https://crossing.cw.com.tw/article/17414 经典赛失利，比「地狱赛程」更关键的讨论：打造更强的 Team Taiwan，台湾棒球需要什 麽？ 台湾每次都是在赛後检讨下次要补强哪个环节，「国家队」似乎只在重大赛事前才开始启 动。台湾棒球要强，不是只凭中华队的努力，而是整个国家的支持。 「地狱赛程」让地主优势消失？ 中华队展现出的奋战精神虽然感动了球迷，应援文化也红遍世界，但从赛程出来後，就不 断有球迷指出中华队的赛程安排没有地主优势，并以「地狱赛程」来形容。会有这样的声 音出现，主要是因为在 3 月 11 日的赛程对决休息满 2 天以上的荷兰队，3 月 12 日又 对决休息满 2 天的古巴队，等於在残血的状况下迎面满血的敌手。 台湾输掉巴拿马後，晋级之路相对艰辛，却连克义大利、荷兰，燃起晋级希望。但连续两 晚在台中洲际棒球场血战打到深夜 11 点後，团队兵疲马困，在休息不足的状况下迎战古 巴。最辛苦的一场就是中华队 3 月 11 日深夜才与荷兰队打完比赛，12 日中午 12 点再 迎战古巴队，终场以 1：7 惨败。球员张育成的妻子更在 IG 分享，老公战古巴前只睡 4 小时，而古巴选手赛前则已休息 2 天。 睡眠有助於身体恢复和修复，极为重要。如果运动员睡眠不足，他们的注意力、记忆力、 反应能力和判断力都会受到影响，这对於运动表现是非常不利的。尤其在高张力的国际赛 事下，运动员想要保持最佳表现，应该要确保能获得充足的睡眠。古巴恰恰是以逸待劳， 连本次赛事受到严格球数限制的投手群也获得充分休息，面对他们晋级中最关键的一战。 当然，也有人说古巴也有「晚接午」的赛程，同样能够赢，赛程规划只是技不如人的藉口 罢了。不过，A 组的巴拿马、义大利及中华队在「晚接午」的状况下都输球，而 B 组的 中国、捷克也在「晚接午」的赛程下输球，A、B 两组共有 7 场这样的状况，总共只赢了 2 场，胜率很低；而 B 组另一场「晚接午」赢球，则是澳洲赢了实力弱上一截的捷克。 很多人认为，技不如人还怪赛程；但不就是因为技不如人，才要尽可能降低不利因素吗？ 日本、美国即便实力坚强，也不会放过任何对自己有利的赛程安排，从结果来分析，A 组 的 5 队最终结果都是两胜两败互咬局面，实力在伯仲之间，不禁让人回想，若赛程安排 对中华队更有利，结局是否会有所不同？ 负责承办的悍创运动行销表示，他们虽有主办权，但场次的安排仍得听大联盟的。许多球 迷愤怒地要悍创拿出纪录，证明大联盟在赛程安排上有介入，并涌入悍创的粉专与商家评 论留下负评，宣泄输球的不满。 该议题的争议点在於，悍创是否基於商业利益考量，将最後一场比赛的时间定在星期日的 中午，而非晚上时段，牺牲了中华队的睡眠时间。这些言论也非空穴来风，悍创总监高伟 凯过去接受访问时就曾透露，赛程是依照台湾球迷看球习惯安排，「我们有针对赛程去跟 大联盟来回确认去争取，大联盟官方给我们的回覆是，希望这赛程在台湾打，是一个公平 的制度。」暂且不论大联盟有没有主导，或者是悍创有没有积极争取，但在 A 组中的荷 兰队却没有「晚接午」的赛程，而是「午午休晚晚」的赛程，能获得相对充分的休息，地 主国却没有这样的优势，如果当时中华队是按荷兰队的赛程安排，大联盟有反对的理由吗 ？ 不过，可以确认的是，若中华队是采用荷兰队的「天堂赛程」，会有两个平日的中午时程 ，如此一来票房销售会面临考验。因此可以看出中华队本次赛程的安排，很大程度是依照 国人「看球习惯」安排的，除了开幕周三当晚第一战之外，周五、周六晚上，以及周日中 午，都是迎合国人「看球习惯」，票房最大化似乎是主要考量。 悍创运动行销总监曾在上节目受访时说过，很希望经典赛在台湾举办，坦言当时他怎麽算 都认为台北大巨蛋会完工，所以票房上应该没什麽问题。台北大巨蛋原本是 4 万席室内 棒球场，北部球迷基数高、看球环境舒适，票价应该可以订更高。但没预期到大巨蛋迟迟 无法完工，因此在容纳 2 万人的洲际棒球场举办。为了提升营收，除了中华队出赛场次 内野热区订出打破台湾棒球史上最贵票价 3,200 元，是否在赛程安排上以「票房最大化 」为考量，而最终设计出这样的赛程，成为影响比赛结果的变数之一，的确有很多讨论空 间。 然而在经过本届经典赛之後，另一方面也必须思考的是，台湾接下来还是得由一个民间公 司来承办赛事吗？公司花钱得标後，也许初心的确是希望将赛事留在台湾，但也必须兼顾 商业利益的平衡。同样具有主场优势的美国、日本，每一场都是打晚场，选手作息相对好 调整。个人观察，由於赛事是大联盟主导，无论是时间、地点，对美国都是非常礼遇；那 日本呢？日本是非常重视经典赛的国家，也曾经有夺冠的纪录，所以日本企业一向热衷於 赞助经典赛，经典赛每届赛事超过一半以上的比赛赞助商均来自日本，赛程安排对於日本 自然也是礼遇有加。 国家队经营必须「品牌化」，并由专责组织负责 本次经典赛的组训由中华职棒大联盟负责，但是行销与赛程安排却由悍创主责，这样的分 工是否妥当？让人想到，每次大赛後众人都会讨论国家队是否该以「公司化」的方式来经 营，但最後结论都是「窒碍难行」。以本次 WBC 为例，负责主办的公司必然得有商业利 益考量，但应该思考的是如何透过更多方式提升营收，而不是只仰赖票房。 有不少球迷指出，这次的国家队品牌识别系统仍然跟以往相同，中华队的球衣也没变化， 以前都买过了，这次为什麽还要买一件相同的球衣？此外，许多周边商品也纷纷被球迷批 评品质不佳。事实上，如果更花心思在产品研发、联名、授权及广告上，以本次赛事的热 度来论，应可争取更高的营收。 如果公司化很难进行，也应思考由专责机构进行「品牌化」的任务，对内负责提升国家队 资源与实力，对外进行品牌行销传播任务。 日本在 2013 年於经典赛遭波多黎各队击败後，为重返世界第一的荣耀，也为了让国家队 组训体制化，於 2014 年年底成立日本棒球公司（NPB Enterprise）为专责单位，并以「 侍ジャパン」（日本武士）来称呼国家队。 日本武士队强调国家队代表的荣誉感，也体现日本棒球的文化特色。透过日本武士的商标 和着作权授权收入，以及授权商品的销售，创造了财源支持，在提升品牌价值的同时，最 终的获利也能提供丰富的训练和比赛资源，提高国家队的整体竞争力，呈现正向循环。 日本以公司化的概念长期准备国际赛事，「赢球」就是公司的目标，可以花资源聚焦在规 划如何打造更有竞争力的国家队。举例来说，日本为了备战 2023 年经典赛，早在 2021 年 11 月就决定由栗山英树就任日本队监督，为了组成最强国家队，栗山监督亲自飞往美 国邀请大谷翔、达比修有、菊池雄星及铃木诚等名将，并针对受徵召选手的疑虑一一协助 排除。 除此之外，日本队也不会浪费一丝一毫增加战力的机会，像是效力圣路易红雀队的日裔外 野手 Nootbaar 很早就在日本队组成大名单内，这位 25 岁好手今年第二个大联盟球季缴 出打击率 2 成 28、14 轰、40 打点的成绩。尽管日本球界有不少反弹声浪，认为日本并 不差这位球员，但日本武士的监督栗山英树在接受访问时表示，「选择他就是要赢，这对 日本棒坛有重大历史意义。」日本队为了欢迎 Nootbaar，几乎全员换上 Nootbaar 主题 上衣，温馨小举动如同一段佳话，也让他感受到「第二故乡」的温暖与贴心。而最後事实 证明，Nootbaar 的确在预赛中打出佳绩，帮助了日本队。 台湾每次都是在赛後检讨下次要补强哪个环节，「国家队」似乎只在重大赛事前才开始启 动，无论情蒐、徵召、组训安排，都得利用短时间内完成，相当急促。2023 年经典赛， 中华队直至 2022 年 9 月才推派出统一狮的总教练林岳平担任国家队教练，足足慢了日 本 10 个月之久。 林岳平虽然对中华职棒球员熟悉，但对在外打拼的球员掌握度较不容易。台湾的徵召之路 相对不顺畅，像是张育成曾经一度婉拒徵召，理由是为了专心备战大联盟新球季，引起轩 然大波，他并在社群媒体中写下：「总有一天每个人一定会为我鼓掌」，引起球迷的不满 ，也被网友戏称为「逃兵阿成」。 但球员透过经纪公司婉拒参加，可见沟通管道仍有待加强，如果当时有专人进行游说，或 许就能帮助避免此次风波。张育成最後在各方面的努力下才顺利加入中华队，并靠优异表 现一路从「二兵」被球迷晋升为「三军统帅」，招牌敬礼手势也红遍世界，在打完经典赛 後果然所有球迷都为他鼓掌。 事实上，中华队本也有机会再邀请一名大联盟选手加入，那就是台美混血儿、大联盟响尾 蛇队的球星柯宾卡洛尔（Corbin Carroll），他近期签下的合约加上奖金，总值上看 1.34 亿美元（约新台币 41.1 亿元）。但或许是与台湾棒球界几乎没有连结，卡洛尔早 早就以备战大联盟赛季为由婉拒。如果卡洛尔日後站稳大联盟，仍然有徵召的机会，只是 中华队在下一次重要赛事之前，有哪些可以吸引卡洛尔帮中华队效力的理由？ 我们的确需要一个以「赢球」为目标的组织出来统筹，打造更有竞争力的国家队。 大联盟量身订造的经典赛规则，考验选手深度 WBC 经典赛由美国职棒大联盟主导，当时即希望创造如足球世界盃的风潮，这项赛事的确 成功地达到将棒球推广至国际的目标，但毕竟竞赛由大联盟主导，为了增加大联盟球员的 能见度，将徵召条件放宽，使棒球发展相对较弱的欧洲国家能藉由血缘关系徵召到许多大 联盟好手加入，再搭配当地球员进行组队。这些作法可能有助於大联盟拓展海外市场的目 的、增加比赛的抗衡性，但是球员的深度还是不及美国。 大联盟当然希望冠军留在美国，美国本身最大的优势在於顶尖好手众多且实力平均，因此 在赛程及规则设计上，会看到很多有利於美国的部分。首先是投球数限制严格，虽然本意 是要达到对投手的保护作用，但也代表要单靠一个王牌投手撑全场的可能性低，如比赛第 一轮仅限制 65 球的用球数，一个投手能在一场中负担 5 局就很不容易，要准备多位投 手应付。 此外，在 2013 年举办世界棒球经典赛时，每个分组仅有 4 队，分组预赛仅有 3 场； 2023 年经典赛从 16 国增加到 20 个国家，从分组预赛就密集地在 5 天内打 4 场比赛 ，更是考验每个国家顶尖投手的深度。本次中华队的投手防御率高，主要的原因就在於不 是每位投手都具有绝对的压制力，表现良好的投手一旦因用球数限制下场，接替投手就会 存在变数。 台湾过去靠一、两位王牌投手胜利的模式，在经典赛规则下难以复制，未来需要培养出一 系列的顶尖投手，才有机会更上一层楼，否则光要突破分组预赛就有一定难度。目前中华 职棒一军因为有战绩压力，主要先发投手均以洋投为主，本土投手的机会相对减少，本次 经典赛表现亮眼的吴哲源，也是因去年赛季洋投忽然离队才获得更多出赛机会，意外造就 本土王牌的诞生。 为提升球员的实战经验，增加二军场次、国际交流赛机会、跨国职棒大赛、恢复冬季联盟 举办与增加洋炮名额等方式，都较有助於投手养成，当然也能提升球员对陌生对手的适应 力。 Team Taiwan 需要哪些支持？ 台湾棒球发展的另一项问题是，国际赛场场爆满，如本次经典赛一日球迷突然激增，但职 棒正式开打後，又有多少一日球迷还会进入球场呢？ 以台湾为范围，透过 Google Trends 搜寻近 10 年「棒球」的三个高峰点，最高峰为 2023 年 WBC 经典赛，第二高峰为 2013 年 WBC 经典赛，第三高峰则是 2015 年 11 月 的世界 12 强棒球赛──可见在重要国际赛事时刻，「棒球」才会受到更多关注。而在日 本、美国，同样的关键字搜寻高峰，每年几乎都是同样的月份，搜寻量不会因为参与国际 赛事而产生影响。 在实际进场人数方面，以 2022 年为例，中华职棒场均进场人数约 5 千人，韩国职棒约 1 万人，日本职场近 2 万 4 千人，进场人数反映出球团的营收，也造成薪资水平与软 硬体难以和韩国、日本进行竞争，训练环境也难以与国外匹敌。 目前中华职棒的 6 队之中，只有中信兄弟自建训练基地，虽然早期成效不明显，但随着 球队二连霸、农场又有源源不绝冒出的新秀，训练基地的议题才更加被重视。但是美、日 、韩等国职棒队则都有专属的训练基地，有助於长久稳定地养成顶尖好手。 本次经典赛不乏中华职场球员表现良好，包括林立、江坤宇、陈杰宪、吴哲源、吕彦青等 人都有精彩表现，证明中华职棒仍有能於国际赛场上比拼的顶尖球员，希望能带动更多国 家队球迷到职棒场中。 2023 年经典赛，中华队在落後於古巴 6 分、士气低迷之际，应援团团长达平说了：「古 巴再强都只是一个球队，但我们是一个国家。」这句话正是台湾棒球的解方──台湾棒球 要强，不是只凭中华队的努力，而是整个国家的支持，背後需有大量投资棒球基础建设的 政府、愿意进场的球迷、愿意投资的职棒球团，以及因应国际赛成立的专责组织，如此一 来，才有机会打造真正的 Team Taiwan 棒球！ ---------- 比起「应援」文化，台湾更需要的是「赢球」文化，就像日本武士公司那样 从棒球国际赛职业化以来至今，台湾於世界性一级赛事从未以佳绩做收，总以失败结束 过去每每都是以期望开始、失望收场，没有一次例外 国家队经营势必要立即做出改革、提升整体战力，「品牌化」并由专责组织负责 台湾棒球要强，不是只凭中华队的努力，更重要的是整个国家平时就建立起的支持制度 如要期许未来在参与世界性一级赛事时能够有重大突破，现在就必须立刻采取行动 --

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