专访波特兰开拓者队总经理——Kevin Pritchard 2008年2月5日6：07，星期二 作者：Maury Brown 译者：ejwyq 这赛季波特兰开拓者重获了青春，他们不仅拥有全联盟最年轻的阵容（平均年龄23.9岁） ，还有着整个NBA最年轻的总经理——Kevin Pritchard （40岁）。最重要的是，球队、 管理层和整座城市紧密团结在了一起。当人们又开始称波特兰为Rip City 的时候……你 知道，事情真的发生了很大变化。 Pritchard 对之前开拓者的阵容进行了全面调整，处理掉了球队前GM John Nash 给他留 下的很多球员，并因此让球队渐渐走出了Bob Whitsitt 组建的那支「监狱开拓者」所留 下的阴影。与更像一名传统球队经理的Nash不同，Pritchard 是一个富有创造力的新式GM 。正如他所说，他将把自己在观察和引导球员方面的天赋结合在一起，对球队老板——软 件专家Paul Allen所购入的球员进行「全方面」的统计分析。 在圣安东尼奥呆了一年半之後，Pritchard 在2004年被开拓者任命为球员总监。而在这些 之前，他曾在ABA的堪萨斯城骑士队担任过3年的总经理、主教练以及球员总监。在 2000-2001赛季，他曾将手下的七名球员输送进NBA。当2004-2005赛季结束後，开拓者解 雇了原主教练Maurice Cheeks，并让Pritchard 成为了球队的临时主教练。而在2006年6 月，由於球队打出了当赛季最糟糕的21胜61负，原球队GM John Nash也被炒掉了。第二年 3月，Pritchard 被正式任命为球队总经理。 从那以後发生的便是一个关於成熟的年轻人们的故事。拥有足够权利的球队新任主教练 Nate McMillan 将队上的大男孩儿们锻链成了一个个男人，让球队脱离了简单的炮轰战术 并拥有了自己的战术体系。 赛季伊始，很多人认为开拓者今年将（再次）缺席季後赛，并且最多也就拿到40场左右的 胜利，然而这支球队後来却让那些人大跌眼镜。40场胜利当然要拿到，但他们还想赢更多 。进入季後赛 — 这个在赛季开始时还那麽遥远的美梦 — 看起来不久後就会成为现实了 。如果没有太大的意外，这赛季的开拓者必将取得大幅度的进步，别忘了，这还是他们在 缺少今年状元——Greg Oden的情况下取得的成绩。他们取得如此进步的秘诀是什麽？良 好的化学反应恐怕最为重要。在Prtichard和McMillan的积极推动下，球队的每个人都对 他们自己充满了自信。 由於要去采访今年被选进全明星替补阵容的Brandon Roy ，我们有幸接触到了Pritchard 。顺带一提，去年成为最佳新人的这位二年级新秀是自2001年的Rasheed Wallace後开拓 者第一位进入全明星队的球员。在对Pritchard的采访中，我们主要涉及到了开拓者的年 轻化，你在球队化学反应与团队合作中的作用，在Greg Oden回归後球队还将有怎样的进 步，你将如何利用球队的薪资空间在未来的自由球员市场上进行行动，因伤病缺战的Oden 和Darius Miles恢复如何等几个问题。 下面请看对於开拓者总经理Kevin Pritchard所进行的专访-- Maury Brown（商业体育网记者，後文简称Bizball）：这个赛季进行到现在，开拓者可以 说是联盟最大的惊喜之一。那麽球队这麽快便取得如此成功的关键是什麽？ Kevin Pritchard: 我认为这有多方面的原因。首先，Nate为发掘球队潜力做了大量的工作。其次，他的那些 工作看上去有所收获了，我们成为了一支真正的球队。与我工作过的其它几支NBA球队相 比，我们更像是一支紧密团结的大学球队。我们在场下做了大量的准备，这是对球队管理 层的一种回报，而球员们也以用正确的方式无私打球为己任。我们是全联盟最有天赋的球 队？绝不是。但我们正在变得更有天赋吗？这毫无疑问。队员们在履行义务，我是说，球 队从头到尾的所有15名球员都把以正确的方式为球队打球当作了自己的义务。当然这并不 意味着一切都完美了，而只是说明我们正以正确的方式进行着努力。这是球队所有球员对 於McMillan教练辛勤工作的一种回报，也是他们对能被选入这支球队的一点回报。 Bizball: 开拓者队在过去几年也曾拥有很高的天赋，但那时候的球员却没能很好地融合 在一起。正如Bob Whitsitt在那段时间说的一样：「我没能让球队产生化学反应。」是的 ，他相信自己雇来的球员是来波特兰工作的，但却高估了他们的融合能力。那麽，你是如 何看待球队的化学反应的呢？ Pritchard: 从根本上说，在这个联盟里你必须拥有天赋。然而你知道，被错误引导的天 赋不能带来总冠军。我们的目标是最终的奖盃。我相信一支无私的球队才能超额完成任务 并达到更高的水准。如果你球队中最好的球员在场下也是最好的人……那麽你成功了。我 们就有这样的中流砥柱，Greg [Oden], LaMarcus [Aldridge]和Brandon [Roy]都是非常 无私的孩子，他们只想变得更好，而我们的未来也会因此一片光明。如果你要问我怎样才 算是一名无私的球员 — 一个好人 — 这就是我对无私球员的定义。这放之四海而皆准， 我们之所以清除很多球员，便是由於他们不符合这一理念。 Bizball: 从统计数字来看，波特兰是整个NBA最年轻的球队，但在场上的表现却极为成熟 ……极低的失误数字，在落後的情况下进入第四节却依然能紧紧咬住……那麽，这些有多 少是因为球员的个性所致，又有多少是主教练McMillan工作的成果？ Pritchard: 首先，其实我们自己都有些吃惊，我们本不被认为能打好第四节的比赛。但 在我看来，最重要的原因便是自信，球员们赢得过那种激烈的比赛，因此每当第四节来临 ，他们都相信自己能够获得胜利。在一段时间内，我们能让不同的球员去完成进攻，球队 拥有如此深厚的阵容是我们的优势所在。当被要求时，球员们都愿意挺身而出，因此我们 并非只有一个关键先生，我们有很多家伙都愿意去完成最後一投，这对其他球队可是很危 险的。 Bizball: 那麽Nate McMillian……能是这赛季的最佳教练了？ Pritchard: 在我看来，他毫无疑问是今年的最佳教练。 Bizball: 在过去，无论是Rasheed Wallace或是 Zach Randolph，他们都曾短暂成为过「 球队老大」……但似乎自从Drexler， Buck Williams和 Jerome Kersey那个年代开始， 开拓者就没出现过一名真正的核心球员。在这次Brandon Roy被选入全明星後，你说：「 我们为Brandon高兴得发抖。这是对他这赛季的表现以及领导能力的褒奖，也是对整支球 队的肯定。」那麽，在现在这支开拓者队中，是否存在公认的领袖？他是不是Brandon Roy呢？ Pritchard: 你知道他是名安静的领袖，但只要他说了什麽，大家就都会认真聆听。我认 为有时我们太迷信於那些扬声器般的领袖了 — 彷佛不对队友大声鼓励就不能算是个领袖 一样。在我看来，Nate McMillian绝对是大家的领导。但当他不在更衣室的时候 — 有时 候是这样的 — 作为一个集体，我们有着相互领导的优秀小组。我就曾好几次看见Raef Lafrentz或是Jarrett Jack站出来说着什麽。或是LaMarcus Aldridge在练习中、比赛後 、甚至是暂停时嘱咐着大家什麽。这是独一无二的。我认为它是基於一定程度的相互信任 与包容所产生的良好现象，每个人都能把自己所想毫无保留地说出来，没有人会相互抱怨 。 Bizball: 你不得不承认今年球队的成绩超过预期。你正在努力为球队未来腾出薪金空间 。今年开拓者在全联盟的工资排行榜上名列前三，但2008-2009赛季後就将有很多球员结 束合同。那麽，对於明年夏天的工作，你是怎麽看的呢？ Pritchard: 毫无疑问我们会有足够薪金空间的。那时我们完全有能力追求一名大牌自由 人，或是签下好几名自由球员。现在，我们把所有精力都集中在手头的工作上，让自己确 定正在为现在而努力并且正变得越来越好。这是我们反覆强调过的——我们是否正作为一 支球队在进步？我是否正作为一名总经理在进步？Nate是否正作为一名主教练在进步？如 果我们每个人都在进步，那麽过不了几年我们就会取得令自己满意的成绩了。 Bizball: 由於今年球队这麽早就取得了成功，你在选择引进球员方面是否有了改变？换 句话说，我们是否已经没有那麽大的必要为了进入季後赛而签一名有经验的自由球员了呢 ？ Pritchard: 现在，如果你仔细观察这支球队，你会发现我们没必要做出改变。但那是否 就意味着我们什麽都不会去做？也不是。然而，既然我们已经拥有了优秀的球员和足够的 天赋，并且已经取得了长足的进步。那麽在我看来，处於一个还不错位置的我们现在还不 需要有任何改变。 Bizball: Oden和Darius Miles从膝部微裂缝手术中恢复得怎麽样了？你认为在奥登100% 回归後球队的打法会有哪些变化？ Pritchard: 那是Nate McMillian的问题。我不喜欢抢他的问题来回答，但简短地说，我 们肯定会有所改变的。不是个人，而是整体打法。Greg必将引起全队的变化，我们会从他 那里得到所需要的力量，并将他的弱点掩饰到最小。所以打法肯定会改变，但并不意味着 某个个人会有什麽变化。 Bizball: 那麽关於伤势……两人都有所好转？ Pritchard: Greg确实恢复得相当好。他的情况与Darius截然不同。他的康复相对比较容 易，而Darius的情况则复杂艰难的多，他的伤太重了，恐怕不得不休养很长时间。 Bizball: 那麽是否会考虑将他排除出赛季的剩余比赛？ Pritchard: 恐怕确实是这样的，你不会想像到他的伤有多重。 Bizball: 统计分析在棒球中已经被普遍应用，然而在篮球领域中它还尚处在发展阶段。 作为一个曾经的球探，你是怎麽看统计分析与传统的球探工作的呢？ Pritchard: 我们把统计分析运用得很彻底。我不想透露我们的方法或是任何东西，但我 们确实认为它在评估球员方面有很大价值。 Bizball: 有人在你这儿兼职做这些？ Pritchard: 不，我们这里有大量专职人员进行统计分析。 Bizball: 作为88年松鸦鹰的一员，并且拥有01年在ABA堪萨斯城骑士队夺冠的经历，你知 道作为一名球员如何才更有可能夺得冠军。那麽你从Larry Brown，R.C. Buford和Roy Williams那里都学到了什麽？作为GM，你又想把哪些传授给现在这支开拓者呢？ Pritchard: 不管你信不信，我认为最重要的是：我曾接触过的最成功的那些人并不特别 在乎最终的输赢。他们看重的是怎样取得进步，那也是他们的为人底线和人生目标。因此 ，如果你每天都在进步，那麽最後你就能达到所能接触的最高水品。这些就是我们想在这 里灌输给队员们的东西。每天都在进步，每周都在进步，最终当你到达终点线的那一刻， 你会发现这些都是你能够实现全部目标或其中一部分的基础所在。 Bizball: 对於你个人来说，是否也将这些当作是对球员做人的指导？你显然有着一颗年 轻的心，你说的这些基本上在生活中也同样适用。 Pritchard: 毫无疑问，我们在场下也这麽教导球员。我们不只是把球员当作运动员，我 们还把他们看作是一个个普通的人。Nate和这帮家伙们谈过很多关於人生经验的东西，我 也在与球员的单独谈话中和他们探讨过世界上的很多事。我与球员们的关系是平等的人与 人之间的关系。那对我非常重要，它让我感觉到我们是一个大家庭，或是一个更大的整体 。因此当我在做一笔交易时，当然你知道我这只是说说，你明白我的意思，我都绝对会无 私地为球队着想。 Bizball: 最後，很多成功的生意都有一个10年的计划……那麽你有没有对於开拓者的10 年计划？那是什麽样的？ Pritchard: 我想说我们拥有10年计划中的球员。我认为我们一遍遍计划过了，现在离我 们的目标已经不那麽远了。着眼於未来的3到5年，我认为球队的前途极为光明。明年我们 就将拥有Greg和Rudy [Fernandez]，再之後的一年我们就将有足够的薪金空间签入一些自 由球员。最终，理想的结果便是我们在可以接受的成长期之後捧得总冠军奖盃。 原文： http://tinyurl.com/yqagtp 译文： http://bbs.hoopchina.com/htm_data/96/0802/291637.html --

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