※ [本文转录自 Soft_Job 看板 #1IMZWXLj ] 作者: ggg12345 (ggg) 看板: Soft_Job 标题: [转]iPhone诞生的幕後故事﹕像登月一样艰难 时间: Sun Oct 13 14:05:18 2013 胜利者的奸诈, 绝非傻傻的落败者所能想像! 生於忧患, 死於安乐. ---古有明训 ========================================================================= 发信人: Cnews (chinanews), 信区: ScitechNews 标 题: [KJPT]iPhone诞生的幕後故事﹕像登月一样艰难 发信站: BBS 未名空间站 (Mon Oct 7 22:04:19 2013, 美东) 编者按﹕10月5日﹐苹果前CEO史蒂夫-乔布斯逝世两周年。在前一天﹐《纽约时报》 发表了一篇书摘﹐解密了第一代iPhone诞生与开发的过程﹐书摘内容取自於《Wired》 杂志编辑弗里德-福盖尔斯汀（Fred Vogelstein）即将於11月出版的新书《缠斗﹕苹 果与Google如何陷入交战并掀起一场革命》（Dogfight: How Apple and Google Went to War and Started a Revolution）。 随着福盖尔斯汀新书的出版﹐也让过去隐身幕後的工程师们﹐首次有了发声的机会。 乔布斯几乎不合理的要求、对完美的毫不妥协、帝王般的控制欲﹐让苹果工程师承受 了常人无法忍受的高压与情绪负荷。 开发iPhone的任务﹐如同人类首次登月 对苹果工程师而言﹐开发iPhone是一次全新的尝试﹐完全不同於过去开发的PC或iPod。 那麽﹐这款前所未见的新产品﹐究竟是如何开始的呢﹖ 自从2001年推出iPod之後﹐乔布斯就一直希望有人可以将收发电子邮件、打电话、听 音乐三大功能整合在一个设备上。但是﹐每当乔布斯和高层主管仔细讨论时﹐都觉得 这无疑是一项自杀任务。因为手机使用的芯片和带宽如果用来浏览网页、下载音乐或 者影片﹐速度会很慢。至於手机增加收发电子邮件的功能﹐当时的黑莓机已经稳坐市 场龙头的地位。 但苹果并未放弃任何可能。2003年时﹐苹果甚至曾考虑收购摩托罗拉移动﹐但是对当 时的苹果来说﹐这起收购交易的成本太高﹐苹果根本无力承担。另外﹐乔布斯也不愿 意与电信运营商合作﹐在当时﹐电信运营商与手机厂商的合作关系﹐多半是电信运营 商占据主导地位﹐这是乔布斯绝对无法接受的。 尽管困难重重﹐苹果终究靠着自己的力量﹐开始了这项几乎不可能的任务。2005-2006 年间﹐苹果设计了三个版本的iPhone。但是﹐初期开发过程太过艰苦﹐许多工程师还 未等到iPhone上市便离开了公司。参与这个项目的主管之一汤尼-费戴尔（Tony Fadell）形容称﹐iPhone的开发任务就像是“人类首次登陆月球”﹐有太多的未知。 乔布斯希望iPhone搭载OS X操作系统﹐但是要让OS X顺利在手机芯片上运行﹐就必须 将程序缩小至原有的十分之一。为实现这一目标﹐工程师不得不重写程序代码﹐不过 由於当时并没有开发出实际可用的手机芯片﹐工程师只能暂时用模拟的方式测试程序 代码。 另一个难题是多点触控技术。尽管多点触控技术已经存在多年﹐但从来没有人运用在 消费性电子产品上﹐并且是将这项技术运用在小尺寸屏幕以及玻璃材质上。此外﹐苹 果还必须找到拥有这项生产技术的LCD厂商﹐并抢到他们的产能空挡。 此後﹐为了测试无线通信对人体的影响﹐苹果还设立了测试实验室﹐并购买了大量设 备﹐运用大脑模型测试人类在使用手机时所受到的辐射强度。根据估计﹐为了研发第 一代iPhone﹐苹果总计砸下了1.5亿美元的资金。 2006年﹐开发出第二版iPhone﹐铝制机身﹐相当有质感﹐这是乔布斯和设计总监艾维 的得意之作﹐但却害惨了工程部门﹐因为金属材质会阻碍无线通信的传输。乔布斯和 艾维都是艺术家﹐但他们对於物理学一无所知﹐於是工程师们得费尽唇舌向两位解释 其中的原理。 除了解决技术难题、每周80小时的超时工作﹐工程部门的另一个压力是﹐不能和任何 人透露自己的工作内容。苹果内部门禁森严是众所皆知的事实﹐但除此之外﹐项目成 员出差时﹐还必须伪装成其他公司的员工﹐绝不能让对方发现自己来自苹果﹔提供给 某些供应厂商的电路图和工业设计图也都是假的﹐以免机密外泄﹐因此这些供货商完 全不知道自己的产品是提供给iPhone使用﹐直到产品发布会之後﹐才恍然大悟。 产品发布会﹐是另一个噩梦的开始 苹果工程师的压力﹐随着产品发布会的到来﹐到达了顶点。 为了iPhone发布会的90分钟演讲﹐乔布斯自己就排练了好几天。但随着期限的逼近﹐ iPhone的无线网络仍然不稳定﹐即便是彩排的最後一天﹐iPhone还是常发生网络无法 连接﹐或是电话无法拨通的情况。原本大家希望不要现场示范﹐但乔布斯坚持要这麽 做﹐这让工程师们陷入高度的焦虑与压力之中。“一开始觉得能参加彩排﹐是很酷的 一件事﹐因为只有极少数的人能参加﹐但没多久就觉得一点也不好过﹐”负责iPhone 无线软件开发的高级工程师安迪﹒格里格农（Andy Grignon）说道﹐彩排时常听到乔 布斯大声咆哮﹕“如果失败了﹐那都是因为你。”他其实不是在指责任何人﹐只是压 力太大才会如此脱口而出。 早在发布会前几天﹐苹果员工便进驻旧金山莫斯康展览中心（Moscone Center）﹐他 们在後台搭建了一间电子实验室﹐用来放置以及测试iPhone﹐另外又在旁边隔出一间 乔布斯专用的休息室﹐里面有台沙发。在实验室和休息室门前以及整栋大楼的其他门 口﹐24小时都有警卫驻守﹐任何人进出都必须经过电子身份认证﹐允许进出的人员名 单全都经过乔布斯的审核。 为了避免信息外泄﹐在产品发表会前一晚﹐乔布斯甚至要求外包厂商﹐包括灯光或舞 台设备厂商﹐都必须住在展览中心内。 为了这场产品发布会﹐工程师们得继续解决乔布斯提出的各项不合理要求。 一开始乔布斯便希望当他现场展示iPhone的各项功能时﹐要把iPhone的屏幕投影在他 身後的大屏幕上。一般企业的做法是播放预先录制好的影片﹐但乔布斯完全无法接受 这种做法。为了达到乔布斯的要求﹐苹果的工程师已花费数星期的时间﹐在iPhone背 面额外装上新的电路板以及影像输出电线﹐然後再将电线连上投影机﹐这样当乔布斯 用手指触控iPhone屏幕上的图标时﹐大屏幕上并不会看到乔布斯的手指﹐但是却可以 清楚看到操作的过程。 由於iPhone的Wi-Fi连接不稳定﹐因此工程师必须让手机接上隐藏於台下的线路﹐缩 短无线信号传输的距离。此外﹐他们还要想办法修改软件﹐防止台下的观众占用相同 的无线频率﹐以免示范用的手机连接速度变慢。 为了确保信号的强度﹐AT&T特地在现场架设了可移动式的信号塔﹐同时苹果工程师在 取得乔布斯的同意之後﹐修改了展示用手机的程序﹐如此一来无论现场的信号强弱﹐ 展示用手机屏幕上的信号强度﹐永远都会显示为满格﹐“如果无线网络真的发生故障﹐ 必须重开机时﹐我们不希望被观众发现﹐所以必须让手机屏幕上的信号强度永远显示 为满格。”格里格农解释。 然而﹐有个问题一直无法解决﹕当时iPhone的内存容量仅有128MB﹐若同时启动多项 功能﹐手机的内存容量不够﹐就必须重开机。但乔布斯坚持要在发表会现场展示重要 的功能﹐这让工程师们捏了一把冷汗。为了解决这个问题﹐台上必须准备多台iPhone﹐ 让乔布斯轮流使用。 等到产品发表会正式举行的那一天﹐格里格农特地买了一瓶苏格兰威士忌﹐舒缓紧张 的情绪。格里格农和其他工程师或经理坐在观众席的第五排﹐每当乔布斯完成某项功 能的展示﹐负责的工程师或经理就喝下一口威士忌﹐过去两年多的压力终於可以释放﹐ “对iPhone团队来说﹐这是我们见过最精彩的一次产品展示。”（Kuke） --

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