http://news.sina.com.tw/articles/13/40/81/13408146.html?/sports/20051202.html 八年筹建新主场即将起用 阿森纳重现"英格兰银行" 北京新浪网 (2005/12/02 16:27) 【体坛周报】 一份财务报表摆在大卫‧戴恩的桌上，令阿森纳副主席痛苦不堪的财务报表。 这是1997-98赛季结束後，阿森纳俱乐部经营收入和曼联俱乐部经营收入的对比， 报表清楚地显示：在主场每个比赛日经营的收入上，阿森纳每个主场比赛日要比 曼联少整整100万英镑！这还是曼联一无所获而阿森纳夺取了双冠王的赛季。 “我们无法在海布里实现和曼联的竞争。”1998年9月的俱乐部股东年会上，犹太 人表达了他鲜明的态度。海布里只有38500个座席，几乎比老特拉福德少了30000 ，较圣詹姆斯公园、安菲尔德、斯坦福桥、维拉公园和古迪逊公园都不如。戴恩 知道，旺热能创造奇迹，但如果经济实力远不及对手，奇迹难以重复，更难以将 阿森纳推入欧洲豪门行列。这是一个曾号称“英格兰银行”的富有俱乐部，只是 在彻底商业化的时代里，球场容量已经让他们落伍。 随後6年，大卫‧戴恩的使命就是如何给阿森纳带来一个新球场。 伦敦和曼彻斯特有着巨大的区别。作为一个陈旧的工业城市，在大量工业转产或 破产後，曼彻斯特有着许多空地，和谢菲尔德、利物浦等北方工业城市相同，这 些空地价格相对较低，所以一些北方俱乐部能顺利找到新主场建设地址。 自从撒切尔夫人时代强行实现英格兰经济转型，第三产业成了这个古老工业国家 中心的支柱，於是伦敦经济集约性更加突出，全国经济高度集中於此，伦敦成了 一个寸土寸金、地价极其昂贵之地，在全球也只有纽约和东京可与之比肩。扩容 海布里失败，租赁温布利受挫，戴恩想着要在伦敦找块空地兴建新球场同样困难。 同时对於阿森纳这样一个所有辉煌都属於海布里的百年老店，要想把主场迁移到 较远地区，即便是车程不过半小时的温布利，都不能被球迷接受。阿森纳球迷对 於海布里这个独特环境有着深厚感情，这种情感上的依恋，又是极其脆弱的感情 神经，稍微触碰都会激起轩然大波。同城球队温布尔登面临主场狭小的问题时， 便在更换主场上栽了大跟头，一度扬言要把主场搬到都柏林，最终迁至距离伦敦 上百公里的密尔顿凯恩斯，如今主场球迷人数一落千丈，不到4000人。戴恩不可 能没有顾忌。 可是这个前糖果商总有些逢凶化吉的运道。希尔-伍德家族急於将阿森纳股份套现 时，他能找到菲兹曼这个大阔佬﹔和主教练格拉汉姆闹翻後，他又挑来名不见经 传的法国人旺热。扩容主场计划眼看无法进行下去时，他盲目地和阿森纳头号股 东菲兹曼、主席彼得‧希尔-伍德租用一架直升飞机，疯狂地在伦敦上空兜圈。 一个偶然的机会，菲兹曼带来一个名叫安东尼‧斯宾塞的地产商。斯宾塞跟戴恩 在伦敦上空再转一圈，很快就指出了一块地皮──这就是在戴恩眼皮地下，却从 来没有注意到的地方。 从2003年阿森纳宣布新球场计划开始，阿什伯顿（Ashburton Grove）这个地名大 热，很多伦敦人都不知道这个地方，常去海布里的球迷都不知道，阿什伯顿距离 海布里其实只有5分钟步行距离。 2004年夏，我从海布里所在的小街阿维内尔向西走200米後，到奥波特公园大街， 一路向北走3分钟，前面就是阿什伯顿──它在伦敦的地理位置，大概相当於北京 北三环的方位，黄金宝地，可阿什伯顿是北伦敦埃斯林顿区最大的垃圾回收站！ 巨大的垃圾站周边还有一块工业区，其间80多家工厂多已迁离，四顾凋敝。每天 都有川流不息的垃圾车在回收站门口排队而入。用这块地去兴建球场，不仅能变 废为宝，还能大大提升此地经济和社区水准。 2000年11月，戴恩向伦敦埃斯林顿区政府提出申请，要求在阿什伯顿修建一个6万 人座席专业足球场。区政府和俱乐部第一轮谈判就进行了7个月。阿森纳答应了政 府五大要求：为政府在拉夫路地铁站附近修一个现代化垃圾清理中心﹔在拉夫路 为低收入家庭修建两幢“价格适宜”的社区公寓楼﹔为拉夫路地铁站及其周边道 路翻修提供资金﹔在该社区中心修建4个全新的康体中心﹔出资搬迁当地儿童乐园。 徵得政府和当地居民同意，已经费尽周折，要筹集兴修球场的资金，更是难上加 难。阿森纳用了3年时间，才通过各种拆解手段，从以苏格兰皇家银行为主的银行 集团融资3.57亿英镑。2004年3月，阿什伯顿不再是枪手的梦想，到2006年8月新 赛季开始时，美梦将成为现实。 --

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