《远见》采访 作者：宋汉崴 摄影：陈宗怡 2004.11 ／第221期 生技产业虽列为国家双星产业，一路走来却命运多舛，投入产业推动愈益积极的何寿 川，不收手，还动作频频，长跑摘星之路，他走得坚定。 8月25日，艾利台风夹带着狂风暴雨席卷台湾。 当天，行政院2004年产业科技策略（SRB）会议虽然照常举行，场内却也是风雨飘摇 ，「2002年，台湾曾是亚洲发展生技产业最具竞争力的国家，如今却被南韩及新加 坡超越！」永丰余董事长何寿川以行政院科技谘询委员会召集人的身分勃然开炮， 满头银发的他，直指着国际调查数据发声，句句铿锵有力。 这已经不是年届六旬的纸业大亨，第一次对国内生技产业发展说重话；去年底何寿川 就明言指出，未来三年，是台湾发展生技产业的关键期，「如果不把握，以後难以翻 身！」 风雨过後，大家都在问：圆融内敛的何寿川，为什麽如此生气？ 从十年前成立永丰余纸业集团内部「绿色产业小组」，开创业界之先投入生物技术， 至今出任经济部指导下的财团法人生技中心董事长，何寿川俨然成为该产业的指标领 袖。 一改过去经营永丰余纸业的低调作风，何寿川频频为生技产业站台、放话，经常跃上 生技媒体版面——这令跑纸业十年有余的产业记者有些吃味，因为以往很难得见到何 寿川几次面。 外部关系圆融、内部治军甚严，何寿川的行事风格，像极了永丰余「外圆内方」的企 业标识——丝毫不打折的执行力。据了解，急性子的何寿川午夜两点交办事项，早晨 七点要看到成果。 这股执行力如今展现在国家「两兆双星」计画中的生技产业。眼看他大声疾呼的「三 年关键期」点滴流逝；一年过去，台湾的竞争力不增反减，落後南韩及新加坡不说， 泰国更是一付迎头赶上的态势。 何寿川，怎能不生气？ 生技发展的必然性 「其他没有条件的国家都在做，台湾可以不做吗？」何寿川正色指出，台湾必须走生 技这条路，一是各国都在计画投资新兴产业；另外，生命科学也是未来趋势，「这是 台湾产业转型面对的必然问题，而不是喜不喜欢的问题，没去面对就是完蛋！」 生技产业不仅面对国际竞争压力，国内尚存在法规及资源整合等障碍；例如，在8月 底SRB会议场合，何寿川也为「技术入股课税」提出呼吁，「许多国际投资因此却步！」 约莫一个月後，行政院长游锡?在财经首长会报时宣布「新兴工业得以发行认股权证， 直到取得股票再课税」的折衷方案。 媒体称此举为生技产业发展的「大利多」，行政院政务委员林逢庆则把功劳归於何寿 川，「何董的长期耕耘，使得游院长十分重视他的呼吁，没两三个星期，就有了下文 。」 生技中心二十周年庆祝大会上，林逢庆的公开赞扬，何寿川来不及闪躲，羞赧得脸色 涨红，与SRB会场上的慷慨激昂形成对比。 生技中心改头换面 林逢庆赞扬的还不只这些，何寿川担任董事长一年之後，生技中心接二连三传出喜讯 ，各界为之一振。 「生技中心的表现，总算在二十周年前夕开始让人期待，」一位政府官员不留情地指 出，生技中心过去领航国内产业发展近二十年，几乎毫无斩获。 有别以往多由经济部次长出任的惯例，何寿川是第一位由民间出任的生技中心董事长 ，举手投足大家都在看，「找何寿川担任董事长，就是希望借重他丰富的产业经验，」 台北市生物产业协会理事长、首任生技中心执行长田蔚城表示。 在何寿川与现任执行长黄瑞莲於台美多次往返、工研院居中斡旋以及美商中经合创投 资金挹注之下，7月底生技中心正式与美国史丹佛研究中心独立出来的Bridge制药公司签 订合约，未来三年，将引进至少450万美元的商机。 此计画同时涵盖国家卫生研究院、中研院两大机构，三至五年内，大伙将共同着手一 百项新药计画，在国内可以说是破天荒合作，打破长久以来研究机构各行其是的僵局， 「以我的年纪，似乎可以开始当机构间的媒人，」何寿川打趣地说道。 曾任生技中心执行长的清大教授张子文指出，现阶段如生技中心的财团法人组织，不宜 投入过多心力於基础研究，而要着重於技术移转，走入国际社群，「何寿川领军的生技 中心正是朝着这个方向前进，」他说。 -- 收到的转信，贴多了怕大家腻，有兴趣的人可以去找原文。 我看完的第一直觉是，不知道两位前生技中心执行长知道他们的访问会被放在「生技中 心过去领航国内产业发展近二十年，几乎毫无斩获。」这段文章後面吗？感觉特别讽刺 。还有「技术入股课税」其实也不完全是正向的，之前工研院院长李锺熙也提到些但书 和值得深思的方向。 我突然茫然，文章是事实。却又好像太过事实的事实。一点可能的参与感都没有。 --

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