MLB》横跨三个十年、四座冠军与 16 年的等待，Brian Cashman 眼中的棒球演化史 https://www.sportsv.net/articles/125667 2026/03/25 1998 年，当 30 岁的 Brian Cashman 在一群西装革履的老将中接下纽约洋基总管大位时 ，网路才刚起步，社群媒体仍是科幻小说里的概念。近三十年後，与他同时期的总管早已 悉数退出历史舞台，而这位曾带领洋基缔造王朝的掌舵者，依然在这座全美最高压的办公 室里，与那些当年还在读小学的年轻同行们竞争。在一个其他 29 支球队已经更换了 146 位总管的残酷联盟里，Cashman 成为了罕见的生存奇蹟。「如果无法跟上变化的考验 ，就会被抛在後面。」Cashman 的生存之道，在於他从未认为自己是房间里最聪明的人。 从撑过《魔球》时代的数据冲击、适应先发投手局数锐减的战术革命，到向英超曼城或 NFL 借镜运动科学，他将自己化为一块海绵。 作者：运动视界编辑 此文编译自 Cashman dishes on game's changes on dawn of 29th year as Yanks GM https://www.mlb.com/news/conversation-yankees-general-manager-brian-cashman-20 26-season Brian Cashman 在 1998 年成为洋基队总经理时年仅 30 岁，在一群经验丰富的资深人士 中是个新人。将近三十年後，他已是资深老将，但听他谈论工作时，Cashman 听起来非常 像他的年轻同行们——其中许多人在他开始这段惊人任期时还在读小学。 「我们周遭的世界每天都在变化」，Cashman 说。「如果我们无法跟上变化的考验，就会 被抛在後面。」 尽管球迷认为他必须以夺冠为标准，并对进入第 17 个赛季的冠军荒感到沮丧，但 Cashman 在他的任期内已经证明，他有能力在经历多个变革周期的运动中不断进化。 这标志着 Cashman 执掌洋基队棒球营运部门的第 29 个赛季，在这个人员流动不仅常见 、更是预料中事的职位上，这是前所未有的任期长度。 自从 Cashman 在 1998 年赛季前升任总经理以来，其他 29 支球队共有 146 人领导过棒 球营运部门——平均每支球队略高於五人。在一个即使成功球队也多次更换领导层的世界 里，洋基队将稳定性视为资产而非负债。Cashman 的两位助理总经理——Jean Afterman 和 Michael Fishman——分别在这些职位上工作了 25 年和 12 年。在 28 个赛季中，他 只有三位总教练：Joe Torre、Joe Girardi 和 Aaron Boone。这比大联盟任何球队都少 。 Cashman 的洋基队——在他担任 Bob Watson 助理总经理期间於 1996 年赢得世界大赛— —在他担任总经理的前三个赛季都夺得冠军，并在 2001 年和 2003 年赢得美国联盟冠军 ，让他在担任总经理的前六个赛季就五度打进世界大赛。 将近三十年後，Cashman 仍在同一个职位上，每年为追求冠军而努力。 「我仍然具有相关性的唯一原因，是因为我从未认为自己是房间里最聪明的人」， Cashman 说。「实际上我认为自己是房间里最笨的人，所以我雇用比我聪明的人。」 今天消耗他心力的工作，与他在 1998 年接受的工作截然不同——信不信由你，George Steinbrenner 的去世，在他多年来被迫适应的变化中，甚至排不上前几名。 「当我成为总经理时，网路才刚起步，社群媒体还不存在；这些都是全新的局面」， Cashman 说。「运动科学团队、分析团队、心理技能团队，这些部门都不存在。季後赛结 构不断演变。收入共享、豪华税、随着时间推移劳资协议的变化，你必须适应所有这些。 」 「这是一个不同的世界。」 数据分析 棒球的分析革命始於 1990 年代，随着《魔球》的发行在 2000 年代初期爆发，对场内外 的比赛都产生了最戏剧性的影响。 多年来，有一些基於传统做法的真理和信念，但数据分析提供了数据，要麽支持这些理论 ，要麽证明它们已经过时和陈旧。 「你实际上可以开始利用数学来捕捉什麽是真实的，什麽可以被推翻」，Cashman 说。「 以前的想法是，『如果你是跑得最快的人，你必须打第一棒，这样你就可以成为所有大棒 前的兔子。』但这没有考虑到你是否能上垒或是否能打击。如果跑最快的人实际上不能打 击或上垒，他甚至不应该在打线中，更别说在打线前面。」 同样的数据让管理层对自由球员和交易有更明智的方法，不仅仅依赖球探报告。Cashman 和他的团队每天处理的大量资讯，帮助他做出更有根据的决定。 「由於随着时间推移新增的运动科学、数据分析等东西，我比以往任何时候都更有能力提 出建议」，Cashman 说。「我们仍然会犯错，但由於这个结构的好处，我们犯的错误更少 了。」 还记得 2000 年代中期旧的「球探对数据」辩论吗？这在今天就像 BlackBerry 或 iPod 一样不相关了。 洋基队雇用了大量的球探和分析师，而 Cashman 多年来一直让自己身边围绕着具有丰富 经验和知识的前管理层，包括现任顾问 Jim Hendry、Omar Minaya 和 Brian Sabean，以 及已故的 Kevin Towers。Tim Naehring 是一位前球员，在红人队前台工作了八年，过 去 19 年一直在洋基队工作，最近 11 年担任棒球营运副总裁。 「有更多的资讯需要处理和打包成你能理解的方式才能做出决定，但你正在做出更具理论 效率、更安全的赌注」，Cashman 说。「有很多数据流需要消化和比较，然後你显然要测 试数据以确保剔除坏数据。每个部门都很重要；它是车轮中的一根辐条。你需要这些人让 车轮一圈又一圈地转动。」 社群媒体 回到 1998 年，球员和管理层听到人们谈论什麽的唯一方式，是收听「Mike and the Mad Dog」或阅读当地体育专栏作家。如果有真正的大新闻，也许他们会在 ESPN 周日早 上的 The Sports Reporters 节目中谈论你。 「现在我们的球员必须应对爆炸性的接触和批评」，Cashman 说。「这是一个全新的领域 ，要试图为我们的运动员创造支持。」 对 Cashman 来说也是如此。 在任何市场担任总经理都需要厚脸皮；在纽约，需要一套盔甲。尽管有四次世界大赛冠军 ，Cashman 在他任期内的某些时候经常成为球迷和媒体的目标，特别是在过去 15 年洋基 队寻求自 2009 年以来首个世界大赛冠军期间。 尽管如此，在 Cashman 担任总经理的全部 28 个赛季中，洋基队都保持胜率过半，这是 自 1993 年以来延续 33 年的纪录。 「我不认为保持连续性很容易」，Cashman 说。「我在 1986 年加入洋基队；从 1982 年 到 1994 年，我们根本不是季後赛球队。那是很长的时间——而且那时的规则更容易。完 全不同的局面。我为我们一直是冠军竞争者感到自豪，但同时我也对我们没有突破感到失 望。」 比赛 乍看之下，棒球比赛看起来与 19 世纪首次发明时非常相似。九局。九名场上球员。投手 对打者。 是的，多年来有许多调整，从指定打击到後援投手的专业化再到投球计时器。但在 Cashman 担任总经理期间，球队制定策略和部署球员的方式发生了最戏剧性的变化，改变 了他多年来组建洋基队的方式。 在 Cashman 担任总经理的第一个赛季，洋基队的轮值包括三位投超过 200 局的投手。实 际上，在他担任这份工作的前四年，有 13 位洋基先发投手投超过 180 局，在那段时间 累计九个 200 局赛季。 将此与过去四年相比，洋基队只有四位投手在一个赛季投至少 180 局——其中一半来自 Gerrit Cole，他是自 CC Sabathia 和黑田博树在 2013 年完成这项壮举以来，唯一达 到 200 局大关的洋基先发投手。 「一般来说，已经提供的资讯显示，先发投手轮替打线的次数越长、越深，效果就越差」 ，Cashman 说。「然後你就会进入数字游戏，考虑你的中继选择是否可能比第三次面对打 线的先发投手更好的选择，而那可能是轮值中後段的先发投手。数字已经显示了这一点， 所以人们开始因此重新安排他们的策略。每一场胜利都至关重要。」 下一个先锋 不久前，只有少数球队有数据分析部门。运动科学、心理技能和现在大联盟球队普遍使用 的各种其他训练技术也是如此。 那麽接下来是什麽？Cashman 定期问自己——以及他的团队——这个问题。 Cashman 和他的团队花时间与圣安东尼奥马刺队、纽泽西魔鬼队、纽约巨人队、布鲁克林 篮网队和曼城队的人员交流——仅举几例——努力「窥探别人的引擎盖下……看看人们做 什麽、如何做、为什麽做、是什麽让他们运转」。他谘询了橄榄球队、大学项目以及几乎 任何他能想到的人交谈，所有这些都是为了寻找优势。 「我向我们的人员宣扬——不仅仅是过去五年、十年、15 年或 20 年，而是我参与的每 一年——仅仅因为我们是纽约洋基队，我们不能假设没有人做得比我们更好」，Cashman 说。「如果他们做得更好，我们必须找出来。无论是 Netflix、肯塔基大学、NFL 或 NHL 球队还是高中摔角项目——如果有人在文化上、分析上、在他们的训练中，使用我们 以前没见过的特定方式，这就是我们保持参与的原因。」 未来 Cashman 在 2023 年赛季前签署了一份新的四年合约，这意味着他的合约在即将到来的赛 季结束时到期。2027 年赛季将标志着他担任总经理的第 30 年，据信历史上只有四个人 达到这个数字——他们都是在 20 世纪上半叶。 Cashman 会继续引领大联盟中最传奇的球队——可能也是所有运动中最传奇的球队——多 久？ 「我享受我所做的事」，Cashman 说。「我喜欢竞争。我喜欢成为一群为某事而奋斗的人 的一部分，所以这在任何方面都没有改变。你必须有人希望你做这件事，而且你必须有所 贡献。如果我有所贡献，而有人希望我继续做下去，那麽至少在目前，一切都很好。但我 无法预测未来。」 --

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