （Active Pharmaceutical Ingredients，API）与原料药中间体（Intermediates）产品发展，并且 开始研发蛋白质药物的制造。 1990年，乐喜化学的制药部门以子公司的型态成立Lucky Pharmaceutical，并在南韩药政 单位的支持下，於本土市场推出了干扰素药物Interferon-gamma（Intermax gamma?）。 1990年代初期，Intermax gamma?便开始拓展外销市场，朝专利保护较不严格的东南亚如泰国市 场发展。 自此，Lucky Pharmaceutical开始多方位尝试各种生技制药产品研发制造，包括人类生长 激素（human growth hormone，Eutropin?）、肝炎疫苗（Euvax B?）与红血球生成素等。另 外，体外检测试剂（In-Vitro Diagnostics）的发展也是重要的项目之一。同时，Lucky Pharmaceutical也透过与Smithkline-Beecham（现今葛兰素史克大药厂GSK的前身之一）的 合作，藉助於该公司深厚经验，协助LG进行fluoroquinolone类抗生素产品（也就是後来的Fa ctiveR）之相关後续研发工作。 LG在生技产业的发展脚步，从化学原料出发，从此越来越为稳健，成功的由化工技术背景 建立出生技药品的发展能量。目前，这些生技药品包括生长激素、红血球生成素、干扰素 与疫苗等，虽然还未能够打入欧美先进国家，不能在这些审查体系较为严格的市场上市。 但是，南韩本土市场与外销开发中国家市场的滋养，仍然成为该公司在生技领域进一步茁 壮成长的重要资源。 ■从失败中重新站起的FactiveR经验 FactiveR主要的适应症是呼吸道的感染，包含肺炎鼻窦炎以及支气管炎，目前并且进一步 发展社区性感染肺炎（CAP）的新适应症。该药物从2004年9月开始，正式由代理商 Oscient Pharmaceuticals主导在美国市场的行销。预估将可望为LG Life Science创造每 年接近7,000万美金的全球收益。 历经数年开发，LG自行发展出FactiveR的新药化学成分NCE（New Chemical Entity），在 欧洲完成第一期人体临床试验。为了挑战在美国上市，创造真正的全球性商品，LG选择与 Smithkline-Beecham合作研发。在1998年於美国完成第二期人体临床试验後，隔年 （1999年）又接续完成第三期人体临床试验，当时前景可谓一片大好。不过，却在2000年 向美国FDA提出新药申请（New Drug Application, NDA）时，因为药效、潜在的肝脏影响 ，以及药物致敏性问题，遭到FDA驳回上市申请。 近10年的心血似乎是前功尽弃，这样的打击却未让LG却步。随着2002年时 Smithkline-Beecham与Glaxo合并为GSK，以及LG Life Science正式独立为LG集团下的分公司，FactiveR的 发展主导权重新回到LG Life Science手中。同年，南韩药政单位再次展现魄力，许可了 FactiveR在本土市场的上市，再度给了LG有力的支持。之後，LG重新选择合作开发厂商 GeneSoft，针对FDA的疑虑如对肝脏的伤害与心律的影响等，再进行1,011人的人体临床试 验。这次，LG Life Science成功了。 ■LG Life Science未来愿景 回首12年的努力投入，FactiveR的成功固然激励人心，但LG的雄心壮志不止於此。未来LG Life Science的企业目标，是在2010年时能够创造三项全球规模的品牌新药，持续建立新 药开发的核心能力，成为一家具创新能力的全球化生技制药公司。 目前，LG下两个可能将在欧美市场上市的新产品，是欧盟药政单位EMEA （European Medicines Agency）正在审查中人类成长激素与肝炎药物。而LG最受注目的下一个创新药 物产品，则是缓释剂型（Sustained Release）的人类生长激素，目前处於第三期人体临床试验。 由此，可以看到LG为生技领域勾勒的愿景，并非遥不可及。 ■他山之石 LG集团由化工与电子领域跨入生技领域，且逐步迈向成功，有着许多值得参考借镜之处。 除了集团能善用本身的化学工业技术优势，逐步由化工领域发展生技制药技术基础外，雄 厚的资本支持同样也是关键。另一方面，南韩本土市场对LG药物产品的支持（如Eutropin? 是南韩市占率最高的人类生长激素产品），使LG能藉由南韩本土市场的资源作为成长动力，则 是LG Life Science的幸运之处。 不过，回顾FactiveR以及各项生技药物如人类生长激素与肝炎疫苗等的发展，可以发现LG 另有一项重要成功关键，就是於对生技领域经营的坚持。长达12年的研发投资，LG才造就 了FactiveR；与LG集团习惯的电子产业中快速轮替的产品周期，投资回报的型态实在大相 迳庭。甚至经历过开发失败，也未影响LG的决心。LG的成功或许可以反映，其实锲而不舍 的「坚持」，才是LG跨领域经营生技领域，能够开花结果的最重要关键。 --

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