球员退役不是句点！ 郭智辉用15年证明「球员即员工」不只是口号 体育中心／综合报导〕前经济部长郭智辉宣布参选中华民国棒球协会第14届理事长，这几周 外界陆续看见他投入棒球逾15年的历程。不同於一般企业赞助球队「认养曝光」的模式，郭 智辉一手打造的全越运动棒球队，自2011年成立起，便将球员全数纳入集团正式编制，如今 更有多位当年加入球队的选手，成为球队与企业内部不可或缺的核心要角。 全越运动事业总经理陈杰成表示，创办人常说一句话：「球员生涯不是一阵子的事，而是一 辈子的规划。」这句话从球队成立第一天就写进了招募逻辑——招募球员时，看的不只是球 技，还有品行与未来的可塑性，因为公司从一开始，就是把每一位球员当作正式员工在栽培 ，而不是签一张打完球就结束的合约。 「看过太多选手，年轻时在场上发光发热，退役後却因为没有第二专长而生活陷入困境。」 陈杰成转述郭智辉的观察，也点出这套制度成立的初衷：企业如果真的想支持体育，不该只 是出资换取曝光,而是要把选手整个职涯都纳入规划，包含退役後如何衔接下一阶段 这套理念，在球队里已经有具体的人才可以佐证。全越球队领队吴思贤，从总教练一路做起 ，如今升任领队，见证这套制度从基层带队，一路走到管理职的完整历程。吴思贤表示，这 一路角色的转换，让他看到企业球队跟传统职棒体系最大的不同，就在於公司愿意持续投资 球员的长期发展，而不只是着眼於短期战绩。 全越球队副领队王宸浩，自2011年球队筹组之初便参与其中，如今身兼副领队与全越运动竞 技运动部协理双重身分，同时仍在台北大学攻读EMBA，持续补强管理专业。他分享，公司在 他从球场边的工作，逐步接下部门管理职务的过程中，提供了相当程度的资源与支持，「不 是把你放到一个位置就不管了，而是持续给你成长的空间」。 崇越科技三本部经理陈兆勋，则是这套制度延伸最成功的案例之一。国立体育大学毕业的他 ，透过教练吴思贤引荐加入球队，球队成立不久後，主管询问他是否愿意尝试从球员转任业 务工作。他坦言，过去人生几乎都在球场上，对企业与业务工作几乎一窍不通，「听到英文 专有名词，都要用注音猛抄笔记，再跟前辈请教，拼拼凑凑慢慢了解」，前两年几乎都在摸 索工作全貌，直到第五年才逐渐能够独当一面、反过来为客户提供建议。他认为，球员与业 务看似是两条完全不同的路， 实际上有许多共通之处——球员需要靠平时累积的训练与经验，在瞬息万变的赛场上快速判 断；业务工作也同样需要靠平时累积的专业知识，在面对客户的当下随机应变。「球员时期 培养出来的纪律、抗压性、团队合作，以及面对挫折後重新调整自己的能力，对後来的业务 工作都有很大的帮助。」如今进入集团第16年的他说，这一路走来，最大的转变就是从「如 何把球打好」，变成「如何把自己的专业做好、把客户服务好」。 最让外界意外的案例，来自崇越科技国际管理部经理吴承达。他曾是球队一员，如今已外派 日本崇越担任资深经理，一路走进集团国际业务核心，正是整套制度延伸到企业核心职能、 而非仅止於体育圈内部循环的最佳证明。 陈杰成表示，这几位夥伴走的路都不太一样，背後却是同一套逻辑——只要愿意学习、愿意 投入，公司就会陪着他们一起走下去，不会因为离开球场就把他们放掉。这套制度已经运作 十五年，是郭智辉长期以来真心相信、也真的在做的事，「如果未来有机会，希望能把这样 的经验带到更大的范围，让更多选手在离开球场之後，都能有一条可以走下去的路 https://sports.ltn.com.tw/news/breakingnews/5526264 --

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