作者c04ekman (Singing)
看板Army-Sir
标题Re: [心得] 97-2退伍心得
时间Sun Sep 27 20:22:29 2009
※ 引述《zczerbiak (准备退伍去)》之铭言：
: 很快退伍已经一个礼拜了
: 趁现在记忆犹新的时候将当兵的心得Po上来和大家分享
: 当然这是我自己下部队遇到的情况
: 不同的单位情况可能不太一样
: 1.军队很爱头痛医头 脚痛医脚
: 商管书籍很多都会提到什麽找出问题的源头、问题背後的问题之类的
: 探讨，在军队里面就部会去管那麽多，一律就是头痛医头脚痛医脚，
: 因为大家的心态都是"长官来问我能交差就好"多做搞不好还多错，这样的
: 心态就衍生出军队另一个很奇怪的现象，就是"表格"超级无敌多，不管是
: 检查表、安全巡查表、体温量测表，反正不管哪里生病，唯一的一帖良药
: 就是表格，例如预防新流感的措施就是"每日体温量测表" 新兵怕中暑就会
: 有一张"喝水纪录表"等等层出不穷的表格
: 为什麽我会说军队里的心态就是敷衍了事?或是说大部分的事情都是能交差
: ，从这里就可以看的出来，因为表格设计的目的绝对不是为了解决问题的，
: 最大的功用是有督导，有上级长官来的时候能够拿的出真凭实据来，当然表
: 格到最後依定是沦为作假资料罢了。
: 2. 没事就督导，一督就倒
: 军中还有一个很特别的制度就是"督导"，这个制度很奇怪的地方是督导要来
: 之前，部队都能够未卜先知的先知道，然後紧急开始补资料，作门面，这通
: 常是因为督导和军中长官很多是以前的同事或是学长学弟，所以督导来了以後
: 就是虚应故事一下，然後随便记个无关痛痒的缺失走人。如果遇到那种铁面
: 无私的督导，或是完全不认识的督导，那就倒大楣了，不但缺失会超级多，而
: 且会引来更多次的督导，所有的督导在这段期间会非常非常密集的来拜访。
: 督导来最常督的就是上述所说的各式"检查表"，这点是我觉得最无法理解的地方
: 例如消防器材是否正常，不是应该直接看"消防器材"这个东西是不是还是好的；
: 督导粮秣库房就应该直接看米有没有少，油有没有少，直接看东西就好了，为什麽
: 东西就摆在眼前不看，一定要去看检查纪录表?
: 3. 志愿役没退场机制，义务役没动力
: 这是我觉得部队里满大的先天缺陷，志愿役很多是军校出身，在部队里面已经呆了
: 好久，说实在要他提早打报告退伍，一个上尉或少校到了社会根本找不到什麽好工
: 作，就算真的找的到工作，例如警卫之类的，和他原本在部队里呼风唤雨的上尉
: 少校比起来，也真的很难拉的下脸来做，因为这样，所以上面的就可以把底下的尽情
: 使唤，你敢不听话就会大骂"干~你几踢我几梯的?""你是不是想提早打报告退伍" 我就
: 曾经看过一个少校被一个中校在全队面前狗干快一个小时。
: 义务役的就部用说了，大家都只是尽了应尽的义务而已，现在下部队也只有短短
: 的半年多，能够把自己分内该做的事情做完就很好了，很难有动力会去多做什麽事
: 4. 奇怪的停年制度
: 志愿役有一个制度叫做"停年制度"，也就是少尉起码一年、中尉三年、上尉四年才
: 具有升迁的资格，我之所以说这个制度很奇怪是因为:在上尉之前你就算再怎麽混
: 都一定可以升的上去，现在全中华民国也没有少尉缺了，但是要升少校和你的表现
: 又没有太大关系了，一定要多多少少有一些高层的关系，不然就是要有熬七、八年
: 的心理准备，这样的制度一来让真的有能力的人会很灰心，我能力比你强，为什麽
: 一样要卡个三、四年才能往上升?二来停年制度却又不保证不把你干掉。日本的年功
: 序列制也是类似停年制度，上面的人不走下面的就升不上去，可是起码你可以干到
: 退伍，但是军中的停年却有可能在上尉就让你走路，到最後连终身俸都拿不到。说
: 实在真的满诡异的。
: 5. 奇怪规定一堆，不奇怪的规定也一堆
: 军中如果要说督导表格第二多的话，第一多的就一定是各种奇奇怪怪的规定，一般
: 想的到的规定有就不说的，很多不知道为什麽的规定也一堆，例如在我门部队里，
: 不可以背斜背式的包包、不可以买运动彩券(不是政府允许的吗)、12点以後不可以在
: 外逗留(我18岁了啊)
: 6. 标准作业程序=标准费时费力的作业程序
: 国军近年来大力推动标准作业程序(SOP)制度，希望所有的动作都可以照着SOP来做，
: 这样的方向基本上是没做，业界很多公司也都热中推行，但是军中推行的问题是，
: 很多作业程序"本身"是相当有问题的，要标准化前一定要先让作业程序合理化，
: 不管是简化、重排、删除等，先把作业程序的问题解决了再谈标准化，但是军中却是
: 只顾着把现存的作业程序标准化而已，个人感觉是这一样是交差了事的心态。因为我
: 曾经就某件事的作业程序提出过建议，认为应该先改进一些地方再标准化，但是上头
: 长官却只在乎你赶快把SOP交出来，其他的不要管
: 7. 权责划分的很清楚，却也很不清楚
: 军中很多事情权责划分是很模糊的，不像一般公司有人资、财务、品保等等等等分的
: 很细，必要时候可以随时新增或删除，军中走到哪都是政战、人事、补给这几项分类
: 也不可以随便增减，所以很多事情明明就不是自己的业务范围，却要被塞到自己头上
: 所以我说权责划分不清；但是其中又隐含着规则，就是谁最菜谁就会做到比较多的事情
: ，所以权责划分的也很清楚，就是菜的不是该死，是罪该万死，有事情永远是最菜的
: 倒楣。
: 8. 军中是一个小型的社会????
: 很多前辈说军中是一个小型的社会，里面的人龙蛇杂处，当兵可以学到很多未来出社会
: 的经验和知识，我觉得这句话不完全对，军中确实是龙蛇杂处，但是却是一个变态的
: 小型社会，因为军中有阶级，社会没有；社会虽然也有经理 总经理这种阶级，但是
: 你真的受不了大可以说你不干了，军中却不行。很多知识出了社会也用不太到，例如
: 你可以把65K2迅速拆光又装回去，这种能力到社会上也只能打打嘴炮而已，所以我觉得
: 和外面社会比起来，不能完全的对比。
: 9. 军中用语千奇百怪
: 这点纯粹是一个现象，没什麽对错的问题，例如军中讲数字一定要在那边动邀两的，
: 当然是因为怕听错，只是到我退伍我都不习惯这种用法。其他还有像东西都"备便"
: 好了吗？ 长官你说的"这段"事情我不太了解，”确遵"饮水规定，类似这种用语
: 还满奇怪的
你说的我都知道
哈哈~当过兵的人都同意啦!
军中就是个不好又不会倒的公司咩!
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