※ [本文转录自 B98310XXX 看板 #1B_gTSPh ] 作者: uncryable (花) 看板: B98310XXX 标题: [自治] 打破框架!!! 三号候选人 杨朵 施郡珩 时间: Fri May 28 01:09:46 2010 亲爱的社工系夥伴们大家晚安。 在各位阅读这篇政见的时候我们希望大家记得，我们不是在开玩笑。 这几天来我们尝试把政见写下来，可是改了又改改了又改，不知道该用什麽样的方式呈现 才比较能真实的告诉大家我们的想法… … 以下要传达的东西也许不是最完美最准确的， 但是我们非常努力的想把我们最核心的精神告诉大家。我们没有精致的网宣，有的是单纯 的理想与对未来的期待。 － 理念： 打破框架─ 系上的事务是大家想做的事情，并且尽力使有想法有意愿的人，每个 人都能亲身参与其中，落实学生自治的理念。系学会并不是一个「蛤？那是什麽啊？」， 而是当大家需要协助或想要做什麽时一个「噢！就是那个！」的媒介。 － 系学会定位： 系学会是一个属於系上全体的沟通平台和传达所有人想法的管道。是资源连 结者、人员的聚集者、以及行动的促成者。我们不希望所有的活动和方案的推动都是由系 学会内部发起并执行，而是希望帮助社工系的每个人完成他们想做的事。这里的每个人包 括社工系的每一位学生，系办，以及教职员工等等。 -- 现阶段的难题： 1.角色功能僵化 虽然才进入系上一年，但由我们自身的经历出发，我们觉得目前的系学会在不知不觉中已 经被赋予了一个任务性的角色，甚至是期许，好像系学会就必须要做什麽什麽，必须去完 成某些事情与活动，实际上却忽略了大家的意见交流。缺少了这样的沟通过程後，久而久 之很多活动就陷入「传统」与「例行公事」的局限之中，也可能产生大家对於系学会功能 ( 真正可以做些什麽事 ) 的僵化想法。 我们并不是想否定过去所有人长期以来的努力，比如之夜和社工周。但我们相信系学会的 角色并非是发号施令指使大家该做什麽的人，仅仅是所有责任的承担者，或者很会办活动 的组织。所有的东西都可以被重新检视和讨论如何去执行，让它们更接近大家想要的样子 。 -- 2.公共参与意愿不高 我们不希望投身系学会与公共议题就是感觉被「绑住」，是「隶属」。 身为社工系的一位成员，所有的人都会希望系学会和系上可以向好的方向改变与进步。可 是因为系学会现在的性质，即使有人抱持着想尽一份心力的想法，许多人并没有可以充分 掌控的时间和心力进入系学会。而进入系学会的人即被赋予集体压力的现象，经历许多活 动的举办後旧有成员往往心力交瘁，心有余而力不足的感觉。 此外，除了少数实际参与组织运作和积极关心系上事务的人，大多数人对於系学会平日的 运作过程并不了解。无论是老师、大一新生、还是较高年级的学长姐，不知道系学会在干 什麽容易造成疏离感，并分散系上成员对於系上共同事务的向心力。如此一来系学会运作 的方式不但无法有系统地延续，也会造成学弟妹们交接、传承的困难。 -- 3.人力资源无法自由流动 每个人都能亲身参与其中，还是只是「人力表上的人力」？ 人力资源的运用也许是我们最关注的问题。延续上述两点，我们希望将以往系学会「负责 」要做的事变成大家想要做的事，而不只是系学会的人在做。於现行部门的分工下，只有 少部份的人在核心，负责决策，然後依照需要协助的部分去寻找人力资源。虽然实行起来 可以比较方便推动活动或方案的进度，但却难以吸收每个人的想法和给予发挥的空间。而 这样合作的关系亦是片断的，系学会办的活动结束後人际之间的互动与交流也跟着断掉了 。 → 系学会的界线太明白，框架太硬，隔绝了系学会以外的人群。 － 我们的想法： 把系学会变成一个十人左右的团队，除了会长、副会长，其他人都没有头衔 ，部门人力不需要固定，可以上下内外流动。为什麽要这麽做？因为如果系学会的组织很 明确，就会回到原本的框架，系学会人手足够的话，其他人再进入只是冗员。我的愿望就 是把现有的框架打破，形成一个人数十分少，少到连一个活动都办不起来的团队，注意， 是团队，而非组织。如此一来，系学会便没有能力去做事，任何活动都必须要往外寻求人 力资源。并且因为会内没有固定的部门，所以不一定会由系学会来主导这个企划，这样的 用意就是要让学生能够自己出力做学生自己想做到的事，而非全都由系学会内部的人来做 事。这样一来，系学会的功能便对学生是一种协助。最终形成一个透明化的沟通交流平台 ，汇整人力和资源。 － https://www.youtube.com/watch?v=LVBMMxL8oRM 影片比较能够详细说明　麻烦大家看一看　谢谢大家的耐心。 请支持 三号候选人杨朵　施郡珩 -- --

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