※ 引述《hint (寿喜烧)》之铭言： : 本周末学校刚开会校教评会，升等应算是正式通过了， : 看着板上之前自己写的文章，突然发现时间过得好快， : 自己从博士学生时就一直到版上浏览相关资讯，从毕业 : 找工作到写计画，获益良多。因此也希望自己的心得能 : 够抛砖引玉，吸引更多前辈先进分享自己求职或升等的 : 心得，让博士生与博士後版友，能有更多参考。 : 先整理些 KPI，来看看制式的条件。(2011.8 ~ 2014.12) : 1. 论文: 12篇；11篇第一或通讯作者，一篇第二作者。 : 其中五篇是领域前15% 文章。 : 因为敝院是采取分数制，不同排名的期刊则又可以另外加分， : 本来小弟在第二年末就累积大概5X分 (助理升副基本是20分)， : 但突然在第三年末知悉 回顾、短通讯皆不算分，分数近被砍半， : 所以在去年底又赶紧生了两篇。才免强到达三十分门槛。 : *大家升等真的要好好看看院教评规章啊...泪! : 2. 计画经费: 一直都有国科会 (现科技部计画)，也陆续有些小 : 产学合作。四年总经费约1200万左右。大前年有同时拿 : 到科技部生科司跟工程司优青计画。研发长也因此送我 : 一个博士後名额。算是一个小奖品... : 另外，学校长官、院长所长都算是照顾我，这四年买了 : 许多百万左右的仪器，长官们都补助我1/3，连实验室 : 整修的钱也一并给了。 : <院长 所长 手边都会有一些剩余款或临时拿到花不掉的钱， : 多为长官服务，这些经费很容易就灌到你这边了> : 3. 教学: 4.2X/5.0 分。教学不是我的强项，而且课太多，第四年 : 我的上课时数超过20小时，每年领超钟点快十万。 : 4. 服务: 有幸担任四家期刊的编审委员，其中一家是SCI top 40%。 : 帮超过30家期刊审过文章。也担任多次国内研讨会的大会 : 委员。但还是有大老觉得我(对他)的服务不够，所以在系 : 所教评硬扣我 1分。让我成为这次院升等人的服务最低分 : (4.0/ 5.0)，还好院长副院长都很照顾我，也了解我对院 : 的贡献。所以才没有在院教评成为话柄。 : 5. 学生: 学生数量一直不是敝校现阶段要烦恼的事情。提升等前这 : 三年共毕业了七位硕士学生。目前有两位博士生，八位硕 : 士生。学生这一两年在学会论文竞赛都有得奖。 : <有幸拿到大产学，所以手边目前有三位博士後在帮忙... : 年轻助理教授的困境就是学生已经很少，能打得又不多， : 只好自己跳下来做，但这样几乎就是牺牲自己的家庭时间， : 如果是单身教师，就几乎要跟婚姻离缘了> : 6. 外审成绩: 拿了一篇我们领域前10%的文章外审，总平均是 91分。 : 理论上，不得罪系主任，通常他会愿意帮你送给你提议的 : 外审委员审查，这对我很重要。因为院教评的升等成绩是 : 教评会重算的，跟当初在系所教评会系密帮你算的会有点 : 出入。 : 心得: : 1. 人和很重要，因为你永远不知道你哪边得罪人了。 : 但也不要想讨好所有的人，因为有人可能是为反对而反对， : 也可能是他忌妒或羡慕你的成果。但对院长、所长跟大老 : 真的要好好"服务"，一下，因为研究成果是你的荣耀，只有 : 服务才是他们会感受到的。一个研究杰出但不懂做人的年轻 : 学者，是他们的芒刺，而不是小鲜肉...你的优秀显示出他 : 们的无能，除非你们是同一国的。 : 院教评是场硬战，Boss就是院长。我们报告完教学、研究、 : 服务成果後，会有五分钟 QA时间，院长可以让你很难过， : 破绽百出，也可以护航你。我被问完第一个问题後，院长 : 就说:各位委员都累了要吃中餐，请 hint 老师先离开吧。 : 最後院教评是全票通过。 : 2. 对学生要好一点。我一直到去年底才想开，台湾硕士班95% : 都只是拿香跟拜，别人念硕班我也要念，真正要做研究的寥 : 寥无几，所以你对他的期待跟倚重，对他来讲可能是无尽的 : 梦靥跟重担。必须对学生分级管理，有心的好好栽培她 (经 : 费跟研究生津贴要到位)，无心的就好聚好散，不要留下相 : 骂本。 : <现在网路很发达，年轻学子资讯很广，已经不是几年前 : 万人响应、一人到场的年代了。坏名声一传出去，可能要 : 好几年才能洗白，真的要小心...> : 3. 升等後有更深的无力感，感叹台湾高等教育的未臻完美。 : 以少少的经费跟薪水，台湾几所大学能拚到世界排行， : C/P值真的超高啊。自己小孩的托婴费，比大学一学期的 : 学费高出不少，调升个学费大家就叫叫叫，真的是吃米不 : 知道米价。 : 感谢大家听我碎碎念，在这版上交了不少好朋友，互相交流情报。 : 也祝福大家的学术之路都能顺利愉快~ 首先先恭喜hint大升等通过，看到h大的文章，让我有一些感触想跟大家分享 三年前第一次提升等没过，以及我两年的修正，到第五年时升等通过的经验。 我先简单介绍一下我的背景是某国家研究机构下的六年条款聘任的助研究员， 本身研究属於物理化学基础研究领域。刚进单位时第一年有领到约225万的启动经费 连续五年都有申请到国科会计画，近三年开始国科会开始核给一名博後的名额， 现在研究室的人力保持在3个专任助理，一个博後。而近五年配合在国科会的申请 到的与敝单位的加总经费约1400万上下。 敝单位的升等制度： 门槛：年资满三年，论文总点数超过10点，代表作三篇，IF需大於2.5 流程：六年条款下的助研究员设有每年导师评监，导师为国内相似领域的资深教授 或是研究员担任。目的在於给新人提出建议以免研究走偏。在提升等前的 一年需召开导师评监会议（书面及口头报告)，导师依成果可决定是否可 提升等或是延长提升等的年限(至多可延长两年变8年)。导师评监过关後 可提到升聘委员会审查，一样是口头+书面，由九位资深研究员担任，但 不同的是此阶段要审查不只研究还有服务与任务项目。与学校不一样的是 服务与任务非积点制，同样需2/3表决通过，表决通过後始可送外审。外审 无推荐与回避名单，由资深同仁建议。 第一次提升等是在我快满三年时，当时论文数为9篇，一半单一通讯，一半双通讯。 IF>6的有3篇，2<IF<6的有3篇。由於我的点数远远超过门槛因此很有自信的提了。 过了导师制度，到了升等委员会後，口头答辩时，虽然只有一位炮火猛烈，其他 委员都很客气，但还是投不过2/3，连外审都不给送直接打回票。长官事後约谈我 先分享他们升等的经历，再开始说明我的缺点：(1)服务：没说我哪里服务不好， 但是就是资深人员不满意，没感受到我的服务项目的热诚。(2)代表作非单一通讯： 但是事实上过去那些资深人员亦是如此，双通讯提代表作通过的大有人在。另外， 就是跟我双通讯的都是资深研究人员，显示不出我的独立性。我说ok，我可以请 跟我双通讯的那些合作者书面说明我的贡献。其实基本上三篇都是我执笔投稿的， 基於感恩那些资深前辈提拔的情谊因此都放上了通讯。但是委员会连听都不听， 反正就是打回票。然後就开始扯东扯西说每周二的午茶约会好像都没看到我参加阿？ 单位主办的一些研讨会也没看到你来听演讲之类了，连好像没有上进心这种话都有。 其实听到这我心里就明白了，我人和没有做好。心里很不服气的我之後就下定决心，我必须 发表论文开始追求单一通讯且高IF的当作代表作。但是人和方面我还是没有很刻意的 经营，只有跟几个比较谈的来走的近些，另外就是长官交代我的工作从不推辞。 经过了两年(第五年)，我的总论文数18篇，新增加了2篇IF>10的及2篇IF>6的。 因此我又很有自信提了升等，在还没开升等会议前，几乎坊间消息都在传言 如果我升不过，应该没人可以升等过了吧。但是在升等会议前夕，长官跑来找我 跟我说当天口头报告时要低调一点，千万不要提说你又发了几点几点的论文， 论文又发了几篇之类的话，我心里虽然不是滋味认为升等不是就是看研究能力吗？ 我也知道长官是为了我好才来提醒我的，因此报告当天我都着重於科学内容以及 未来的规划。QA时还是一片和谐，最後如愿送了外审，四个强烈建议，一个持平。 最後在第五年时升等为副研究员 关键点：长官事後跟我说本来在服务项目展开激辩，意思是不给我过，但是长官 与前长官力保认为服务不够多应该是管理阶层的责任，而不是我的问题，最後 我才能在服务项目过关。因此通过升等後的一年，我大概多接了好几个委员会 在做服务，当作是给力保的长官报恩吧。 在升等的投票中有几点我是比较意外的，有个平日跟我算不错的资深人员投了 反对票，一些平日跟我比较不对盘却都投了赞成票。这让我有很深的感触， 喜欢你的就是喜欢你，讨厌你的还是讨厌你，但是都不会真正显露出来，没必要 刻意去迎合一些人，把自己该做的事认真做好，自然还是有些公正的人会看在眼里 在适当时刻会帮你讲话。 我比较难过的是一个跟我同梯的好战友，虽然研究做的也很不错，人和和服务平常 也比我多下功夫，可是升等没通过就掰掰了。升等这种事人决的层面实在太重了， 实在很想推记点制，可以把门槛拉很高，但是一旦过门槛，就不应该不给过。 最後，愿在这个世代在学术底层艰苦奋斗的各位升等的路都能顺利。 审查：依研究，任务，与服务 --

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