作者Trainpser (Train)
看板Audiophile
标题Re: [闲聊] 大集团做音响的缺点
时间Thu Oct 8 14:43:44 2020
※ 引述《yamatai (回避性人格障碍症)》之铭言：
: http://www.myav.com.tw/bbs/printthread.php?threadid=20458322
: myav网友谈日本大集团作音响的问题所在
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打给後，这议题挺有趣的，身为奈米公司的我也稍微了解大型公司的状况，
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说到yamaha，我老爹在很多年以前有遇过他们的技术总监，是个欧美人，
yamaha的东西称不上很好，但是有一点是真的超安全，很难坏掉的那种，
（题外话，yamaha o2r现在还在我家活得很好)
那我老爹就有问说，为何yamaha不把那种ADC晶片外包呢?
坚持自己做的原因是啥麽哩?
只得到一个回答，公司政策使然
所以其实不只是民族性问题，而是各家公司政策的问题，
政策不同其实对於产品的开发和推出都会有直接和间接的问题，
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欧美厂商我碰的比较多的都属於专业厂商，
其实以音响开发来说，假设整间公司有300人员工，而这300个人的工作就是，
去配合那一个技术总监抑或是负责统筹声音系统工程师，
因为以系统工程师角度来看，我只要求你EQ写出来有没有达到我的要求，
(譬如说我要的功能是要24段48段之类的)
至於听起来怎样，也是看有没有达标，因为系统工程师要考虑的部分不只这边，
很多功能都是能用就可，之後再看能不能更好用，
所以每家都有一个这种人，那有没有调任的问题？
有，其他人都可以换来换去，这个人基本上不能换掉，当然前提是他真的很厉害的状况，
或是他就老板，
如果换掉这个人，声音的命脉就换掉了
那业界还是会有发生技术总监跳槽的故事，那声音就跑到另外一间公司去了...
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大厂小厂或者我奈米厂，都会有这种问题，只是说他们产品线跟公司政策如何规划，
BOSE也很大，几乎统治一般消费市场，但是在专业市场大家给他的评价都是，"加油喔！"
大概4john，我也想成为大集团
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 36.231.111.135 (台湾)
※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Audiophile/M.1602139426.A.430.html
1F：推 isley196: 有趣的是音响界不少总监跑到另一公司声音另起炉灶声音10/08 14:49
2F：→ isley196: 依旧走钟的案例10/08 14:49
这也是不少的
3F：推 djboy: 推分享10/08 14:51
4F：推 martinlin77: Phil jones Nelson Pass Mark Levinsin10/08 14:53
5F：推 Tosca: Mark Levinson其实没有技术 他说穿了只是个PM10/08 14:57
※ 编辑: Trainpser (36.231.111.135 台湾), 10/08/2020 15:16:27
6F：推 accoduies: yamaha科技树点很歪 应该也是公司政策使然www10/08 16:12
7F：嘘 rockrock1127: bose专业市场加油？ 是不是搞反了什麽10/08 22:58
没有哦，专业市场很一翻两瞪眼的
※ 编辑: Trainpser (36.231.111.135 台湾), 10/09/2020 02:28:28
8F：推 kevinau: Yamaha音响给我的感觉就是 你一直都在 买乐器一定会考虑 10/09 23:31
9F：推 hsakuya: Bose现在在专业市场真的是需要加油ww 10/12 04:55