以上恕删…. 来谈谈我所待过的建筑师事务所的工作方式与型态，或许让不了解建筑师这个行业的人 有些概念，期望不要以偏概全或以为那样就是常态。 我有待过主要接公共工程(学校类)及主要专做住宅案，两种不同型态的事务所， 先就我比较熟悉的领域-住宅，来说明事务所运作的方式 专做住宅的事务所，主要的案源通常来自於建设公司、开发公司、 以及某某董事长的私人别墅，一开始会有所谓的土地评估， 就是建设公司或土地掮客拿着地籍图(有些甚至只有面积跟地号，地籍图要事务所去申请) 来评估盖大楼或透天或商办，接着就查都市计画、细部计画、土管要点来了解 我们可以盖的数字大小，没错，是数字，这个阶段要派上用场的是计算机以及EXCEL， 通常会有个面积坪效表，如果业主(出钱方我们统称业主，在这个行业具有至高无上的权力) 满意这个坪效比，就会决定继续评估，如果没有，就换下一块地， 到目前这个阶段大部分事务所都是无偿的服务，但是付出相当的人事成本。 继续评估的话，就开始切豆腐(打配置草图)，透天看户数、总销是多少、土地成本、 区位行情都会影响建筑产品，大楼看区位是要推豪宅或贩厝来决定几房几厅几层楼， 要住商混合还是单纯住宅，地下室要挖到几楼，到这个阶段完成前都会密集的开会， 当然大部分事务所还是无偿的服务，到这个阶段还没有所谓的设计， 如果业主满意而且还没"卖掉"他手中的土地的话(有些业主是以利益挂帅， 如果没要营造品牌形象很多都不推案，找事务所评估只是为了更好与更有利益的兜售 他的土地)，我们就有机会拿到这个案子。 简单的草图配置完成後，透天开始发展单元平面，大楼要排停车位，其实住宅案很无趣， 各式各样的平面到最後都只是套公式，有最简洁的动线，3房客厅要多大，4房主卧要多大 ，厨房橱柜要怎麽摆，透天要怎麽叫养身住宅(销售惯用的口号，真的养身吗?我也不知道) ，怎麽叫全能7房，配合"代销"公司来"画图"，我们只是画图，设计他们会用嘴巴作， 而在这个领域，销售的地位比事务所高，业主只在乎都卖不卖得掉，销售要负责前线 (想当然尔，销售业的利润比事务所高上许多，没看到很多大学刚毕业没多久的正妹蹬着 高跟鞋穿套装在豪宅销售中心里面亲切热情的招呼吗?下班她开的可是双B 我们还要骑着欧都卖到销售中心替他们做销售讲习呢!)， 以上到这个阶段每周都要反覆的开会改图，通常是早上开会下午催图， 如果是专案负责不只一件案子，就会发现白天几乎都不在位子上，晚上回来改图， 同时间开始发展立面，有经验的事务所在发展平面的时候，就把立面想好了， 经验不够的，就边改平面边修立面，不过现在业主越来越吃重咸，立面第一次简报， 就常常要画3D，这3D还不是量体模这麽简单，外包的话图还在修，厂商不接， 老板说太贵，所以就对着绘图员(设计助理)一号说:你建素模， 对着绘图员二号说:你配合他上材质， 对着绘图员三号说:你六日来上点景做後制， 此时众绘图员早已面无表情的继续动着滑鼠，老板心里OS:不答话我就当你们是自愿， 这个阶段劳力密集轰炸，其实时间说久不久，大概1~2个月时间给你定案(自以为定案) 然後才开始发包给复委托(结构机师、景观公设设计、机电技师、交通影响评估、灯光设计 …等专业技师与厂商)然後依据复委托回馈的资料去修正或讨论， 当然也常发生桥不拢的情形，业主说他要那样，专业技师说不行 或是尊重技师专业却达不到业主要求，业主不会跟技师讲，只会跟我们讲， 你要换技师还是换业主 囧 然後一边跟业主说这事情我们来乔，一边跟技师道歉下次再补一个案子； 平立面设计的部分有时候跟地方文化素养与民情不同有关， 常常遇到四圣兽及一种学名叫风水师的第五种圣兽挑战，通常是神圣不可侵犯， 当然有些业主或地区并不鸟这套理论的，立面设计时遇到左青龙右白虎 然後要来个古典对称式样，我要有气势但是不能压迫感，我希望低调但是可以奢华一点 但是不要像巴洛克风格那样太复杂，诸如此类常左右着号称是建筑师的设计， 很奇怪在台湾业主总是喜欢欧洲式样，很大一部分是销售业给的建议， 因为他们号称有做过市场调查，现在的民众喜欢自己家像城堡 (结果还真的比较容易卖完，真的!)。 如果顺利整合的差不多就开始建照图绘制、法规检讨，然後挂件审建照或都审或预审， 这个阶段才会送合约书，确定接到案子，但是也最多突发状况， 比如说时间点，12月底常常要抢挂件，因为1月1号法规会修正； 比如说没有数值化的地区，指完建筑线加测量後发现面积与誊本不符，还要去跟地政桥， 差比较多的有可能整个配置翻案，一切重来，但是还是要如期挂件， 也常常发生都快审过了，业主不知道哪根筋不对全盘翻案， 此时也要面对复委托厂商的哀嚎或怒气， 相信我，变更设计绝对是事务所最不愿意发生的事， 复委托只要对自己那个部分重新检讨，而建筑师事务所可 是要重新整合各个部分然後又是密集的开会、改图、定案、送照挂件、审图。 好不容易拿到建照，就开始画施工图，美其名是施工图说，其实是二次图说， 大约有2个礼拜到一个月的时间可以检讨，同样有时间的压力， 一边销售要进场潜销一边业主急着发包开工， (一块在市区精华的地段，业主每天的利息是NT百万在烧给银行)， 所以除了自己画图要赶之外，还必须催配合厂商与技师的图。 在这我必须坦承事务所的图的确常常会有很多错误， 这跟整个业界的生态与习惯有关，事务所在考上建筑师之前通常不会有甚麽好待遇 都是2XK开始，中南部大多是责任制，一但有能力就想换角色换跑道， 有好一点的生活品质，很少会一直待在同间公司，加上事务所很多都是专案制， 有些案子重头到尾主要都是一个人负责，建筑师都不见得了解， 所以当某个专案离开，一些还没浮现的问题根本没人知道， 一个有经验的人离开，很难再补进同样有经验的人 (有经验谁还跟你混事务所呀!我相信这是很大一部分事务所员工的心声)， 就变成还要用案子培养新人，说实在新人一进来除了必备的 程式技能之外所有事情都要重新学过，有用的只有新鲜的肝 科科， 所以也就造成了事务所的图说常常不是那麽的专业(跟现场工作者所谓的专业比起来)， 所以跑工地勘验的时候会被营造厂商当的体无完肤， 没办法有些眉角真的在事务所的图说看不出来，必须要勤跑现场才能体会， 所以也才常常发生要施做厂商去收尾，我们何尝不想尽力做好一次到位， 有些是真的经验不足无法跟20几年经验的老师傅相提并论。 发包之後就开始跟营造厂商清图，每周有固定的工务会议， 这是每个设计师成长最快的时间，这才是所谓的实务， 之後还要面对客户变更(每个买屋的客户不是带风水师就是带室内设计师， 我说第五圣兽也就算了，室内设计师何必相奸呢 喔不 是相煎，不是一定要敲掉墙壁才能显现您的专业，大家可以坐下来好好谈嘛) 到竣工拿到使照前还有很多的变数，如果有都审的案件更麻烦， 也有遇过还没拿到使照就把二次通通做好的厂商， 也有遇过民众不断的投诉邻损要无限的赔偿的，光文来文往就可以搞死人， 民众去投诉，公部门会说我们一切依法行事，这问题我们会请相关单位(事务所)处理， 事务所:我们图说标示清楚，一切须按图施工， 营造厂商:我们是按图施工阿(拿着二次图)， 公部门对事务所说:营造厂商我管不着，但是你们有监造责任!谁叫当初都是你们盖章的， 好好处理，不然记点，业主:(数着钞票)不关我的事，我房子都卖掉了 呀逼~， 事务所只好硬着头皮去处理，最惨的情况就是拆掉重做或黑暗兵法， 当然这些成本都是事务所买单。 诸如此类的事每天不断循环，这是社会现象没错，但绝对不是像前面文章所说的那样 有看文章的人应该也会发现，建筑纯设计所占的量是多麽少， 整个建筑的产生是各个环节相扣，而这些环节都需要各单位去配合与建筑师事务所整合， 所以我不太认同建筑工程师只是做立面造型这样的论调， 有机会在补上我做公共工程的经验，科科。 --

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