日韩通过各有特色的联赛模式，最终成为足球强国；而曾令日本舆论惊惧的『中超计划』 ，却并未能改变中国足球的积弱，问题何在？ 　　对比日韩联赛，中超差在哪？──专访国际足联驻华商务代表朱晓东 　　《中国经济周刊》记者 崔晓林/北京报导 　　11月16日18点30分，在北京华贸中心写字楼里，西装革履的国际足联驻华商务代表、 北京欧讯体育谘询公司董事长朱晓东，准时出现在记者面前。也许是离开家乡太久，上海 人朱晓东的口音已没有了『阿拉』的韵调，『大家说了这麽多年中国足球，这已经不是新 鲜的话题了，但是，不管怎样，中国足球到了必须改变的时候了。』 　　中超规划曾『吓坏』日本人 　　『2001年2月1日──这个日子我一直牢牢记着，这一天，中日韩三国的足球官员，第 一次坐到了一起，来探讨亚洲尤其是东亚足球的发展。』作为日本J联赛当时的工作人员 ，朱晓东亲历了那次具有划时代意义的三方聚会。 　　朱晓东介绍说，中日韩作为亚洲足球的东亚三强，一直以来有一个很奇怪的现象： 中日、中韩，或者韩日之间的交流，过去一直是一对一的，中日韩的足球官员从未在一起 交流过。2001年2月1日，在东京， 三国足球官员历史上第一次坐到了一起。 　　朱晓东告诉记者，那一次，中超委员会秘书长郎效农在会议上介绍了中国的『中超规 划』。『宏伟的「中超蓝图」令日韩官员大感意外和吃惊。会後，一个J联赛的官员曾对 我说，中国的中超让我们很害怕，中国的经济已经快速发展，现在足球也要强盛起来啦！ 　　『「中超规划」的披露让很多日本媒体「悲观」地相信：中国足球将成为亚洲的一面 旗帜，进而成为世界足坛的一只劲旅。日本人开始担忧，中国足球很快会甩开日本，成为 亚洲的老大。』朱晓东说。 　　然而， 光阴荏苒，8年後的今天，那个华丽的『中超计划』好像依然停留在『计划』 层面，日本人的担忧并没有成为现实。 　　2009年，日本和韩国双双获得了南非世界杯的门票，中国足球却在拼命与越南争夺亚 洲杯小组出线权……中国足球在低迷的尴尬中，在深陷赌、假、黑的漩涡中，迎来了暴雪 连连的寒冬。 　　『「中超计划」中，升降级制度、球员转会、赛事管理、 赞助冠名等各项规定，均 借鉴了英超、意甲、日本等成熟联赛模式，是一个非常完美的足球赛事规划，如果能够有 效执行，中国足球肯定不是今天这个样子。』朱晓东表示，『中超计划』之所以令日本人 感到恐惧，除了计划本身的科学与全面，还有一个原因是，日本人有一个观念，那就是『 既然是规定好的事情，那就一定要坚决执行』。『所以在日本人眼里，「中超计划」才会 显得如此「可怕」。』 　　『显然，中超联赛并没有严格按照「计划」行事，一些硬性的门槛，到最後也只是一 纸空文。计划是好的，但最终却走偏了。这其中除了人为的因素和体制的因素之外，还有 一点也值得我们思考：外国先进的足球联赛模式，不一定完全适合中国国情，最终中国足 球还是要走自己的路。』朱晓东表示。 　　日韩联赛：各有各的玩法 　　中日韩三国在文化背景、足球发展历史、球员身体条件等方面有很多相似的地方。上 个世纪九十年代以前，中日韩在亚洲号称东亚三强，且三国之中，中国足球也是当仁不让 的带头『大哥』。 　　近年来，日韩足球水平进步神速，已接近甚至超过欧洲二流水平，国际足联的实力榜 排名，日本是第40位，韩国48位，而中国足球目前的排名为102位。很多人认为，也许20 年前中国是亚洲一流，但现在，已成为亚洲三流甚至更差。 　　『国家队水平的高低，往往取决于其国内联赛的水平，作为亚洲劲旅的韩日，其国内 联赛都开展得有模有样，而且他们根据自己的实际情况，制定了截然不同的联赛制度。』 　　曾在日本J联赛供职4年的朱晓东，对日本J联赛(日本职业足球联盟)了如指掌。『日 本J联赛的架构是「会员制」，是一个大家庭，参加联赛的所有俱乐部自动成为这个会员 机构的一员，并拥有投票否决权。J联赛共有30个俱乐部参加，分为J1和J2两个赛制级别 ，有些像中国以前的甲A和甲B。会员大会对联赛的重大决策拥有神圣的投票权，并选举出 大会的最高权利机构──委员大会。委员大会下设董事会，董事会是常务管理机构，下设 「裁判委员会」、「财务委员会」、「纪律委员会」等部门，董事会的主席和成员及各 部门负责人，都是由会员大会投票产生的。』 　　朱晓东告诉记者，J联赛和中超最大的不同，是联赛董事会一共有15个成员名额，这 15位成员分别来自三个阵营：其中有5个人来自日本足协及J联赛的管理层 ；还有5个人来 自足球俱乐部；另外5个来自社会各界，由社会名流或有影响力的公众人士组成。『这样 的构成，可以保证联赛的公平、公正性，同时能够有效地维护各俱乐部的合法权益，而来 自社会的力量，则代表球迷及民众，对联赛进行监督和参与联赛建设。这是一个民主而严 谨的制度构架。』 韩国的K联赛更加自成体系。在韩国，球队和俱乐部完全控制在企业手里，这一点从球队 的名称就可见一斑：水原三星、全北现代……这和计划经济时期的中国国企十分相似：企 业拥有各种团体，体育运动队、艺术团、歌舞团等。在韩国，一些知名大企业都同时拥有 国内顶级的足球、篮球等体育团体，也有些企业喜欢投资文艺、影视，不一而足。这是韩 国的特色。” 　　朱晓东表示，很难说哪种联赛体制更好。只要适合自己的国情，能够把联赛办好，能 有效提高足球竞技水平就是好制度，反之，看起来很美的规划，不一定实用。 　　『从俱乐部和球队来看，日本球队的名称比较中性，J联赛不允许俱乐部直接用企业 作为球队名字，像「横滨水手」、「鹿岛鹿角」、「磐田喜悦」等球队，你很难看出来这 是哪家企业的球队。但是，比赛的时候，企业的冠名或者LOGO会出现在球员的运动衣上。 中超联赛的各俱乐部和韩国一样，大多数也是采用企业冠名，如「广州广药」、「山东鲁 能」、「杭州绿城」等，但是，从根本上说，中国的俱乐部并不完全享有自己的权益， 中国足协才是‘大家长’。” 　　谁的中超联赛？ 　　中国足球职业联赛有一个最为核心的问题，就是联赛的所属权问题。很多人搞不明白 ，中超(包括以前的甲A)到底是谁的？ 　　朱晓东认为，中国最大的特色，是体制上的一言堂制度，『尤其是甲A时代，中国足 协下属的联赛部，可以不徵求任何俱乐部意见，随时下发一些指令甚至重大决策，当时的 足协领导可以直接给某俱乐部打电话：现在有一个某某决定，不用问什麽，你就按这个决 定做就是了。』 　　这样的体制直接或者间接导致了2001年的『甲B五鼠』事件和2004年中超元年的『G7 革命』。风波过後的2005年，由於各俱乐部逼宫，中国足协组建了中超公司，俱乐部开始 有了自己的话语权，联赛经营商，多少也分了一小杯羹。 　　『按《中超公司章程草案》，足协将占有中超公司36%的股份，另外64%的股份由16家 中超俱乐部所有，平摊下来每家中超俱乐部所占比例只有4%，根本无法同足协抗衡，因此 在中超公司中各俱乐部依然没有发言权，依然是足协的附庸。』朱晓东认为，『作为股东 ，中超联赛的俱乐部充其量是中国足球游戏的参与者，对於中超执行的游戏规则，各俱乐 部只有接受的份儿。现在看来很难说，中超联赛到底是谁的。』 　　朱晓东，1972年出生，原籍上海。1998年进入日本职业足球J联盟，负责联赛的电视 转播工作。作为第一位在日本足球管理机构任职的中国人，朱晓东在J联盟前後工作近四 年。其间，无论是J联盟高层川渊三郎、佐佐木访问中国，还是中国足协高层王俊生、郎 效农等人出访日本，朱晓东都一路陪同。2003年回国，在北京创办了欧讯体育文化谘询有 限公司，并作为国际足联(FIFA)驻中国的商务代表，负责与中国方面协调相关事宜。 --

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