※ 引述《carpfish (帐号已死)》之铭言： : 最近跟厂商弄了几个案子 : 去跟政府要些钱 大概就是CITD / SBIR这些提案 : 去报告的时候 底下做得应该都是教授 (经济部计审委员) : 很多时後可能对这领域不熟 所以提问会很奇怪 : 奇怪就算了 还很坚持己见 : 这时候我该怎麽应对? ====== 提计划的就是想要通过提案, 想要到所要的经费. 面对质疑, 心中难免不痛快, 在评审看不见的BBS就会有很难看的反批评. 经济部最早订的科专计划(1986), 最初是明订总计划经费需有学界的一定经费比率. 但自从1993改由立院核定经费後, 删预算就会造成学界经费缩减. 学界参与的主要作用是因为学界比较容易搜集跟计划内容相关的情报, 未必是计划 的工作主力, 但总计划必须明列. SBIR 计划主要跟资讯软体相关, 大部份是要将III的计划成果转移给业界应用. 这 跟科专计划的初期开发研究性质不同. 厂商会找学界加入, 都是要透过学界帮忙吸收研究法人的技术成果. 这类技术转移 的计划没有明订学界经费. 主要是厂商自筹配合经费的支出项目, 常是一笔说不清 的委外技术顾问费. 换言之, 这类计划多数是业界找学界来护航. 主审讲话当然不会客气. 若是这类技转项目, 主办单位担心的就是技转支付给研究法人的技转收入, 主审在 期中/期末关心的查访就是技转是否顺利, 是否如期执行收支预算. 主审挑选欲通过的技术转移案, 重点当然是找门当户对, 能收到技转经费又能让业 界叫好可以成长的案子, 换言之是要包生儿子才找结婚对象, 通常都不太理会媒人 婆的本事. 学界若本身也有类似法人的技转能力或技转项目, 角色难免冲突. ======== 若是替业者护航, 显然在公开的审查会与主审对顶, 业者想必会怪罪! 不过, 也可以趁机请业者与学界合作, 但可能就没有经济部的经费了. : 是要坚持自己的提案没有问题 评审你搞错了 (会有反效果吗?) : 还是就顺着评审的建议走就是 : 哪一种会比较顺利拿到钱? --

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