※ 引述《Data2 (澹宁居)》之铭言： : 我不晓得现在还有哪家银行会想拼命在台湾地区扩增通路 : 大概外商银行除外吧 : 一般而言，一家银行在台湾的分行据点大概100~140家算是最适规模 : 一来台湾的市场其实是在萎缩的 : 二来现在银行的服务也逐渐转为网路化、电子化 : 其三是分行的服务成本极高（租金、水电、柜员薪水），主要用来服务那些 : 存提款的客户（无论存或提，在银行眼中都是赔钱货阿）还不如缩减柜台数目 : 把钱花在业务员的bonus上面 : 分行家数多不代表服务品质比较好 : 就算服务品质有变好，耕耘一个不算大的市场，也不算是有效率的投资 : 君不见上海华一银行（也是台资银行）只有三个支行（比分行还小一级的） : 一样做得比几万个分行的中国银行要好 银行之所以会扩增通路, 除了扩大营运规模之外, 更重要的原因是据点的设立权已被主管机关严格控制, 吃掉别家银行除了可扩增通路外, 还可以在手中持有进可攻退可守的据点数量! 这在未来据点数目只会少不会多的趋势下,是非常具有战略意义的! 另外一个原因更粗浅易懂,那就是原有据点本身的资产! 君不见富邦金并台北银,台新金并彰银, 难道就只是为了增加存放款规模,图个本土第一之类的虚衔吗? 当然不是! 还不是为了那背後的庞大资产! (土地.不动产等...高资产客户这种潜藏价值就更不用说了!) 再者, 小银行或外商银行有些营运看来颇为成功, 那是因为策略得当或是别具特色! 像是之前万泰银行推出乔治玛莉的策略成功, 或是玉山银行的服务取向, 这是他们之所以能取得一时成功的关键, 至於往後是否还能持续下去,那就得端赖主事者是否能及时调整方向,顺应潮流了! --

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