在百度阿森纳吧看到这篇文章，很有意思，於是转来分享～ 原文出自卫报，描述了现代足球中数据分析的重要性。 顶尖球队，数据分析是标配；中游球队，数据分析更是以小搏大的关键。 或许也可以提示枪手一些未来的方向…… （并且发现糖糖主教练马丁内斯跟教授有不少相像之处，而更年轻） 原文：http://0rz.tw/cSYeC by Tim Lewis 翻译：http://tieba.baidu.com/p/2973281429 by 馆中听雨 关键字：魔球 马丁内斯 莫耶斯 埃弗顿 阿森纳 曼城 曼城有11个资料分析师在负责分析球员的资料，但是，太过依赖资料会不会削弱教练的直 觉判断？ 现代足球，表面上是22个球员在场上比赛，背後是两队的分析师在场下的较量，这种情况 已经多久了？ 为什麽莫耶斯接掌曼联以来，表现如何糟糕？我们躺着想，也能数出一两条来：前任这麽 伟大，任何人接过弗格森的教鞭都是一个杯具！在没开球前就输啦！况且，莫耶斯接手的 这个阵容，很多球员已经过了他们的巅峰期。当然啦，刻薄点儿的，还可以质疑莫耶斯的 执教资历：无论在普勒斯顿还是埃弗顿，他从来没赢到一个冠军！还有，他的小俱乐部出 身，穷酸的气质，也驾驭不了豪门曼联——这个星球上最大最着名的足球员俱乐部。 对这些看法，莫耶斯显然有自己不同见解。在转会期，他的引援受多方限制——结果只在 夏窗和冬窗各引进了一名球员。但是，对於幕後工作小姐，莫耶斯就可以按照喜好肆意安 排了。去年夏天，他“翻新”了曼联的幕後团队。罗比‧考克，埃弗顿的首席球探；米克 ‧达赫迪，切尔西的欧洲区球探，也曾在埃弗顿同莫耶斯共事过；约翰‧穆特奇，前埃弗 顿青训总监；及詹姆斯‧史密斯，前埃弗顿技术总监；和莫耶斯一起，来到了曼联。 这些人事更迭都没上新闻头条，但莫耶斯相信，这些人对於曼联的未来相当重要，他们将 发掘和培养曼联的未来之星——从俱乐部内部到世界各地——而这些未来之星，则是莫耶 斯在曼联俱乐部成功的基石。 足球正在经历一场革新——仅管最死忠的球迷也只能模糊的感受到一点点。俱乐部正变得 更智慧，更高效。我们大都看过报纸上的图表和统计，及MOTO里的图形资料：他们一开始 只计算传球和射门的资料，发展到现在，资料统计越来越复杂，比如球员的跑动线路图和 热区，它展示了这个球员在场上的移动情况。但热图只是一场比赛中一个方面的资料， Opta，运动资料统计公司，对於每套阵容，都会采集1500个左右的“资料点”。 所有20支英超球队，包括许多低级别联赛的俱乐部，现在都聘请了资料分析师。曼城有11 个资料分析师，而利物浦，在2012年新设立了一个岗位——研究主管，聘请了伊万‧格兰 汉姆，一名物理学博士。分析师们参与赛前的准备会，也提供赛後的谘询，他们説明俱乐 部甄别转会目标，还设计评估模型用以青年球员的培养。随着这些工作的开展，分析师的 重要性受到极大的鼓吹，以至於那些资料支援们有点迷信了。《新政治家》最近的一个标 题是：狂热的资料控是如何接管足球的。 迷恋资料可怪不得我们。就拿上个月阿森纳对阵拜仁慕尼克的比赛来说，当拜仁2-0赢下 後，第二天早上《卫报》采样了两个资料：托尼‧克洛斯，德国中场，传球数比阿森纳的 整个中场的传球数还要多，同时，阿森纳的厄齐儿，跑动距离11.68千里，全场最三。文 章没有直说，可瞎子也看得明白：克洛斯是极好的，厄齐儿臭不可言！ 这样粗暴化的例子笔笔皆是。现在许多大俱乐部里也存在争议。一边是资料分析专家们， 他们是大资料巫师“Nate Silver”、诺贝尔经济学奖得主，数学家兼心理学家Daniel Kahneman的追随者，尤其崇拜《魔球》里的Billy Beane，在这本小说里，作者迈克‧路 易士描写了发生在棒球界里的资料革命。他们相信一场足球比赛可以被“翻译”成资料， 如同股市里的对冲基金一样，通过对资料的精确解读，能够得到其肯後的某种规律。他们 不认为比赛的直观感受应该被摈弃，但他们发现资料更为客观，资料的“极度理性”—— 是人类永远没法做到的 正如比恩（魔球），奥克兰棒球俱乐部的主教练所说：“相信自己的眼睛，而不是数字— —这种观点我无法苟同。我亲眼看到魔术师从帽子里拎出三只兔子，但我知道，帽子里没 有兔子。” 还有一边是传统的扞卫者，大部分足球俱乐部的老板及长期执教足球的主教练都是此类的 代表。他们也知道《魔球》——至少知道BradPitt主演的电影——但不相信像棒球这类静 态比赛运动的资料分析，能够适用於快速激烈的足球运动。 大多数主教练都曾是球员，他们也大多在高级别联赛前踢过球。因此，他们能够敏锐的解 读球场上发生的事情，也能明确知道自己需要引进什麽样的球员。哈里‧雷德纳普（老雷 ）的秩事最有代表性，《连线》杂志曾这样报导，当老雷还是南安普顿的主教练时，一次 输球後他对分析师说：“下周为啥不用你的电脑和他们的电脑比比，看看谁会赢？” 这话也倒没太离谱：不知道什麽时候起，我们看待足球比赛，已经不把它当作是22个球员 和2个主教练之间的较量，也是双方板凳席上“聪明的大脑们”之间的较量。 拿埃弗顿作个开头，是非常得体的。西蒙‧库柏，财经时代的专栏作家，在与他人合着的 《足球经济学》中写到，过去的十年间，没有一个俱乐部的成绩能像埃弗顿那样，联赛排 名始终高於俱乐部的经济排名的。在莫耶斯的带领下，2007到2013年，俱乐部排名没有跌 出过前八。 埃弗顿的成功建筑在他们比竞争对手更为节制的薪资管理体系，也从不大手笔引援。相反 他们坚持不懈地培养本土球员——鲁尼、罗德维尔、罗斯‧巴克利为其中的翘楚，还签下 一些实力派球员如拜恩斯、奥斯曼，这些人都是转会名单上的冷门，如今他们成为了球队 的中坚力量。 拜恩斯是资料革新的一个标志。长期以来，他被认为是一名防守球员，一个已经过了巅峰 期的左後卫，国家队主力阿什利‧科尔的替补。但2012年OPTA的资料，显示的是另外一个 他：2012赛季，拜恩斯是全欧洲主流联赛里创造机会最多的球员，他的传中，高达38%的 准确率，平均21.6分钟就创造一次射门机会，这个数字让曼城的席尔瓦和阿森纳的卡索拉 也黯然失色。不久前，拜恩斯成为国家队的主力选择，去年他也是曼联引援的首选。（当 然啦，这些变化可能只因为他踢得更好了，而不是数字在作祟） 有着这麽良好的记录，莫耶斯想要重塑曼联就不叫人吃惊了。与此同时，埃弗顿也聘请了 马丁‧内斯，前维岗竞技的主帅作为新任主帅。马丁内斯在联赛成绩上也享有“超出预期 ”的声望：自2005年升入英超以来，维岗每年都能成功逃离降级区！维岗俱乐部的营业收 入和上座率是全英超最低的，他们的训练场是由工人俱乐部的场地改造的。他们一直在生 存线上挣扎——直到去年五月，但他们得到了慰籍，去年他们击败曼城，夺得了足总杯的 冠军。 维岗这些年的保级韧性归功於他们的革新，众所周知，年青的主帅马丁内斯非常痴迷於战 术。《数位游戏》，近来足球界的“资料宝典”，写道，马丁内斯在家里装了一个60英寸 的电视屏，与足球分析网站Prozone的战术软体相联。他观看比赛录相，尤其是失利的比 赛，为了弄清场上发生的一切，可能连着看十遍以上。他的战术理念变化很快，也具有创 新性：当大多球队还在使用传统的442时，马丁内斯的维冈已经开始向433或343、4231变 化了。短期看，他和理念开放的埃弗顿俱乐部是速配。 我在利物浦效区的芬奇农场——埃弗顿的训练基地见到了马丁内斯，基地设备精良，外观 设计可看作地区环境艺术的表率，但那仍是一个需要人的地方，茶水还是要女佳应端来， 小饼乾在礼貌的请求下由人送过来！马丁内斯的办公室旁边是他的两组球探团队，凯文‧ 里维斯和斯帝文‧布朗。我们当时在凯文‧里维斯的办公室里，他的桌上放了一个iMac， 但看得出房间是新装修的，缺少个人色彩，墙上的油画还有点气味。这曾是詹姆斯‧史密 斯的办公室，他跟着莫耶斯去了曼联後，房间腾给了里维斯。里维斯一度是英格兰最贵的 球员——“八十年代第一个125万先生”——他很骄傲地指出这一点。现在，他追随着马 丁内斯从维冈来到埃弗顿。 他们刚刚从训练场下来，他们在比赛前要收集分析有多少资料？“球场上的每一步都被记 录”马丁内斯讲着西班牙口音的英文：“每一个训练环节都有GPS和心跳监测。身体资料 ，最有参考意义的是冲刺跑，冲刺跑的数次、距离，球员能承受的强度。赛季中通过这些 资料，我们可以知道球员的疲劳情况，及他需要什麽样的恢复。” 在埃弗顿，每个球员都被记录四个指标：技术、战术（意识）、身体素质、心理状况。前 三个指标尤为重要，在以上的资料基础上，Opta或Prozone还提供多角度镜头，记录场上 每个球员的表现，以便教练们进行评估：可能他们希望这个球员更多地进行短传——像马 丁内斯的风格——更坚持不懈地控球。细节回馈始於某些排名靠前的俱乐部，“现在有很 多设备，基本上可以跟踪每个球员的个人表现，你可以很轻易观察到某个球员的某一方面 的表现，并对此进行评估。这就是资料的力量。”他说：“无以伦比！”同时，还有两名 分析师专门准备埃弗顿下场比赛对手的资料：他们会看一打对手的比赛录相，辅以 Prozone上的资料。在引援方面，里维斯和布朗同欧洲的10名球探保持联系，他们都是埃 弗顿的专职球探。与此同时，他们还关注着ProScout7资料库，里面有来自130多个国家的 近130000个球员的资料。 任何认识马丁内斯的人都认为他是个聪明的、坚定的、友善的家伙。但他并不掩饰他的矛 盾心理，他对控球率及禁区内传球成功率这些资料的怀疑，换句话说，他认为许多资料统 计是无效的。“现在资料泛滥，让它们影响你的比赛计画，是一件极其危险的事情，”他 说：“记着：一个球员十脚射门命中目标但没有取得一个进球，或十脚射门九脚偏出但最 後一脚进了一个世界波，你喜欢哪一种？” 马丁内斯不是第一个持这样观点的人。他在资料和采样之间拉出一段距离：资料本身，可 能毫无意义，但通过精密的分析，它能转化为一种参考值，用以量化一个球员或一支球队 的表现。当然，马丁内斯不听信资料还是叫人吃惊，他年方40，在维冈的球员生涯时，已 经获得曼大的商学硕士学位——这些都让人以为他是一名大资料时代的宣导者。《数位游 戏》将马丁内斯形容成一名“英雄”，作者克里斯‧安德森和大卫‧赛利，专门用了一章 来描写马丁内斯在维冈的工作，他们称赞维冈的足球是“游击队足球”。 （经历真的跟教授好像……） 马丁内斯用资料寻找转会目标格外谨慎——《魔球》里经常用资料采撷未受注目的实力派 球员。足球圈里最着名的例子是温格签下弗拉米尼（第一次），完全归功於弗拉米尼每场 1.4万米的跑动数据。而利物浦，在他们的前足球总监达米恩的援意下，花重金引进亨德 森和唐宁，就因为他们的“禁区逼抢”的百分比——在对方禁区内反抢球权的次数非常高 。（？） 马丁内斯，和他的首席球探里维斯与布朗都觉得看资料签球员的转会方式实在太好笑了。 “你必须要亲眼去看，对他产生‘爱情’”马丁内斯说：“当你去看一个球员，你可以观 察到他热身，对裁判的讲话方式，当他错过一个机会时他与同伴的交流情况，他庆祝进球 的方式，及他进球时同伴们的反应。资料只能筛查出不合适的人，但真正要选定一个人， 还是靠感觉！靠赤裸裸的直觉！” 马丁内斯相信心理是一个球员爆发或消沉的最主要因素。这也是统计和分析最测不准的地 方。在签入新援前，马丁内斯会收集他的新闻报导，或通过交谈观察球员的性格，许多俱 乐部还会去看球员的推特和脸书，但最终决定签约仍旧是一个赌博。比如，默西塞德比， 安菲尔德客场，一个埃弗顿球员在93分钟要罚点球，他的承受力怎麽样？又比如，外国球 星来到英超，语言不通，极不适应，而他的妻子嚷嚷着要回国，这时会发生什麽？“职业 球员只有在踢球时是球员，”马丁内斯说：“平日里他们也是一个丈夫和一个父亲——资 料可不管这些。” （靠……为何既视感这麽重……） 没有人认为足球资料是完美无瑕的，但趋势是不可逆的。运动资料的鼻祖是皇家空军中校 查理斯‧里普，他是皇家空军的一名会计，他从1950年3月开始编制第一场比赛的资料手 册，到1990年中期，他已经完成了2200多场赛事的资料采样和分析，每场比赛耗时80多小 时，有时候写了成叠的卷墙纸。另一个先锋是瓦列里‧洛巴诺夫斯基，苏联基辅迪纳摩的 功勳教头，从1970年代一直执教到2002，当电脑还叫计算器，个头像球队大巴这麽大的时 候，他已指出电脑在足球比赛里能发挥的作用。他以仔细挑剔的赛前准备和科技化的球探 方式而着称，名言是：“一支球队只要失误率少於15%-18%，那就不可能被击败。” 里普和洛巴诺夫斯基的工作激励了一个人，可能大家都想不到：山姆‧阿勒代斯，现任西 汉姆的主帅。球员时代，阿勒代斯1983年在佛罗里达州的坦帕湾足球俱乐部效力，他只出 场过11次，但当时足球训练基地和坦帕湾海盗队（橄榄球队）合用，在那里他精心观察了 海盗队的赛前准备，并了解到资料统计在运动比赛中的方法和作用。当他在九十年代早期 成为一个教练的时候，他也想建立一个相似的资料模式，但首先他得等到技术设备的成熟 。。 OPTA的创意来自于当时的教练们。而他们第一批来自足球领域的客户是天空体育和《观察 者》。马上，Prozone也加入进来。这家公司原是按摩扶手椅公司， “就是在高速公路服 务站里投1元钱可以坐下歇一会儿的按摩椅”保罗‧博纳斯说，Prozone的副财长。对 Prozone萌发兴趣的早期客户来自于一个也看来不太可能的人：斯蒂文‧麦克拉伦，当时 德比郡的主帅。他喜欢这些椅子，但球员们讨厌训练过後，还要花十五分钟坐在那里看分 析录相。麦克拉伦问：“有没有可能让他们一边训练一边看自己的录相。” 麦克拉伦，後来曼联的主教练和英格兰国家队的主帅，和阿勒代斯，当时博尔顿的主教练 ，成为Prozone最早的忠实客户。大山姆更胜一筹，他加了新的软体应用，还雇佣了一个 年青的团队，负责资料研究，及录相分析，以创造博尔顿足球模式。他们通过计算得出结 论，一个球队如果跑动比对手更多更快，那麽他们在80%的比赛可以立於不败之地。他们 的球员还大肆练习手榴弹战术、角球、任意球——意图使这些（进球）机会的成功率最大 化——结果他们的进球一半来自於这些战术，远高於联赛平均水准，而这些都来自於“扶 手椅”。阿勒代斯将一支老弱病残的球员捏合成一个整体，由加里‧斯比德担任队长。斯 比德2004年自由转会来到博尔顿，当时他已经35岁，但他的资料——场均12km的跑动， 80%以上的传球成功率——说明他还有很管用的。他成为了博尔顿接下来四个赛季里的的 关键先生。 大山姆的博士顿逆天了：他们在2003到2007赛季都以前八的排名完赛，两次进入足总杯的 半决赛。但是大山姆并没有在大资料时代更进一步，他的许多观念现在看来已经落伍了。 阿勒代斯保持着对资料的兴趣，但他最大的贡献是带出一批人。博尔顿的“毕业生”现在 活跃在各大豪门俱乐部中：EdSulley是曼城运动分析中心的主管，GavinFleig 是曼城的 技术球探，DaveFallows是利物浦的转会总监。这些人可能和俱乐部的主教练佩莱格里尼 和罗杰斯一样，对球队的未来有着深远的影响。 在许多俱乐部，这是一个明显的变化，资料分析运用是变化的核心。当现代足球，一个英 超主帅的寿命只有一年多——本赛季七个主帅已经下课——根据主教练喜爱作引援布置和 俱乐部长期规划显然是不相宜的。像曼城、利物浦、甚至西布朗这样的俱乐部都确信，俱 乐部权利分配需由主教练和足球总监，或叫技术主管这样岗位的人共同分担。 “现代足球俱乐部的完美模式是各司其职，主教练只是有限的环节，他应该只被允许带 两个助手——现代俱乐部应该这样，”Prozone的博纳斯说：“当一个主教练的平均寿命 普遍这麽短的时候，他会想，‘为啥我要规划未来，说不定半年後我就下课了？去他娘的 ！’他们不会签入年青球员，他们只签入31岁已经证明过自己的老将，他们以前合作过的 球员，这是相当短视的行为。 克里斯‧安德森，《数字游戏》的作者，纽约康奈尔大学的政治学专家，同意这个观点： “动机，无疑是非常重要的。”他说：“对於我，正确的动机是保持俱乐部良性生长，应 该不是一星期，一个月，而是每个赛季。那些长期执教的主教练，如莫耶斯和温格，他们 个人的动机和俱乐部的动机是契合的。但是世界上这样的主教练不常有。 在某种程度，阿勒代斯的博尔顿班底，现在领引英格兰资料足球潮流的那些人，也碰到“ 墙”：他们是运动学家，而非资料学家。詹姆斯‧史密斯曾讲述过这种挫败感。去年11月 ，他还是埃弗顿的雇员，参加了在阿森纳酋长球场举行的运动分析学头脑峰会，几乎和足 球资料相关的团体都参加了，峰会举行了三天，代表来自于方方面面，从Youtube网站到 BritishBobsleigh网站都派人参加。其间，他们有时像开互助会一样，诉苦并企图自救。 詹姆斯‧史密斯谈到： “现在的埃弗顿，我们的资料水准只相当於初中生”史密斯说。一开场就让一屋子人倒 吸一口冷气，许多人不自觉地戳着笔电：“我们算平均值，做点基本测算，看看横条图。 但没有办法进行更为复杂细致的回溯分析”——仅管分析测算未来的软体已具雏形——“ 但我们知道这只是个趋势，还有很长的路要走。而现在真实的趋势就是：俱乐部逾大，可 得资源就更多。” 史密斯对比了美国足球，那里足球还没有棒球和橄榄球受欢迎：“在英格兰作数据分析的 人大多是运动学毕业，就像我”他说道：“而在美国，经常可以看到哈佛法学院的毕业生 ，或MIT的电脑硕士，来进行资料分析。这种落差的原因之一，是英国俱乐部不肯花钱， 我们把更多的钱用在转会、球员工资、经纪人佣金上，造成这方面投入不足。这很疯狂。 ” 事实上，有一小撮主修数学的分析家在为英格兰足球工作。但是，因为足球俱乐部强大的 传统势力，他们更多是被博彩公司或像Prozone这样的资料公司雇佣。为了弥补这种落差 ，一个创举由曼城的加文‧弗兰於2012年八月发起：曼城资料研究专题！俱乐部开放了 2011/2012赛季由OPTA公司收集的大量资料，用这些“开放资源”来吸引部落客、研究机 构及任何有兴趣作足球资料分析的人。 受棒球资料的激励，尤其是比尔‧詹姆斯的事蹟，一个花数以万计时间在棒球上并最终革 新棒球运动的人，弗兰说：“我希望我们的足球工业也能出一个比尔‧詹姆斯”，他告诉 西门‧库珀：“比尔‧詹姆斯需要资料，而足球界的比尔‧詹姆斯，他无法获得资料，因 为资料的成本很高。” 曼城资料分析研究专题在一年後结束，很难说它成功与否。但兴趣是存在的——超过1500 个用户在最初的36小时内登陆并使用资料——但对开放资料的置疑也是存在的。Howard Hamilton博士，亚特兰大橄榄球资料研究公司的谘询部主管，斯坦福大学航太航空学博士 ，在博客上形容这些资料“可悲可怕的粗糙”。 “这当然不是我们最专业的资料，但已经是专业级别了”，约翰‧考森，OPTA的足球资 料服务中心主管告诉我们。但他不认为这项实验在可未来还会再有：“就这麽一次：‘人 总要尝试一下，咬着牙试试。’对我们这不可能是持续事件，作为商业公司我们不能每年 开放自己的资料。” 英超俱乐部都把资料当情报来保密，尤其是那些相信资料能让他们更有优势的俱乐部。所 以我询问了Marcusdu Sautoy，牛津大学的资料统计学教授，阿森纳的死忠，他对於资料 作用比赛的观点相当赞同：“足球与下棋很像，这点远超人们的认知。”他说：“一支球 队的赛季表现绝不是机率事件，而是连贯的、有模式可循的事件。资料可以将表现数位化 ，找出规律，再进一步预测未来。这就是现在大俱乐部在做的事情。 Du Sautoy相信我们应该把球场看作一个网路，11个球员就网路中的结点。“就像一个局 域网！”他称宣。一个成功的球队——巴萨是最完美的范例——专长就是保持每个结节的 畅通。但其它球队也有能力将他们的足球提升到数位理论层面。DuSautoy还认为主教练们 如果解放思想，接受更多外行人士的意见，球队会更好。他举了任意球的例子：为什麽要 排人墙呢？也许这是防守最有效的方式，但他们应该测试更多假想的防守方法。 “足球太保守了”Du Sautoy说：“让各领域的人进入足球，如同阿森纳和利物浦所做的 那样，这种开放性会让俱乐部成为先驱，获益无数。”最後他半开玩笑的说：“如果温格 需要一个资料学家，我乐於效力！” （stop talking and come here, now!） 为资料分析前景着迷是很容易的。在阿森纳运动分析学峰会上，另一个发言者是 BrianPrestidge，博尔顿的资料中心主管，他揭示说，打从他们守门员开始研究对手的点 球手资料後，他真的扑出了一些点球（仅管两个赛季的点球扑救成功率只有9%）。“我们 摒弃了人的因素，比如球员的直觉，”他说：“但不是说人的因素就没有作用了。” 如果资料对於球队有着巨大影响，那它对於球队老板更是一个刺激——比如利物浦的老板 亨利，他通过股市获得财富，并拥有着另一支类“魔球”的棒球队，波士顿红袜队——这 些老板们往往比主教练更热衷於资料。球员，当然也有需求：在峰会上，BenSmith，切尔 西的运动分析主管解释了年青球员，比如阿紮尔，通过资料和回看系统迅速提高的事例， 现在阿紮尔要求查看每场比赛和训练课的资料。相比之下，一些老球员对於资料的接受度 就不是那麽高。 当然，主教练可不认为数位串可以取代他的工作，更甚者，比他工作得更好。“如果主教 练做着复杂的分析，他可不想广而告之。”安德森说：“这让他们看上去不像个好的教练 ，而像个分析师，在足球圈你可不想让别人认为你是个傻瓜，这可是最糟糕的事了。” 安德森近期抛出一个看法，英超俱乐部的一线队球员从25人减到24人，将省出来的薪水去 雇佣几个数学系毕业生，他们一人一年的成本无疑比一个球员一周的薪水还低。但没人真 的认为俱乐部会这麽做。在芬奇农场，我问马丁内斯，他是否嫉妒曼城庞大的技术分析团 队，在幕後分析曼城下场比赛对手的弱点。 他摇摇头：“我不会发动100个人，说‘他们来帮助我赢下一场足球比赛吧’，问题不在 於你有100个人或3000个人，人多只会降低效率。我们要保证每个人各司其职，我不认为 对曼城我们会有沮丧感或者我们必须要有更多的财力的支援。不，我认为我们的效率足够 高了。” 足球是一项伴随激情的运动，如果退化成无声冰冷的计算程式，球迷会死掉的。但是同样 的，任何主教练拒绝承认资料的力量，将使他们处於不利的境地。在某种程度上，这也是 一个正向的发展过程：足球被金元裹胁的今天；通过资料运用，缺乏财力但立意革新的俱 乐部能够获得回报，脑力可以对抗金元！虽然，有一支球队应该被关注——曼城——现在 它在两个方面都处於领先地位。 --- 曼城有钱又有脑 果然是未来数年英超最稳定、最难以撼动的对手吧... -- 「假装足球是一时的喜好，或是我们会挑选比赛来看， 这样继续假装下去是没有用的。」 　　　　　　　－－尼克．宏比《足球热》 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 -- Nick Hornby, Fever Pitch --

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