这些私立大学比较不容易阵亡？他们都很有钱…… 文 / 彭杏珠 摄影 / 陈之俊 2023-06-14 大学申请入学统一分发结果出炉，缺额比去年爆增5000多个，连台、清、交（阳明交大） 、成等顶大均破百，更遑论私立大学了。到底哪些私校较能抵御少子化冲击，《远见》从 手中现金以及五种属性分析，找出较不易消失的私校，供学生、家长参考。 私立大专院校即将在2028年迎来超级大海啸，撑不了这一关的学校，恐被迫退场或剩下部 分科系。《远见》检视教育部「110学年度私立大学财务状况分析表」的资料，发现八所 专案辅导的学校都面临同一问题「财务赤字、粮草用尽」，显见财务是退场与否的重要指 标。 如果私校的可用资金（扣除12个月内应付债务、应付退休金）愈多，表示愈安全。《远见 》为预防学校退场时，校方无法支付专任教师资遣费，将「专任教师数×月薪10万×6个 月」设定为安全存量，最後以「可用资金－安全存量」≧10亿新台币为筛检门槛，共有28 所私校出线。虽无法确保这些学校不会被少子化消灭，至少有财力可以支撑一段时间。 28所私校中，夺冠的是明志科大，可用资金高达81.75亿元，扣除安全存量还有80.56亿元 ；其次是亚东科大（58.6亿元）、长庚大学（57.02亿元）、慈济大学（49.03亿元）及辅 仁大学（38.26亿元）（表）。 要特别强调的是，由於《远见》设定的门槛较高，有些学校无法挤进榜单。尤其是拥有附 属医院的医学大学，例如台北医学大学不仅有附设医院，还受委托经营万芳医院、受委托 兴建经营双和医院，投资金额庞大，导致负债增加，但经营的医院均有稳定收入，财务相 对不用担心。 企业型体质较佳，富爸爸挹注财源 《远见》进一步分析後，发现28所私校都有其共通性，可概分为宗教团体创办、企业捐赠 、医护、老牌私校，以及资产活化五种类型。 前实践大学校长、现为静宜大学监察人的陈振贵，研究100多所私校的属性後发现，未达 10亿门槛的学校，仍有不少具备上述指标，代表应变少子化的能力较强。 首先，是宗教团体捐赠设置的私校，这次有慈济大学（佛教）、辅仁（天主教）、静宜（ 天主教）三所学校入榜。其余未入榜的宗教型私校，还有佛教团体创设的南华、佛光、华 梵、玄奘、法鼓文理学院，学生数不多，规模最小的法鼓仅有329名学生，每所学校仍有 几亿现金。 另外，天主教的文藻外语大学虽未入榜，可用资金扣除安全存量逼近九亿，学生数8600多 人，财务体质相对好。 再来是企业捐赠兴学的私校，有十家进榜，包括明志科大（台塑集团）、亚东科大（远东 集团）、长庚大学（台塑集团）、龙华科大（太平洋电线电缆）、长庚科大（台塑集团） 、南台科大（统一集团）、朝阳科大（长亿集团）、大叶大学（大叶集团）、亚洲大学（ 中国医药大学暨医疗体系、顺天医药生技）、宏国德霖科大（前身为四海工专，2017年由 宏国关系事业接手）。 其余未进榜企业型私校，还有义守大学（义联集团董事长林义守创办）、大同大学（大同 集团）、元智大学（远东集团）等。 「非常感谢台塑集团创办人王永庆，捐赠很多股票设立长庚大学，36年来都能领取股利孳 息，占收入三成，加上每年约20亿的研究经费，有更多资源培育英才，」长庚大学校长汤 明哲说，他们已将学杂费降至营收占比的15％，减少生源短缺的冲击，每年还能发放两亿 奖学金。 明新科大校长刘国伟说，同业都很羡慕背後有「富爸爸」的学校，宗教跟企业型就属於这 一类。除非董事会出状况，否则生存竞争力相对强。 有医院当後盾，历史悠久运作稳定 第三种是医护型大学，有八家入选，分别是长庚大学（长庚医院）、慈济大学（慈济医院 ）、辅仁（辅仁医院）、马偕医学院（马偕医院）、亚洲大学（亚洲大学附属医院），以 及辅英科大（辅英科大附设医院、护理）、长庚科大（护理）、专门培育医事技术人才的 元培医事科大。 其余未进榜的医护型大学，则是台北医学大学、高雄医学大学、中国医药大学、中山医学 大学、义守大学（义大医疗体系）、嘉南药理大学（以培养药师着名）、慈济科大（护理 ）、树人医护管理专科学校等。 一般而言，有附属医院的学校都有稳定的现金流，财务相对稳健，但由於投资金额大，负 债较高。另外，培育护理、药师、医检人才的利基型学校，市场供不应求，短期内被淘汰 风险相对低。 私立大学校院协进会理事长何明果坦言，除了政府设置的公立大学不会倒之外，医护型大 学堪称是最稳的私校之一了。 第四种是老牌私校，创设历史至少50年以上，是家数最多的一类，高达21所、占比七成五 ，前面已出现的学校略过不提。 私立大学有文化、逢甲、铭传、静宜、东海；私立科大则包括德明财经科大（1965年，前 身为德明行政管理专科学校）、台南应用科大（1965年，前身为台南家政专科学校）、岭 东科大（1964年，前身为岭东会计专科学校）、侨光科大（1964年，前身为侨光商业专科 学校）、台北城市科大（1971年，前身为光武工专）、中国科大（1965年，前身为中国市 政专科学校）、万能科大（1972年，前身为万能工专），以及树德科大，创校虽仅26年， 因1964年先兴办树德女中（树德家商）而累积知名度，为高雄老牌私立科大。 其余未进榜的老牌知名私校，包括东吴、中原、淡江、大同、元智、世新、实践、明新科 大、嘉南药理大学……。 1972年，台湾仅有23所大学，当时生源非常充足，老牌私校历经50多年後，均能累积扎实 的财务基础，并建立各自的特色。只要董事会认真经营，不乱用校务基金，手中都有可观 的现金，较有银弹因应少子化冲击。 不过，何明果也提出另一观察重点：老牌私校固然拥有雄厚财力，但学生数偏多、有些甚 至超过2万人，这些学校的主要收入都是学杂费，当生源急冻时，学生愈多的老牌私校可 能面对的冲击愈大。「不能只看可用资金的绝对数据，最好搭配教职员及学生数的消长比 率、趋势来观察。」 近市中心、黄金地段，有利活化资产 第五种类型是，学校位於市中心或黄金地段，可活化资产创造财源。例如位於台北中山北 路三段的大同大学，占地6.3公顷，以及位於台中西屯区台湾大道四段的东海大学，校地 高达133.95公顷。 陈振贵进一步举例说明，逢甲大学位於逢甲夜市商圈，校地很值钱；邻近台中精密机械科 技园区的岭东科大开源节流有方，地理条件佳，这类型私校相比偏远地区的私校，更有竞 争力。 另外，有些私校还具备高中端生源的优势。私立科技大学校院协进会理事长葛自祥补充道 ，义守大学还有义大国际中学（国中小、高中），岭东科大有岭东高中、大同大学是大同 高中、东海大学则有东大附中，树德科大跟树德家商是同一位创办人，多少有一些高中生 源支撑。 其实，《远见》筛选出财务较佳的28所私校，以及五大属性分类，不是要帮学校背书，而 是提出可观察的方向，供校方及师生自行体检。如果私校同时拥有多项指标，代表抵抗力 愈强，例如辅仁大学「可用资金－安全存量」排名第五，还具备宗教、医护，以及老牌私 校三种类型。 全国私校产业工会理事长尤荣辉特别提醒家长跟学生，教育部执行「名额寄存」制度，并 订定「奖励经费减计原则」，注册率未达标者就要扣奖励金，不少学校寄存以美化注册率 ，所以不能只看招生率，也要看学生规模，如人数太少，很可能变地雷学校。可综合观察 学生数、生师比、收支盈亏及财务警示灯号。 尽管财务是重中之重，但私校如无法经营出特色，招收到学生，资金终有用罄的一天。「 关键还是在办学绩效，能不能赢得家长与学生的认同，」葛自祥说。 面对少子化来势汹汹，私校几乎人人自危，正努力用时间换取空间，「确实没有乐观的理 由，但也没有悲观的权力，就是全力以赴，」朝阳科大校长郑道明期许自己，并加快转型 的脚步。 https://www.gvm.com.tw/article/103555 --

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