https://udn.com/news/story/122629/6128356 2022-02-28 07:00 联合新闻网 / Ramos https://uc.udn.com.tw/photo/2021/11/08/1/14512067.jpg 味全龙队回归的第一个正式球季虽然整季战绩殿底，但下半季已冲上第三名，球队经 营状况良好，不论是一军还是二军运作都上轨道，适应期应该可以缩短为两年以内。 联合报系资料照片 台钢集团计画筹组第6队进军中职，外界好评声不断，然而，摆在眼前的挑战还很多 ，甚至会比当初味全龙更艰难，也难怪中职会长蔡其昌日前表示，找到第6队没有松 一口气，「压力才刚开始!」对台钢、中职联盟而言，第6队成败都具指标性意义。 外界好奇，台钢集团由30几家企业组成，且以钢铁、生技业为主，究竟是什麽样的公 司集团？中信、富邦、统一、味全都是民众耳熟能详的企业，日商乐天集团更具国际 知名度，台钢若入主中职，会由谁来主导呢？ 另一个问题是，根据日前媒体报导，有日商集团可望以入股方式投入第6队，初步可 能先以冠名方式在中职登场。如果是这样的话，台钢集团在第6队扮演什麽角色？该 日商又能有多少主导权？这样做的意义是什麽？实在令外界好奇。 https://uc.udn.com.tw/photo/2022/02/20/realtime/16096471.png 台钢董事长王炯棻曾经出面（左）澄清，台钢绝对非外传的秃鹰集团。但集团内部组 成企业众多，是否真有长期经营职棒球队的准备？球迷对此感到有些疑虑。联合报系 资料照片 味全龙经验告诉我们，扣除球团成立5年後可以拿回的经营保证金3.6亿元，2024年台 钢打一军例行赛之前，就必须至少花费10亿元，未来每个球季可能还会亏损至少2亿 元，势必得备妥充足银弹。 以台钢集团财力而言，钱或许不是太大问题，问题是，综观中职30几年历史，不管企 业规模多大、财力多雄厚，只要投入职棒产业几年没有收到预期效果，或是迟迟拿不 到总冠军，年度预算势必缩减，能做的事也会愈来愈有限，第6队的愿景或许很美好 ，但回归现实面，万一集团股东认为，花这麽多前组职棒球队，成效不彰该如何是好 呢？ 更现实的问题是，La new熊、义大犀牛在高雄地区耕耘，但球迷就是不买帐，因此有 很长一段时间高雄都没有职棒球队作为主场，台钢进驻高雄，以澄清湖球场为主场， 再纳入屏东，高屏地区约350万人口，能否经营得有声有色，实在得打上一个问号。 https://uc.udn.com.tw/photo/2016/10/31/realtime/2779742.jpg 义大犀牛接手兴农牛後，在高雄苦心经营4年，最後也拿到总冠军，但仍然敌不过市 场现实，最後只能转卖给富邦。图／义大世界提供 味全重新建军过程遇到很多问题，但至少有一票老龙迷为基础，再找回老龙将进驻教 练团，透过季中选秀、扩编选秀补强，去年首度征战一军赛事打得有声有色，确实吸 引许多新的球迷，或其他球队球迷支持。 台钢来到中职，球迷基础从零开始经营，又没有味全在北部地区广大市场和强劲消费 能力，先天就吃亏，如果起手式没有太大亮点，一开始或许还有一股热潮支撑，但经 营几年很快就疲乏，难以久持，这都是可以预期的事情。 台钢集团人员後天(3月2日)赴联盟递交加盟意向书，接下来最重要的是找到适任的领 队，以及专业的行政、行销团队，忌讳多头马车领导，如果能在签订意向书当天向外 界释疑，强调长期经营的决心当然最好。 职棒长期企盼的第5、第6队陆续到位，当然利大於弊，长远来看，中职回到6队规模 ，大企业经营发展得有声有色，家长更愿意送小朋友去打棒球，毕竟看的到「前景」 与「钱景」，基层球队蓬勃发展，职棒就会有源源不绝的兵源，更多好手投入，球赛 更精彩，才能开发新球迷，而非只是球迷板块转移。 反过来说，如果第6队经营得并不顺遂，衍生许多问题，那麽就失去增加球队的意义 了。过去国内职棒曾经一口气有7队，甚至11队并存的时期，但问题不少，经过多年 演变，小资企业退场，大企业进驻，中职确实提升到另一个层次，因此更需要台钢用 专业、审慎的态度经营职棒球队，毕竟职棒不比职篮、甲组足球队，需要投入的资源 和心力，绝对数倍於此(和职篮、足球队相较)。 -- 伤ついても进む今、谛めない强い思い 最後まで君と见る世界は、柔らかな阳射し降る、梦みた子供の顷の光 目に见えない恐怖を払いのけ、きっと君との梦を叶える その时は强く抱き缔めて欲しいの、生きてる证を强く感じたい…… 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——仓木麻衣《存活的证明》 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 124.82.68.108 (马来西亚) ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/BaseballNEWS/M.1646012175.A.127.html