故宫南院的教训 2008-11-28 中国时报 【汉宝德】 　报载故宫南院的建筑师提出索赔四千万的告诉。他们受不了故宫在过去五年的反反 覆覆，只要故宫把他们在台的花费付清，他们甘愿放弃设计权。一般说来，建筑师得到一 个重要的设计案并不容易，一旦被选中，除非业主改变主意，通常是忍气吞声，勉为其难 地做完。没想到这位普里塔克建筑师竟如此有骨气，说不干就不干了。 　当然，若听听故宫方面的说辞，又觉得这位建筑师太霸道了。故宫在这期间换了几 位院长，免不了会有不同的意见，请建筑师更改。可是据我所知，不论怎麽开会，怎麽讨 论，他们是以不变应万变：这是经过竞图得奖的作品，没有改的道理。建筑师类似的糊涂 帐也有，但像故宫南院这样一塌糊涂的，可说闻所未闻。 　在进入建筑设计之前，故宫曾经请了一个澳洲顾问公司负责管理顾问工作。为了某 种原因，故宫与他们解约，他们也提出索赔的告诉。其结果如何未见报导，但那本规画报 告也成为建筑设计者不肯改变设计的理由。在林曼丽任院长的时候，我曾应邀担任南院建 筑的谘询委员，但开会时我们提出对设计的建议，大多被回绝。後来我知道，除了规画报 告之外，前任院长也曾有过类似的审议委员会，当时并未提出异议，就等於已经接受了他 们的设计。因此故宫的指导委员会也只能听听报告，眼看着南院这个大怪物，谁表示意见 都没用，後来的院长也只好照单全收。 　在决策层次上如此叠床架屋，就是因为它不是一般的博物馆，它是故宫的南部分院 。故宫的决策者不懂建筑，无法安心指挥南院的筹画，所以才东一个委员会，西一个委员 会，越俎代庖，代替故宫做成决策。其结果是尾大不掉，故宫的院长也失掉了指挥权。 　如果是普通博物馆，就会先成立筹备处，聘请一位懂得博物馆的人担任筹备主任， 在建筑与内容的规画上，不论是竞图，还是作业的筹画与管理，有了负责人，可以依据他 的知识与经验做成判断，指导筹备工作的进行，解决一切行政上的困难，既不会让一群外 国人来选出建筑的设计，也不会花大钱交由一个外国公司去负责推动管理。如果循正常程 序建一座博物馆，今天可能已经完工、开幕了，至少建筑应该盖得差不多了。 　老实说，在几十公顷的地面上建一座馆，无论是建筑物本身，或建筑的配置，广大 户外空间的利用，在设计、规画上都没有考虑到博物馆的营运，又超过预算那麽多，确实 有从头思考的必要，双方坚持下去是双输的局面。 　据我所知，如今故宫是不主张设南院的；如果确实如此，就应该正式把它改为东亚 文化馆，编足预算，成立筹备处，全面从头检讨建设计画。展示的内容是很重要的，先有 内容的构想，再决定建筑与空间，本是理所当然的。国内并不是没有成功的例子可供参考 。 　以故宫南院为例，随便办国际竞图是冒风险的。设计者不能对业主使用的需求有长 期深入的了解，只花几个星期弄出一个悦目的设计，然後予以坚持，绝不是正确的办法。 我们要选的应该是建筑师，不是那个急就章的设计，这是很容易明白的。（作者为世界宗 教博物馆前馆长） --

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