作者mgtsai ()
看板Army-Sir
标题Re: [请益] 预官的好坏?
时间Sat Aug 11 04:15:42 2007
嗯,谈到预官,还有一部分算是大家比较少谈到的
就是担任幕僚(旅级、军团级、或司令部)
我是56-2期,挂兵工,现在在骆驼司令部的地支部担任幕僚
担任幕僚与在部队带兵的状况不太相同
第一,焦点会全力摆在业务上,而且会出现一些有点复杂度的业务
第二,幕僚间的阶级意识没那麽高,反而,本职学能、沟通协调能力比较是重点
基本上,担任幕僚会有一定程度的压力,而且在许多时刻须要直接面对高阶长官
就以我自己为例,三不五时就得找参谋长(三颗泡)提报资料
以初官就担任幕僚职,虽然长官会稍微体谅一下下自己是菜官
但真正在承办业务时,长官在品质上的要求
不会因为自己只是个少尉,就和校官有所不同
为了要承接业务,在短时间内要能进入状况,是幕僚要具备的能力
甚至还要对同一小组其它人的业务,也要有一定程度的了解
因为,有可能因为休假或公勤,在这段时间必须代理对方的业务
或是小组换自己留守时,一项突来的任务,马上要立刻诸如提报资料等处置作为
就以我自己为例,我接保修方面的业务
联保厂是我们的下属单位,从一开始的无知,要在短时间内了解联保厂的相关作业
虽然在後校受训的期间,加减懂一些概念与原理
但在实际接触业务时,一开始真的感觉是无底洞,东西愈问愈多愈复杂
对下级联保厂的承参是谁谁谁、谁谁谁,对上级司令部的承参是谁谁谁、谁谁谁
对平行单位及友军单位的承参是谁谁谁、谁谁谁
资料要怎麽做才会打得到的靶,遇到窒碍时要如何协调多方承参来共同解决问题
下部队至今,承办过的业务,协调过的各单位承参超过百员
哪位承参做事积极,哪位承参做事稀哩呼噜,哪位承参资料会经常性的乱写乱报
这些都要花时间去摸熟,在协调事情时才有着力点
才不会打了一二十通电话承办业务还问不出个所以然来
在我刚下部队时,保修小组严重缺员,只有三个人,其中一位上尉学姊也刚到部不久
另外就是少校学长与士官长两人,我会待在地支部也是因为这样因缘际会被留下来的
(原本我预期下部队会到联保厂的)
所以刚下部队不久,就马上接业务,而且不算是太好处理的业务
还好有少校学长与士官长指导,少掉很多碰壁的时间
随着时间,从少校学长与士官长移给我的业务也愈来愈多
不过,这段时间又多补了其它学长,运作也比较正常化些
(很难想像在我还没下部队之前只有少校学长与士官长两人业务对钉的惨况)
不过士官长受正规班训,这段时间由我代理他的业务
另一位上尉学长到部後三个月都在处理另一些更重要的任务,他的部分业务由我代理
所以从下部队到现在,很少有机会可以在十二点前睡觉
在幕僚单位,要摆老摆烂跟本别想
比如以我们单而言,有好几位快要满二十年的中校,一样也是业务多到天天爆肝熬夜
因为,如果业务办不好,高勤官就会被上级单位长官叫过去拉正
到头来还是会回来钉底下这群承办参谋,不管是中校还是中士都照样钉
若敢摆老摆烂,那就犯了高勤官的大忌
和在基层单位有许多中士就开始摆老的状况很不一样
啦哩啦杂讲了一堆,供大家参考
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