系学会的组织架构 谈完了心理建设,接下来要和大说明目前初步的组织架构 系学会的核心组织目前共设有下列各部 财务,公关,文化,活动,学术,体育,秘书,广宣&意见调查,空间管理 每部设部长两人,下有众组员 基本上系学会完全信任各部部长 各部部长对於各部的业务全权负责 每部的全体可主导各部的风格与走向,也就是具有完全的自由 在许可的资源和时间下,自由的发挥梦想 当然权力跟责任是相随的,一个部的成败和自我的成长 都系於各位的努力和谨慎,以及长远的策略和工作效率 不只是要设定自己的展望和使命 也要定短期的目标策略 所以各个部长绝对是需要很清明的思路和自觉 不只是要和组员们互动,更要鼓励和督促 所以部长绝对不是说当就当的 系学会的组织设计初步采取一般大学或是医院组织的专业科层模式 基本上各种大型活动以专案处理的方式 另行发包选取总召(人选不限) 依照总召的意愿可以横向的在系学会的各部抽出时间能力许可的组员参与 而系学会则站在保母的立场,催生一个活动的生成 作为背後支援以及提供协助的角色 如此一来系学会的成员可以不必每个大活动都事必躬亲 也可以选择在自己时间能力许可的范围内参与有兴趣的活动 当然我们也不必拘泥於传统或是固执 如果大夥儿认为某一个活动已经失去了原本的意义 甚至不能够达到效果..或是大夥儿的能力无法胜任 停办或是延期等等也是学习的重点 甚至部长没有办法兼顾等等 人生有时候总要知道自己的限度 认输不一定是坏事 -- voulez-vous coucher avec moi, ce soir. --

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