有人推文问了一些问题我回答一下好了..也提供原来问问题的人做参考 推 Manine:是做完当没做完吗然後东摸西摸偶而装爆肝? 06/22 21:29 装忙指的是说可以用做某个业务的部份时间,来做自己的事 举个例,我以前有时候10:00pm之後会报加班, 但是实际上真的要做的业务很专心的做半小时就做完了(10:00-10:30pm) 但是"按规定"加班最多可以加到当天晚上12:00AM 所以10:30-12:00就变成free time,可以拿来念英文或是准备留学的事,写SOP之类的 因为写SOP念英文这些都是在我的电脑上做(每个幕僚几乎都是一人一台电脑) 所以就开两个视窗,有督导官来了就切换到业务的视窗上面去 当然,有时候同办公室里有一些好人,有一些坏人,如果好人的事情忙不完的时候, 就偷偷去帮他一下,如果是坏人忙不完的话,那就不管他继续装忙吧,像是我以前单位的 作战官很认真,对我很好,但是他每天都加班还忙不完他自己的东西,所以我就有时候 自己比较闲的时候就让他凹一下,帮他去督导或是帮忙一下他的业务之类的 也可以建立好人际关系 给原po的建议是尽量不要东摸西摸做不完,可以自己把业务全都做好,但是不要告诉别人 已经做完了,这样别人就会以为你一直很忙,然後,等到期限到了再一件一件发出去 举个例,核防官每个月初都要跟军团防卫部交"落尘预报表",我以前就是 十二月的时候就已经把隔年一月到四月我退伍前所有的落尘预报表都做好存在电脑里. 然後就每个月列印出来一份来交,其他的文还有业务也都是同样的道理 如果是要很多天才能做完的业务,像是我那时候要清点全旅的军书,那就排一个计画表,每 天造着计画一个一个连的清点和督导,时间到的时候自然就做完了,其实能够考到预官, 对於念书考试都不是难事,以前考联考学测不都是这样订读书计画照着念过来的,这应该 不会很难 → Manine:所谓开始的时候先做业务比较累还是平常当排长比较累呢? 06/22 21:29 我觉得对我来说,做业务当幕僚比当排长容易,我可以分享当幕僚的经验,但是比起很多板上 的人来说,我不是一个好排长,我当排长的时候因为单位是部字连而不是实兵部队,所以 杂事很多,我一直都没有办法充份掌握人员的去向,一天到晚被干..XD 不过这样也可以说明当排长最重要就是要掌握人员跟根剧轻重缓急适当地派遣人员 我觉得当排长比较累是因为突发状况太多,举个例,我以前当排长的时候会找时间听空英 但是很少能够按着进度完成,常常被打断,因为可能十分钟二十分钟就一直有长官要找值星 官或是有任务之类的..小事情忙一忙就没时间了 所以我觉得那些当排长还有时间念书的人真的很厉害 → Manine:进度那麽好拿捏作息都摸透感觉原PO是主官了,佩服佩服 06/22 21:32 推 Manine:都没督倒出包过吗?还是等後来有剩余空闲时间调整?属下幸福? 06/22 21:37 我当幕僚的时候很少出包,要没出包其实也不难,第一就是自己业务要做好. 如果照前面说的都安排时间去把该做的业务或是该做的假或真的资料 都按时做完的话,等到督导的时候一些会分数会占的比较多的项目就可以拿到了.. 所以就是要弄清楚每项自己负责的业务,督导时占分数最高的是那一件事 举个例,像是核生化训练这一项业务的督导,分数占最多的是要安排部队受训,还有督导 所以督导记录和部队的受训的时间表就是证明,这个是我记得是每一季要做的 因此,对付这个督导,就是每一季一定要先做这两件事情 接下来呢关於剩下来分数占的比较少的项目,再来完成 不过军人的文化就是督导一定要有缺失,不然督导官就会被他的长官认为不认真. 因此为了督导官好也为了自己好,就是把分数占的多的事情做好,让他写分数 占的少的项目的缺失,这样分数不会太低,他也可以交差,自然就不会出包了 这一篇是以化学预官当幕僚的状况来讲,因为化学的幕僚最少都是旅级的核防官以上, 所以对上最多只有军团防卫部,总部,和国防部, 军团防卫部因为比较常来督导,所以要先设法跟自己的业务上级维持好关系 维持关系的方法很多种啊,像是交资料给上级时多带一些饮料或吃的东西, 或是"偶而"让上级小凹一下(要自己衡量不要被凹太凶,凹太凶就请同办公室的那些官阶 比较大的同事帮忙,所以这就是为什麽前面说平常可以让办公室的人小凹或是帮好人的忙) 跟上级讲话的时候就多尊重他们一点,即时心里不高兴也不要表现出来之类的 国防部,总部因为下属单位很多,所以顶多一年督导一次,义务役的役期短,最多 只遇得到一次,所以, 一旦跟军团防卫部的上级关系好,当国防部总部来督导的时候,我们跟军团防卫部上级就 会变成生命共同体,他们就会罩我们,因为我们出包他们也会很惨,因为我们是他们的下级 单位, 另外,以化学官科来说,因为比起步炮装甲官科,是少数民族,其实大部份的化学官科的都 不大会让人为难的 以上是对待上级的方法 → Manine:下属同僚信服? 关於下属,我是觉得当幕僚就是要把业务推行下去,但是军中有些业务的项目没意义又 没效过,我的做法就是这种的就不要去做了,做一些资料交差就好.. 但是重要的部份就一定要一项项的去做,不然害到自己也害到别人. 举个例:每个步兵或炮兵营下基地前,都要先考过试,过了才能下基地,考试的内容有一项是 营部幕僚和副营长要考"简易落尘预测",对那些挂步兵泡兵的,他们应该都不会..XD 但是按照上级的规定这些人应该平常核生化训练的时候就要会了.因为平常也不考, 所以平常就不要太逼他们. 但是下基地前要考这个,所以我以前就是会在考试前自己先看一下以前在化校学的简易落尘 预测,然後帮他们开冲刺班,把每个人教会.. 另一个例子是,连上核生化的督导,虽然规定要督导的项目很多,但是每次上级来就只会抽 一个人操作某两个核生化装备,所以我督导也就只问那两个装备,然後不会的人就把他教到 会,最重要的是要教会他们上级来的时候,督导这些项目要怎麽回答.. 然後下级反应出什麽问题,比如说被上级督导写缺失,就要有肩膀,去带着他们跟上级沟通, 把缺失消一消, 所以简单的说,就是不要逞威风,为难下级,要和他们做朋友,一起对付上级的督导,这样他们 有问题才会来告诉我,不会因为被督导出包而害我被骂.下属自然就会信服了 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 209.150.227.26 ※ 编辑: STAR12 来自: 209.150.227.26 (06/23 09:13)