过去很多年了，现在才来发心得，伤害已经造成，就当我的故事看吧。 时间大约2016-2017，我儿子出生，此时王先生正红得如日中天，妻子买了大约如何当父亲 等此类的王先生着作，大概5-10本要我读完。 基本上看完後我是不屑一顾的，我本身是国防大学、常备役军官 期满退伍，很清楚对於要 把一个人丢入新环境前，必须先做符合该环境的纪律养成以及训练，也就是社会化的SOP， 小从家庭大到出社会。 但书中完全没有提到相关的生活纪律如何建立、以我的观点来看基本上倡导：放任主义 、 要给小孩“快乐”童年。 稍大後发现似乎有过动倾向，经监定後 确认ADHD混合，类亚斯伯格。也开始接受早疗以及 职能治疗。 是由我们夫妻分别带去上课，期间也跟治疗师提到，夫妻教养理念不同，也提到老婆信奉王 先生那一套书(此时大概以及累积20本了)，治疗师基本上是认同我的理念，为了让ADHD儿子 能够溶入环境，也是针对“治疗时的上课纪律“以及用奖励的方式引导，没有遵守纪律规定 、没在时间延内完成作业，那今天的游戏时间就必须要减少或是取消，直到治疗师提供的作 业完成。 一次大概是2-4个同类型小朋友一起上课，自然会有表现落差。 後来我针对与妻子的教育理念不同这件事 以及妻子过度迷信王先生的书、节目、理念，提 倡小孩就是要快乐童年等；对治疗师提出询问，是否有方式能够平衡这个问题，治疗师要我 告知妻子 下次请她自己带小孩来上早疗课程，治疗师会跟她沟通有关教养权问题。 回来後我们讨论了一下也有了共识，当一个人在教育、纠正孩子错误行为时，另一人请从孩 子视野范围内消失，就默默聆听、观察对方的管教方式。如若过头、或是不能接受时，可以 介入，但从这一刻起，你就是不尊重且剥夺对方的教养权，那麽你就不能用另一半不教这个 理由去谴责对方，因为是你剥夺对方的教养权。 当天到家後也沟通用这方式进行，没有几天後就发生小孩生活纪律上的问题：玩具乱丢、约 好的事情没有做，於是就被我带过来说明为何我会要求他做这些事情，因为不久他就要上幼 儿园， 如果不遵守幼儿园规定，那就会跟早疗上课一样，作业没完成、规定每遵守，那麽 就不能在下课前的十分钟玩游乐设施跟玩具。 大概说了五分钟，妻子就冲过来说她受不了看不下去了，以後你不要管。接着妻子对外常常 宣称我是高压统治、让孩子压力很大，後来就变成这个父亲完全不管教小孩。 我知道孩子的状况虽然相对其他孩子，算是状况相对轻微，但我本人也是类ADHD，我知道这 样未来他会社会化很痛苦。 我也很烦恼如何让孩子未来能够更有底气，我开始把心力都放在工作以及增加收入上。 而跟妻子讨论时，妻子回馈就是 孩子问题她会处理，我顾好房贷跟其他基本生活开销。 我当时工作是外勤都客服工程师，基本上全台到处跑，但是太太不准我出差，我也跟老板协 调这件事，偶而去外县市也要当天来回，老板也尽可能安排我在能够当天来回的工地为主。 但还是常常回到家已经八九点了，疫情期间，因为管制，有次专案要开天窗了，当时全公司 都跳下来跨区域支援，我提出原因协助，老板本来不同意(因为我太太那关),後来我也跟太 太告知 我当天晚上会加班都至少跨日，她也同意了，最後我回到家是凌晨三点，打开灯 看 见太太脸色很糟的坐在沙发上，然後劈头就问：你回答我，你是真的去加班，还是藉口加班 其实跟同事去跑酒店(公司同事大部分是年轻人，又是社会兄弟味比较重的类型)，当下我直 接拨电话给老板(老板也配合我们加班，我是做到精神撑不住就先下班，其他年轻同事跟老 板都还在赶工) 最後由老板跟太太保证 我真的是跟老板同一组 一直做到刚刚才下班，才结束这回合。 这件事之後，老板完全不敢给我外县市的工程工程案，也因此收入少了很多。 後面孩子越来越大，也进入幼儿园，当时我因为前述原因承受很大的精神压力，加上因为专 案被老板限制卡在只能做支援组工作，年收入大概只有同事的一半，也比之前少了2成。 但孩子越来越大，我也不敢跟妻子继续讨论这件事情( 讨论过，回馈是 你顾好房子的开销 跟部分生活费，其他孩子的部分我不要管，最好完全不要过问)。 後来我开始失眠、不安、焦虑，最後去身心科就诊、神经内科检查，最後确诊焦虑症并恐慌 症。 但我当时的工作性质，法规规定，有相关疾病或症状不得从事这类型工作，之後跟老板讨论 後，老板多给我几个月薪水，办理离职手续，後续进入某业界知名的电机公司工作，人资要 我不要透漏我的状况给其他人知道，我的几位直属主管也知道我的症状，我的工作表现也没 有问题，直到某天，部门经理约谈新进员工，我无意间说了我之前有心因性失眠问题，这位 经理变一口认定我是精神病患并且上报总公司，最後我因为这样被资遣。 後来王先生被爆料起底他的事蹟、这些大家都知道了，我知道後就问妻子：当初我说这个人 的教育流派是有问题的，现在是不是应证我当初提出的质疑？ 我妻子是个非常好面子且强势的人，当下她也脾气起来反驳：所以你用部队的管教方式就是 对的吗？这段时间你根本就没有管教小孩。 而我也拿之前职能治疗师跟太太说的：你剥夺对方的教养权，你不能再拿这件事当藉口去谴 责另一半都不管教( 当然我也不可能完全没管教 ，但只要我出来说几句就会被妻子臭：不 甘你的事。我也只能尊重她) 一段时间後王先生的书以及相关的东西全部都不见了。 後来我也修养了几年，这段时间基本上就是我在接送小孩，也稍微会跟幼儿园老师讨论教养 问题，老师也回馈我，我的做法没问题，老师也跟妻子沟通，妻子的做法对我们的孩子没有 帮助，只会让小孩更加难以社会化，且在幼儿园里儿子真的是教师眼中的问题孩子，虽然不 是最严重的，但也的确在教学上让老师很头痛，老师也要我转达给妻子知道，妻子那一套做 法对其他孩子可能有效，但我们的孩子不能套用。 後来我在修养期间也逐渐建立小孩一些生活上的小地方纪律。 不久後我重回职场，担任传产设备工程师，平日产线加班我都尽可能推掉了，担任周末停机 岁修我就没办法推了，也因此太太安排很多假日活动我难以配合。 後来孩子上小学，在娘家的学校，太太考量到两边接送对小孩的作息安排无法正常，(这时 我上班时太太跟小孩都还没起床)，後来太太就带这小孩搬回娘家，但夫妻之间的裂缝也更 加严重，此时太太安排任何外出行程都不会事先告知我，我都是最後一刻才知道。 说了很长一串，其实我自己也知道我不是什麽好好先生，很多事情因为怕惹怒太太，乾脆 自己闷着，渐渐的闷出病来。 直到2026年，我去做了心理谘商，心理谘商师给我的回馈是，我从来没有想到自己，只想到 太太小孩，然後又不敢得罪太太，最後结论是是我的身心疾病源头是我太太。 心理谘商师要我回去好好跟太太讲清楚，我犹豫好几天，才跟太太提出这件事。 从太太那边得到的回馈是：我不记得也不承认我曾经做过说过你说的这些事情。就算有，那 都过去了。 听到这个回覆我把答案回馈给谘商师，谘商师问我要不要乾脆考虑离婚？我付出的一切牺牲 ，太太都没看到就算了，就连我为了配合她的心情牺牲了许多事情，要沟通也撞墙，太太根 本不接受其他人意见，就连岳母给我的反馈也是，她女儿不会听其他的意见，连岳母都不敢 纠正她。 当然以上故事是我的视角观点出发，换个角度换个人就是不同故事了。 我也承认我跟太太的沟通一直都太害怕她的态度跟冷暴力，以及多次沟通未果，最後放弃沟 通。 只会跟儿子沟通一些之後进入大环境要怎麽遵守基本的社会共识之类的，以及要好好听从妈 妈的话，不要惹她生气。 我的故事大概就是出在沟通上的问题，可能我的技巧不好，太过直接，而太太又是很重表面 、个人尊严以及强势的个性，基本上她认定了就不容反驳。但我实在不懂得迂回跟客套这些 社交辞令。 我的确不是个好父亲好丈夫。 但被谘商师点出我完全没有想过自己想为自己已做什麽？只想着要为别人做什麽，最後就是 换来太太一句话：这我会处理，跟你有什麽关系？ 回顾人生这麽多年了，还真的不知道我到底想做什麽？ 或许替别人完成某些事情、成就其他人才是我想做的事情吧。 最後，追根究底是我沟通能力有问题，而事情的导火线是王先生招摇撞骗的人设。 这几年太太也开始用我的那一套“约法三章、建立秩序“的做法。 难不成我还要过去嘴秋一下:不是早跟你说了？ -- Sent from my Pixel 7A ○ PiTT // PHJCI --

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