http://www.arsenal.com/news/news-archive/chairman http://cnc.arsenal.com.cn/thread-162822-1-1.html 翻译:rockgun 阿森纳股份有限公司在2008年9月19日周五宣布它们截止於2008年5月31日之前年度财政报 告。阿森纳主席彼得·希尔-伍德在官网论述这份报告，还谈到了斯坦·克伦克进入阿森 纳董事会。 首先，希尔-伍德先生，我们不但宣布了年度财政报告，而且还迎来了斯坦·克伦克进入 阿森纳董事会。你能给我们说说你的想法吗？ 我们很高兴欢迎斯坦进入到阿森纳董事会。他完全支持董事会对於俱乐部目前的运作和管 理。斯坦带来了他在美国体育俱乐部上丰富的管理经验，我们期待着从他的商业洞察力和 知识上获益。 斯坦·克伦克作为一个非执行董事加入董事会，但是这改变了目前封锁协议的情况吗？ 斯坦并没有加入到这份封锁协议中，阿森纳其他董事在2007年签署这份协议。这份协议依 然有效。所有其他董事会成员都同意不会在2009年4月之前出售他们在这家俱乐部的股份 ，只允许将股份出售给自己的家人。 在2009年4月之後，在这份封锁协议剩下时间中，他们只能优先把他们股份卖给其他当事 人，除非其他当事人不愿去买他们的股份，他们可以卖给另外的人。 这份协议要持续到2012年10月18日，但是它可以更早被终止，只要所有当事人在协议3周 年，也就是2010年10月18日时达成一致。 回到财政报告的话题上来，你对於俱乐部今天所宣布的财政报告总体印象是什麽？ 这家俱乐部对於成功雄心勃勃，我相信我们已经建立了一个强大的财政地位，今年财政报 告已经证实这点，我们的财政地位为这家俱乐部长期成功提供了一个最佳的平台。 我们坚持以商业化态度来运作这家俱乐部，我们要在财政做到自给自足。这显然得到了验 证，我们的税前利润为3千6百70万英镑，是我们有史以来第二高的。 过去2个赛季以来，埃米尔球场将我们的足球收入带到了一个新的级别，但是我们不能够 自满。因此，我们意识到了在全世界范围内进一步发展商业的需要。 我们财政报告中重要的增长就是营业额达到了2亿2千3百万英镑，这反映了我们足球商业 核心的增长。这里主要有2个原因。首先新的英超国内和海外电视转播合同导致了转播收 入的增加，从2410万英镑增加到6840万英镑，其次，比赛日收入有9460万英镑，这依然是 集团收入最重要的部分。 这些数据让人印象很深，这证明了修建埃米尔球场是很成功的？ 我们搬迁到埃米尔球场，为了与欧洲顶级球队竞争，不仅是在财政地位上，而且还从足球 的远景来看。搬迁到埃米尔带来了健康的财政，这就是我们迄今为止辛苦的成果，但是球 队在我们新家表现也是同样重要的。 我们从2006年搬迁到这里以来，在58场正式比赛里只输了1场，埃米尔肯定就像过去的海 布里一样成为一座要塞。 营业额上升了，商业利润也极具上升了。这其中的要素是什麽？ 最显着的数据就是新的电视转播合同，它增长超过了2400万英镑。另外，我们在2007年主 办的埃米尔杯为我们带来400万英镑。 这意味着主帅有更多钱在1月进入到转会市场吗？ 要回答你的问题，是的，阿尔赛纳一直都有可用的资金，去提高球队的实力，我们一贯声 明只要他需要，有足够的资金可用。 我们一直与阿尔赛纳常常对话，同时，我们并没有设定一个具体的数额，只要他想买，我 们都能买下新球员。我们对於阿尔赛纳有充足的信任，信任他的判断，所以他决定是否他 需要增强他的阵容。 我们今天发布的财政报告说明了集团在2008年5月31日现金余额达到9300万英镑。这显然 是非常健康的财政状况，可以支持主帅的花销计划。然而，必须承认这笔现金中有3150万 英镑是我们债券的安全担保金，因此它使用是受限的，同时，我们的现金流有很强的季节 性，在5月是赛季套票的更新期，相比年末的现金流，5月是更充足的。 你期望着看到一个球队伟大的投资带给这家俱乐部自从2005年没有赢得过的奖盃？ 我再次重申，我们非常信任阿尔赛纳，信任他的判断。这并不是花多少钱的问题。这是要 投资到正确的人上的问题。这是要得到正确的球员，有着正确的实力，有着正确的精神的 问题。人们很容易忘记我们上赛季距离一些奖盃并不远。差距很微小。 我们也许有一支年轻的阵容，但是他们有天分，多了一年的经验。他们被阿尔赛纳调教得 非常好，我们非常自信他们将有一个成功的赛季。 我们非常相信要在最高水平的职业足球上竞争，这家俱乐部必须要能够自给自足商业。我 们非常相信这是长期发展的唯一方式。 比赛日收入依然非常重要，比电视转播收入更重要吗？ 两个都是重要的收入来源。不同之处在於比赛日收入是我们积极的球迷过来看球队表现的 直接结果。 通过搬迁到埃米尔球场，这让我们可以减少我们的赛季套票等待名单，因而将我们的足球 商标带给更多的观众，这也显着增加了我们的比赛日收入。这是我们全面自给自足策略的 一部分。 自给自足是你财政计划的核心吗？ 我们一直坚守一个政策，将所有利润再次投资到球队发展。作为董事会，我们相信这是在 球场上不断获得成功，可持续发展的最佳方式，因此，这也是俱乐部长期发展的基础和收 入，我们打算继续执行这个政策。 集团的总负债增加了，现在达到了顶峰水平。这是一个让人关心的方面吗？ 这并不让人担心，为了弄清原因，你需要看，理解集团债务的2个主要组成部分，它们分 别是独立操作的，彼此之间互不影响。 首先，银行贷款是1.33亿英镑，这是被用来修建和开发海布里广场，这笔贷款在去年增加 了7000万英镑，这是与修建和开发海布里广场进度相一致的。 其次，有2.5亿债券，这是我们为修建埃米尔球场的借款。 海布里广场项目进展如何了？偿还修建海布里广场的贷款取决於公寓的销售情况吗？ 建筑工程是按照工程进度时间表进行的，大量的公寓按照时间表已经修完了，可以分阶段 出售了，这会在08-09年度财政报告中体现。 第一批修完的公寓，南看台有65个单位，在7月底就正式发售了，我们老家已经有了第一 个新主人了。从这第一阶段的法律手续完成正在进行之中，迄今为止的销售收入是1870万 英镑。 正如我之前所提到的，海布里广场银行贷款是专款专用的，不会影响到集团商业的足球权 益，所以这笔贷款完全是从房屋销售收入中支付。 当销售的收益完成法律手续，他们将首先用於支付剩余的海布里建筑成本，然後支付银行 贷款。 所以当大量的房屋按期销售完成时，你预计明年会减少海布里广场的贷款吗？ 是的，肯定会的。 我们回到足球层面上的债务，你提到了2.5亿英镑债券用於修建埃米尔球场？ 是的，这是正确的，我们有2.5亿英镑的债券，这笔资金用於修建埃米尔球场，这有一点 类似於抵押贷款。 这是一笔长期的债务，要在23年内偿还，固定利息是5.3%。 偿还这笔债务加上产生的利息大概每年需要偿还2000万英镑，考虑我们急剧增长的收入和 利润，相比海布里，我们能够运作好埃米尔球场。 这家俱乐部产生的商业利润数额大概在2007-08财政年度为（×EDITDA）6000万英镑，所 以看到每年2000万英镑的负债非常容易偿还。 ×EBITDA=在未计算利息、税收、折旧和分期偿还之前的收入 寻找一位总经理的进展情况如何了？ 我们已经面试了大量的候选人，任命会在适当的时候宣布。 最後，希尔-伍德先生，总结一下，你对俱乐部未来的看法？ 我，就像我的其他董事会同事一样，相信这家俱乐部未来成功的关键就是自给自足和稳定 性。着重强调就是董事会依然非常坚持现有的所有权结构。我们一直尽力去做正确的事， 我们都支持给俱乐部带来最大利益。正如我一开始说的，这家俱乐部对於成功雄心勃勃。 -- "Sometimes there is nothing better in life than being a Gooner." - Kevin Campbell --

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